帶隊伍說透了，就是這六件事
團隊，如何帶？怎樣才算帶好？是嚴絲合縫地執(zhí)行規(guī)范，還是自由度極高的放養(yǎng)管理？ 誠然，在快節(jié)奏的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，帶領(lǐng)團隊并非易事。每個領(lǐng)導(dǎo)者都希望自己的團隊能夠高效、有序地運轉(zhuǎn)，但如何實現(xiàn)這一目標呢？ 其實，說透了，帶隊伍就是這六件事..
管人要嚴，用人要狠，換人要快，對人要好..
在這個商業(yè)叢林中，弱者只會成為獵食者的美餐。 要想生存，就必須擁有一支鐵血般的團隊，而構(gòu)建這樣的團隊，不罵人，不洗腦，但離不開“嚴、狠、快、好”四大鐵血法則。 那么，如何在實際操作中踐行這四個字呢？ 一..
做管理：智者謀局，庸者謀事，愚者隨波逐流！..
《孫子兵法》有言：“庸者謀事，智者謀局。” 在企業(yè)管理中，我們不難發(fā)現(xiàn)： 智者善于戰(zhàn)略布局，庸者僅僅關(guān)注日常事務(wù)，而愚者則盲目跟隨潮流。 那么，如何成為那位智者，站在全局高度，帶領(lǐng)團隊走向卓..
員工犯錯，高手都這樣做！
員工犯錯，管理者頭疼？瘋狂咆哮、責(zé)罵？No way！ 這都什么時代了，還玩這一套？ 真正的高手，處理員工錯誤就像做美食節(jié)目，輕松翻盤，還能讓團隊戰(zhàn)斗力爆表！ 想知道秘訣嗎？趕緊來學(xué)這7招。 一，不指責(zé)，就是最好的批評。 在員工..
企業(yè)最大的浪費，就是過度管理
這個以效率為王的時代，企業(yè)管理者們時常陷入一種誤區(qū)：他們錯誤地認為，管理得越多，企業(yè)的成功就會接踵而至。 然而，事實卻常常與之相反。過度管理，就像一把無形的枷鎖，束縛著企業(yè)的活力和創(chuàng)造力，成為其前進道路上的沉重負擔(dān)。 有些公司倒..
為什么老實人很難被提拔做管理？
“老實人就該老實做事，別妄想躋身管理層。” 這話聽起來刺耳，卻是不少企業(yè)潛藏的晉升潛規(guī)則。 在這個功利至上的職場中，老實人似乎成為晉升絕緣體。 那為什么老實人很難被提拔做管理呢？ ..
帶團隊就三點：管理要穩(wěn)，手段要狠，看人要準！..
有人吐槽：“當管理者，真心不容易！” 我想絕大多數(shù)管理者，都曾遇到過這樣的困擾： 自己安排得明明白白，可團隊執(zhí)行起來卻拖拖拉拉，不盡人意。 一到拍板決策時，自己心里總是沒底，怕這怕那，狠不下心來。 其實，..
凡事有目標，件件有結(jié)果，事事有反饋..
凡事有目標，件件有結(jié)果，事事有反饋 你是不是經(jīng)常在工作中遇到這樣的情況： 老板交代了一項任務(wù)，你辛辛苦苦完成后，卻被告知這不是他想要的； 或者你和團隊成員合作一個項目，過程中大家各執(zhí)己見，最后卻沒有一個明確的結(jié)果； 再或者你發(fā)出..
做管理，就是干好這4件事
你是否曾陷入管理的泥沼，掙扎于各種瑣事與人際紛爭？ 管理，看似簡單，實則千頭萬緒。然而，透過紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象，我們可以發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的管理其實只需要做好四件事。 那么，這四件事究竟是什么呢？ 一、用人，不渡人 管理者的首要任務(wù)，就是用..
開會的順序，這樣安排最科學(xué)！
開會的順序，這樣安排最科學(xué)！ 我們得承認，有些會議就像催眠曲，讓人昏昏欲睡；但有些會議卻像打了雞血，讓人精神煥發(fā)，收獲滿滿。 為什么？因為開會是個技術(shù)活，領(lǐng)導(dǎo)者要是沒兩把刷子，這會議恐怕就得成了“低效率”和&..
有這3大致命傷，你注定與優(yōu)秀管理無緣！..
導(dǎo)語：想要避開管理的陷阱，先認清這三大“致命傷” 我們經(jīng)常鉆研誰更能勝任管理，但其實，看看那些管理不善的例子，或許能更快地抓到問題的要害。 在日常工作中，哪個團隊士氣低落、進度混亂，往往就是管理出了岔子。..
雕琢你的“職場朋友圈”吧！
在飛馳的高鐵上，我收到了一個引人深思的問題： “如何經(jīng)營自己的職場朋友圈？” 想起戴爾·卡耐基說過的一句話 “一個人的成功，15%靠專業(yè)知識，85%靠人際關(guān)系與處世技巧。&rdqu..
加薪談判三招，開口即翻倍
導(dǎo)語：加薪談判：實力與策略并行，心理博弈定勝負。 職場中，每個人都渴望自己能夠順利升職加薪，但實際上在如何與老板談?wù)摷有降氖虑橐约叭绾未騽永习迨怯泻芏嗉记傻摹? 接下來，我就來和大家一起聊聊談加薪的一些技巧。 01、加薪談判的三..
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