職場中會裝傻的，才是聰明人！
導語：職場中總是有形形色色的人，有的人色厲內荏，也有的人外柔內剛，而哪一種能走得長遠穩健，相信你我心中早已經有了答案。 洛克菲勒說：“自作聰明的人是傻瓜，懂得裝傻的人才是真聰明。” 職場上可能很多人都會認..
做管理，小善如大惡，大善似無情
做管理，小善如大惡，大善似無情 我有一個特別直觀的感受：做管理，不是你不會管，而是你不夠狠! 如果領導不狠，地位不但不會穩，員工還會罵你“無情無義”！ 鬼谷子說，小善如大惡，大善似無情。我認為這句話給管理明..
與同事相處的4大禁忌
導語：和同事相處的禁忌有哪些？ 職場是個大熔爐，各種各樣的人都有，每個人的性格也不一樣，所以在與同事打交道的時候，有些事情要能克制，不要冒犯。犯了禁忌輕則被人厭惡，重則讓人翻臉，被排斥和孤立。 今天跟大家分享與同事相處的四種禁忌..
別犯傻！剛提拔就想辭職，都沒搞清這3點..
別犯傻！剛提拔就想辭職，都沒搞清這3點 上周有網友給我私信：“他剛被提拔為管理層，自己也是當中年齡最小的，可做起管理工作后，卻有了離職的想法。” 經過了解，原本他是業務精英，由于能力突出，破格提拔為管理層，本..
禍從口出：關系再硬，這些話憋死也不能跟領導說！..
通常我們會在職場上看到這兩類人： 一種是，整天就知道埋頭苦干，很少或者從來不向領導匯報的人。 另一種是，自認為跟領導關系好，不論什么事情都向領導匯報。有些時候還會把一些生活上毫不相干的事也跟領導講。 這兩種做法，都不好。 前..
那些看起來很“貴”的員工，都有這6個微習慣！..
在工作中，我們總能遇到一些看起來很“貴”的員工，企業不惜重金，也要請他入職。 他們明明穿著簡單，言談舉止和氣質表現也并非多么出色，但偏偏就能夠給人留下深刻印象，讓別人瞬間對他產生興趣。 甚至在同一個單..
那些“不好惹”的領導，秘訣就三個字！..
我發現在企業中，那些真正厲害的領導，都會從言行上表現出來“我不好惹！” 他們不僅能在員工面前立威，去制服下屬，還能帶領團隊拿到結果，奔向目標，讓下屬服服帖帖，不會對他嗤之以鼻。 那這類領導是如何做到的..
管得少，就是管得好！
為什么有的管理者，忙忙碌碌，卻沒任何成果產出？ 而有的管理者，端著咖啡絲毫不干，卻也沒耽誤帶領團隊走向成功？ 的確如此，現在越來越多的企業都會發生這樣的現象，領導累死，下屬閑死。 雖身居管理崗，可做的依舊是一線工作，這..
玩轉經驗萃取，你必須懂這4個步驟..
導語：經驗萃取是什么？企業為什么要做經驗萃取？企業又該怎么做好它呢？ 在開始今天的分享前我先給大家講一個案例。 在某吧上，有人問了這樣一個問題：如何回答女生“你喜歡我什么”？ 這個問題說大不大，但不小心..
職場上，那些工作能力很強的人
職場中，總是有一些工作能力很強的牛人。在他們面前，好像沒有解決不了的問題，總是具有鮮明的個人魅力。 或許你正在思考，為什么有些人總是在工作中表現出色，事半功倍，而有些人卻總是陷入困境，工作進展緩慢？ 今年我就與不少工作能力很強的..
那些讓員工佩服的管理者，究竟干對了什么？..
那些讓員工佩服的管理者，究竟干對了什么？ 帶團隊，我想很多人都思考過這樣一個問題： “我該怎樣做，才能讓自己增加對團隊的掌控力？” 是威風凜凜，說一不二，做起事來快刀斬亂麻； 還是不顯山不漏水，沒有一點..
這3種領導，誰跟誰倒霉！
“一個人 30 歲之前，追隨一個好老板，比進入一個好公司更重要。” 這是馬云在韓國電視臺訪談時說過的一句話。我非常認同這句話。 領導是個人職業生涯中最重要的角色,很大程度上決定著自己未來的前程。 如果大..
抓好這4點，管理會變得很簡單！
在工作中，我想絕大部分管理會抱有一絲幻想，如果我不用管理下屬，他們就能為自己的工作而負責，這該多好啊！ 其實，這并不是幻想，它是真的可以去落地的。 在管理學中有一個名詞叫“自我管理”，而管理者要想引導下屬..
