設備管理中的關鍵績效指標
泰勒早在100多年前說過，一個沒有度量的體系是很難進步的。 例如設備的完好率，設備的可用率，設備綜合效率，設備完全有效生產率，設備故障率，平均故障間隔期，平均修理時間，設備備件庫存周轉率，備件資金率，維修費用率，檢修質量一次合格率，..
集團企業的全面預算管理模式
企業集團管理的核心問題是將下屬各二級經營單位及其內部各個層級和各位員工聯合起來，圍繞著企業集團的總體目標而運行，即所謂整合。而實施全面預算管理則是實現集團整合的有效途徑。全面預算管理不同于單純的預算編制，它是將企業的決策目標及其資源配置..
企業文化建設寶貴的五條經驗
一、注重于文化先行的戰略定位 企業要志存高遠，腳踏實地，著眼于高起點、高品味、高要求，通過遠大戰略目標激勵，配合與之相適應的企業文化的發展目標，不斷鼓舞員工用澎湃的激情去克服前行道路上的種種障礙迎來企業發展的一個又一個高潮，實現企業..
柳傳志：聯想培養人才的要點
一、內部培養：當感情融入使命 在考慮企業長遠發展的時候，為什么考慮從自己的企業里發展接班人呢？這還是有道理的。因為這個人從企業里面出來，對企業的文化了解以外，對企業是有感情的。帶著這份感情，再加上一份物質的激勵，使得他有成為主人的..
營銷管理策略中的“擒賊擒王”
在市場營銷中運用擒賊擒王？要掌握以下幾個訣竅。 第一：找到競爭對手的破綻，進而攻擊 《三十六計》對“擒賊擒王”的解釋為“催其堅，奪其魁，以解其體。龍戰于野，其道窮也”。意思說如何摧毀敵..
真老板，假老板與人性化管理
美國通用電氣公司的大名在全球企業界中是如雷貫耳的，然而韋爾奇有個嗜好，不喜歡大家叫他老總。在通用公司，從上到下都直呼其名，大家絕無尊卑之分，互相之間關系融洽、親切。公司最高首腦歡迎職工隨時進入他的辦公室反映情況，并對職工的來信來訪進行妥..
從“儒法兼用”看企業管理
法家思想似乎離我們很遠，一呢，它不象儒、道、佛那么深入人心，基本每個讀書人都知道；二呢，我們近代的法律基本都是從西方學習而來的，在感覺上傳統中國是個不太講“法”的國家，甚至絕大多數人甚至不知道中國還有&ldquo..
面對管理的三個觀念
目前，中國企業存在的問題多為經營強于管理，盡管經濟環境的不確定性給企業經營以沖擊和壓力，但因管理不好而丟掉市場或管理滯后而影響擴張的案例比比皆是。可以說，持續進行管理創新和升級，以更好的管理應對各種考驗，是企業健康發展和基業長青的重要途..
企業文化力量指數
企業文化與經營業績之間的關系已經不再是一個新的話題，但是在實踐的活動中，藉由企業文化所產生的競爭力卻難以把握。如果不能夠更好地了解到企業文化的力量，也就無法更好地理解今天的經營模式。 特里-迪爾和阿倫。肯迪尼寫的《企業文化》一書使..
如何培養團隊吸引力
微軟公司使數百計的雇員成了百萬富翁。可是，鮮為人知的是，他們中許多人在取得了經濟獨立之后，卻仍繼續留在微軟工作。大多數人認為，發財就等于取得了辭職的資格證書。但微軟公司的百萬富翁們并不那樣認為。微軟為何能讓百萬富翁為它打工？因為微軟有..
企業管理不能只要結果
企業也遵循適者生存的普遍規則。我們每個人都因為有依賴性，認為自己的能力是有限的，所以無法充分發揮自己內在的潛力。企業應適當通過“生存意識”提升員工自身觀念。每一位員工要生存，必須要適應時代變化；每一位管理者要生存..
BTOB模式下服務業的品牌塑造
前段時間，筆者曾經就制造業的品牌塑造做過簡單的闡述（見百渡搜索《btob模式下的品牌塑造》一文），制造業與服務業在品牌的塑造與傳播方面，雖然有著眾多的相似之處，但基于二者的業態及其所提供的產品有著本質的區別，勢必造成二者在品牌的塑造與..
高成長企業如何解決管理問題
一、高成長企業的管理問題 改革開放二十多年來，中國的市場環境為企業創造了較快速成長的空間，很多企業邁向了高速發展的快車道，人員從幾十人變成了上千人；銷售規模從百力元到上億元；產品從單化轉向多元化；市場從地域化擴展到全國乃至全球化。..
