企業戰略管理構架
“戰略”一詞的涵義,在理論家眼中不無爭議,但在實踐者心中卻是清楚的。它至少涉及“做什么、如何做、由誰做”這樣三個層面,并由此構成“戰略管理”的互為補充與加強的完整..
職業化團隊的四項修煉
近年來,中國的企業獲得了快速的發展,伴隨著企業規模的不斷壯大,競爭越來越激烈,企業在競爭中如何使自己能夠立于不敗之地,如何才能在競爭中獲得不斷的發展,這一切的實現都必須要建立一支高度職業化的員工隊伍來保證。越來越多的企業認識到制約企業..
企業公關管理案例分析
巨能鈣是大家比較熟悉的一種保健品,在各領風騷三五年的保健品市場,巨能鈣應該說是表現得非常出彩了。八年來,巨能鈣以其準確的市場定位、犀利的廣告訴求、策略性的廣告投放以及扎實的市場運作,一直穩坐補鈣產品的龍頭大哥位子。已經2004年11月..
十方面打造團隊持續競爭力
高效的營銷團隊建設,不是一蹴而就的,它是一個漫長的建設過程。在這期間需要不斷地總結和積累經驗,尤其是能夠在團隊當中形成自己獨有的不可復制的團隊文化,才能夠創造團隊持續的競爭力。為此,需要從以下十方面打造團隊持續競爭力。 第一,職場..
企業管理中的細節與執行力完美結合..
“泰山不拒細壤,故能成其高;江海不擇細流,故能就其深。”所以大禮不辭小讓,細節決定成敗。在現代企業中想做大事的人很多,但愿意把小事做細的人很少。我們的企業不缺少雄韜偉略的戰略家,缺少的是精益求精的執行者。決不缺..
如何設計企業中層薪酬體系
在今天的市場環境下,單一的固定薪酬已經再也起不到其應有的作用,即使它的絕對數額很高很高。非凡是當冬天來臨的時候,企業還需要做適當的降薪處理,那么,如何降薪,如何加薪,才能使得對每個中層治理者而言,薪酬都是有吸引力的,而企業又不至于擁有..
危機管理肢體結構分析
危機的發展可以分為潛伏生成期、顯現與爆發期、持續演進期、消解減緩期和解除消失期五個階段。如果將這些階段與危機管理的程度結合起來,我們能很清晰地看到危機管理的“肢體結構”有六大部分。 第一部分,危機的預防 ..
精益生產對企業的價值
精益生產能幫企業做些什么? 精益六西格瑪結合了精益和六西格瑪兩種經過證實、威力強大的過程改善方法論,通過質量統計、項目實施來提升現有的組織能力、高額的利潤和持續的競爭優勢,以實現: 以完美的執行能力達到客戶滿意最大化; 快..
企業走出戰略管理誤區的7種方法
一。 受制于組織結構 在傳統的企業組織中,不同部門間涇渭分明,承擔不同的職能和責任。而在企業戰略的實施過程中,組織結構上的條塊分割往往演變為難于逾越的障礙。因此在傳統的組織框架下,要跨越各個不同的職能部門,進而營建有效的協調整合體..
鑄造高效激情團隊的六大手段
營銷工作例會變成的浪費時間和精力的牢騷會、發泄會,隊伍士氣不高、業績提升不了,被稱為管理有效手段的工作例會如何才能變的高效…… 某公司湖北銷售辦事處的周工作例會已經從早上開始進行了八個小時,從各地趕回來..
執行力致勝的三大關鍵
無論多么宏偉的藍圖,多么正確的決策,多少嚴謹的計劃,如果沒有高效的執行,最終的結果都是紙上談兵。沒有執行力就沒有成功,執行才是硬道理。畢竟,構想再偉大,也要有人將它實踐出來,這一切,靠的就是執行力。執行力決定企業的成敗,任何企業的成功..
中國式管理的特質
究竟有沒有“中國式管理”?迄今尚無定論。正面的意見很多,主要是:管理離不開文化,而各國文化背景不同,所以有美國式管理、日本式管理,當然也有中國式管理。 反面的主張也很多,不外乎認為:在人類歷史中,固然發現許..
八大經典創意營銷案例
給我一個支點,我可以撬起地球。——十九世紀,阿基米德曾這樣說。 給我點陽光,我們就燦爛。——二十一世紀,策劃如此演繹。 一滴露水可以折射出太陽的光輝。一個別具一格的賣點,可以使產..