企業管理微博語錄
1、【九段管理者,你能做到哪一段?】一段:以身作則,堪為榜樣。二段:幫助下屬,無私奉獻。三段:教化下屬,為人師表。四段:建立規則,打造團隊。五段:高效激勵,領導思維。六段:全面統籌,科學管理。七段:運籌帷幄,決勝千里。八段:機制勵人,文..
企業管理也需要美化
比較中國與西方的管理思想,我們發現中國的管理思想一點都不比西方的遜色,甚至在很多方面都大大超越了西方的思想。但比較中國與西方的管理工具,我們發現西方的工具確實都比中國的管理工具漂亮。以至于,中國的大企業要做管理咨詢,首先想到的是來自美國..
中國服裝品牌管理不能速成
掐指算算,中國有多少服裝品牌發展了10年以上,還處在健康良性的市場拓展期。結果是屈指可數的。中國服裝品牌企業在飚升的數字里自我陶醉?有的是因為年銷售額的數字飚升而陶醉,有的是因為代理商的訂貨金而陶醉。 沒有先進管理系統支持的中國服..
優秀企業戰略管理方案
隨著全球化和信息化時代的到來,企業競爭環境、競爭規則、競爭條件發生巨大變化。企業之間的競爭越來越激烈,每年《財富》雜志公布的全球500強,第二年就有20%企業被淘汰出局。面對激烈市場競爭,中國企業正面臨著極其嚴峻的挑戰。面對這種嚴峻挑戰..
論權者謀——概述解析
權者,成敗之基、榮衰之要。權者,圖業必先謀事,謀事必先勤人,勤人必先驅心,驅心必先立道,立道必先修身。身明則道正,道正則心屬,心屬則人赴,人赴則事達,事達則業立。是以,小智者治事,大智者治人,慧智者治心,睿智者治道,圣智者治身。治身貴于..
如何正確處理壓力的24條準則
我們每天都會面臨各種各樣的壓力,應該如何去正確處理壓力,相信每個人都會有自己的方法,在這里我和大家分享以下如何正確處理壓力的一些準則,希望可以對大家有所幫助: 1.只生活在今天的方格中 2.怎樣面對問題 問自己:可能發生的最壞..
企業組織結構如何優化
現代企業組織結構發展的趨勢一是分立化,二是柔性化。 分立化趨勢一般可分為兩種形式:一種是橫向分立,一種是縱向分立。橫向分立就是企業將一些有發展前途的產品分離出來,成立獨立的公司,選派有技術、懂管理的人去經營。縱向分立是企業不僅僅從..
企業用人戰略分析
曾聽過這樣一個案例:有一位老板,在其公司成立一年有余的時候,他深感員工的積極性、主動性有所下降,于是自掏腰包購進書籍《像老板那樣思考》數十本發放給員工。以期通過讓員工閱讀后,積極性、主動性能夠有所提高,可誰知收效甚微,甚至有員工發出了&..
職場微語
1、【職場:樂觀銷售更容易接近和打動顧客】1、樂觀的人發現工作和生活中的真善美,到哪里都是“陽光使者”。 2、銷售就是信心的傳遞和信念的轉移。3、樂觀的銷售讓顧客獲得快樂的消費體驗,更容易跟你交往和敞開心扉。 4..
企業人才管理戰略分析
在過去的一年中,溫州民企都遇到嚴重的管理人才短缺的人才危機,特別令人焦慮的是中層管理人員、職業經理人和核心技術人才跳槽和流動現象,給公司持續發展帶來了巨大的挑戰。本人也經常參加一些不同類型企業管理和領導力的論壇,在互動中發現幾乎所有的民..
緊盯目標,抗拒意外之干擾
有一匹馬以前沒有吃草的時候,靠著自己頑強的生命力活了下來。后來有個人送給它兩堆草,但是這匹馬還是餓死了,原因是它不知道該吃哪一堆,在選擇中異常矛盾而餓死掉了。這個故事雖然有點奇怪,但是確實反映了當今社會的一些普通現象。確實有很多人很有志..
認識喬韓窗口理論,破譯自我密碼
美國心理學喬和韓瑞提出的關于自我認識的窗口理論,被稱為喬韓窗口理論。他們認為人對自己的認識是一個不斷探索的過程。因為每一個人的自我都有四部分:公開的自我、盲目的自我、秘密的自我和未知的自我。通過與他人分享秘密的自我、通過他人的反饋減少盲..