中國企業怎樣從量轉向質
進入2012年，志高集團董事局主席李興浩不斷表示，志高將不再追求量的擴張，轉而努力提高產品附加值。 越來越多的企業意識到，規模效應越來越難以適應中國企業的生存需要，中國企業迫切需要調整發展戰略，從“量時代”轉向..
淺析風險投資
風險投資是高科技發展的助推器，是國民經濟持續發展的關鍵要素之一，具有高投入、高風險、高回報的特點。我國發展風險投資20年，與國外發達國家相比仍處于初期階段，存在許多問題，如風投資本總量小、資金來源渠道單一、資本退出機制不通暢、相關法律制..
企業如何科學控制成本
企業從事生產經營的目的是盈利，實現利潤的最大化。目前，對于大部分企業來說，利潤微小的同時還要實現快速擴張，不實行低成本運營就難以生存，可謂成本決定存亡。 佳能公司中國區新任總裁小澤秀樹坦言：“利潤率提高的秘訣在于成本控制，..
ERP環境下的企業成本管理
目前，我國大部分企業實行的是傳統的標準成本管理模式，它通過對歷史資料的分析研究和反復測算，制定出未來某個時期內各種生產條件如生產規模、技術水平、生產效率等處于正常狀態下的標準成本。以此作為成本控制的依據和基礎。標準成本管理面向的是企業內..
你是成功的戰略管理者嗎
有言道：一只獅子可以“帶活”一群綿羊，一只綿羊可以“帶死”一群獅子，你的企業擁有一支支持戰略的有效管理團隊嗎？ 企業的戰略目標一旦確定，能否完成變革轉型和實現目標主要取決于中、高層管理者..
如何提高管理效果
管理就那么多的內容，說過來說過去還是那些內容。管理模式、管理方法、管理制度，工作氣氛、員工態度。 制定管理模式、管理方法、管理制度，是以目標為前提，提升執行力;建設工作氣氛、員工態度，也是提升執行力。 有許多人在遇到管理效果差的時候..
衡量領導力的真正標準
全球經濟政治環境充滿不確定性，高度發達的科技瞬息萬變，擁有怎樣素質的公司領導者才能在驚險的商場帶領公司站穩腳跟，笑傲群雄呢？ 由于消費者不停地變化，公司領導者不僅需要有敏銳的社會洞察力，而且還要能時刻準備著進行創新，以使公司..
績效管理執行難于上青天
目前，國內很多企業都在實施績效管理，但令人遺憾的是，被西方國家奉為"管理圣經"的績效管理在我國企業中的執行效果卻不理想，甚至在不少企業中出現執行無效甚至是執行負效的情形。是績效管理錯了？還是企業執行錯了，抑或是兩者都..
怎樣讓品牌為企業增加利潤
品牌本質究竟應該是什么？品牌戰略的主要職責應該是什么？要回答這一問題必須從源頭上搞清楚品牌是怎么樣為企業增加贏利能力的，因為創建品牌的根本目的無非是為企業帶來更多的贏利特別是可持續的贏利。 其實品牌能為企業帶來更多的可持續贏利，主要是..
四步做好品牌戰略規劃
為了實現在消費者心智中建立起個性鮮明的、清晰的品牌聯想的戰略目標，品牌戰略規劃與管理的職責與工作內容主要為：制定以品牌核心價值為中心的品牌識別系統，然后以品牌識別系統統帥和整合企業的一切價值活動（展現在消費者面前的是營銷傳播活動），同時..
怎樣強大品牌形象
近幾年，很多企業都明確提出推行品牌戰略，甚至有企業為樹品牌而不惜血本。然而，不少企業對如何有效地實施品牌傳播不得要領，品牌戰略難盡人意。在市場上，我們常常看到有的企業廣告費花了不少，品牌知名度也確有提高，但品牌仍然在市場上缺乏根基，品牌..
淺析戰略管理中的戰略增長
思想界討論了很多戰略觀點，也總是在講一切為了增長，但是真正的問題是：忽視了或者根本就沒有搞清楚什么是“戰略增長”。 這才造成了很多熱鬧而實際無用的理論（思想或觀點）：如戰略與戰術的區別、戰略的層級管理、戰略性思..
成長型企業戰略規劃分析
隨著中國加入WTO的歷程已經完成，中國已經成為世界貿易組織中正式的成員，這不僅意味著中國的企業可以走向更為廣闊的世界市場，同時對于中國的企業而言，也意味著要面對與以前完全不同的競爭環境，企業競爭成敗的關鍵影響因素也由單一性向綜合性發展，..
