企業家的十大管理戰略
一、企業發展的平衡戰略 企業投入每一個新項目都要考慮它可能出現的風險,這是一種謹慎的管理態度。未成功,先考慮失敗。未買先想著賣,未成功就想到如果失敗會怎么樣。李嘉誠先生講,一個機械表,只要其中一個齒輪有一點毛病,你這個表就會..
人本經營才是管理關鍵
可以說,企業在跨過原始積累到發展階段,其經營逐步顯現為“人本”的經營,企業管理更是“人”與“事”的管理;這是企業做得穩、做得強和做得大的關鍵所在。 做得..
2012中國經濟解讀
2012年“兩會”剛剛落下帷幕,國務院總理溫家寶向大會提交的政府工作報告提綱挈領,直面當前中國經濟和社會發展中存在的諸多深層次問題,厘清了中國經濟未來的發展方向,體現了本屆政府的務實精神和執政風格。 本文選取..
從需求管理轉向供給改善
房價終于不漲了,房地產投資迅速下滑成了當下新的關注焦點。一些研究宏觀經濟的學者認為應該給房地產市場松綁,避免中國經濟過度下滑。如果給房地產市場松綁,房價再來新一輪報復性反彈又該如何?完善房地產調控政策的目標是既要保住穩定房價的成果,又要..
項目經理自救之法
我本來是應聘項目經理職務進公司的,但我來了之后及其失望,因為這是一個完全是個職能型組織機構,除了有所謂項目經理這個稱謂外,我沒有看到真正體現項目管理的組織,連弱矩陣都不是。 失望之余讓人感到有希望的是,公司上下都是看到了這個問題,..
服裝企業如何突破人才瓶頸?
作為世界上最大的服飾制造和消費國,“中國市場”的消費潛力正被激發,但服裝企業的發展越來越受制于人才短缺。正略鈞策商業數據中心的薪酬報告顯示,服裝行業人才向其他行業外流的現象明顯,這給本就鬧“人才荒&..
分析品質控制與轉型
品質控制: 1、多方品控聯系表; 2、產品最初品質預估,測試,封樣; 3、總體結構需聯系緊密,配合緊密; 4、方案、規定可隨實際需求變更,理性控制。 做OEM多方合作產品,利用別人做好的產品,我們去控制它; 優點:不需要..
企業財務管理問題解讀
通過揭示企業集團在資金管理中存在的一些問題,探討其加強資金管理的必要性,說明集團內資金的集中控制和統一管理對于發揮集團財務資源的整合優勢、保障資金安全、提高盈利能力等都具有重要意義;同時在實踐發展中,必須立足于自身實際,建立科學合理的資..
從戰略到執行還能走多遠
戰略能夠給你的只是-個精彩的開頭。從這里開始,你必須試驗、學習,和適應。這一點很容易被遺忘,尤真是對于那些依賴戰略咨詢公司的企業來說更是如此。 戰略只是起點 從20世紀80年代到90年代,麥肯錫、波士頓等戰略咨詢公司通過幫助企業..
營銷九訣之命名訣:讓企業贏在起跑線上..
命名是企業營銷中的關鍵一環,是企業整體營銷戰略的重要組成部分,而不僅僅是一次單純的營銷戰術行動。國際權威營銷戰略專家、定位理論創始人之一艾爾·賴茲就曾經說過,名字是信息和人腦之間的第一個接觸點。在定位時代,你能做的唯一重..
動態和靜態戰略
這樣一來,構建型戰略已經充分地把握住了多拼組利潤,但是別忘了,母子之間,只要你是威權的,只要你是計劃的,子公司的積極性就有很大的損耗。我們現在解決的問題,是以母公司高革命性,高前瞻性,高攻擊力性的戰略,來抵銷因子公司積極性不足而產生的戰..
電力企業結構調整是根本
國家統計局最近發布的公報顯示,2006年上半年,我國電力行業能耗較上年同期上升0.8%。而與此相對的是,近年來國家對電力行業進行了一系列結構調整,比如大幅提高裝機容量、對火電企業準入門檻進行限制、關停小火電等,為何多項措施之后電力行業能..
怎樣運用精神激勵管理團隊
建設一個團隊,需要的因素很多,比如團隊領袖的思想謀略,團隊成員的心態激情,團隊整體的精、氣、神等等,都在團隊建設中發揮著重要的作用。 但我認為,團隊中對員工精神世界的整合、有效利用對員工的精神激勵,是其中最重要的一個環節,它貫穿于團隊..