企業培訓，切忌進入喜新厭舊的怪圈！..
言論1:最近培訓圈里沒什么新東西了嘛，就那些玩意！（來自培訓圈眾多朋友） 言論2:市場上的方法工具內容我們都用了，我們今年做點啥呢？（來自某大型國企企業大學校長） 言論3:現在學員選課都愿意選新的，都希望上新的管理課程。（來自部門例..
培訓能支撐戰略嗎？支撐戰略的培訓計劃制定七步法..
又到了做年度培訓計劃的時候，培訓能支撐公司戰略嗎？培訓如何支撐戰略？如何在戰略分解過程中嵌入培訓計劃的制定。本文結合培訓機構實戰經驗形成七步法。 Step1：共同分解企業戰略 催化師帶領中高管圍繞著年度戰略目標，..
優秀培訓經理的七個習慣
①以業務為中心 業務永遠是培訓機構的老大，他們的需求才是培訓的需求源泉。培訓經理應該時刻尋找業務的痛點，幫他們解決問題。 讓培訓變成業務的一部分。 ②價值為先 公司給你預算，是因為你對公司有價值；業務愿意和你玩，圖的..
互聯網思維，不得不說的7大特征
當2年前在地鐵里有人對著手機像對講機一樣說話時，我不知道她在干嘛。當1年前出租車司機的手機不時發出滴滴聲時，我不知道這是什么東西。當雷軍敢于和董明珠挑戰10億元賭注時，你覺得他瘋了嗎？ 這一切的背后都和互聯網有關，..
5個維度，教你從培訓現場看企業管理水平..
“培訓現場最能看出一個公司的管理水平”相信很多培訓講師都有同樣的感受。 每年培訓數場，接觸不少公司。從接觸中就感覺出這個公司的管理水平了，從后期深入了解來看，這個論斷絕對有道理。以下就是..
你想當培訓經理嗎？——淺談培訓經理的7大樂事與3大苦事..
話不多說，先來說說培訓經理的7大樂事。 1，不斷學習提升 咱是做學習與發展的，公司里大大小小的培訓，都可以進去蹭一蹭。管他什么培訓講師，什么專家，你在他們面前都是客戶，只要你愿意，就可以悉心求教。行業里各種沙龍論..
如何提升企業培訓能力——《培訓經理手冊》有感..
企業培訓的真正價值在于建設企業文化，塑造心理導向，實現知識技能建設。很多企業大張旗鼓地尋找培訓課程進行培訓，傳遞的信息就是:這是一家尊重員工，鼓勵個人發展，對未來有良好期望和設計的企業，傳遞積極優秀雙贏的企業文化。塑造積極的心理導..
企業培訓的“困局”與“解局”
公司的培訓，因為各種原因，都是斷斷續續的，并沒有形成很好的制度規范。 現在看起來，覺得之前都沒有好好組織的原因，其實不外乎有幾個原因： 一是，公司領導的重視程度； 二是，是否有人主導；..
培訓要“正中靶心”——淺談企業培訓的關鍵點..
學習是生產力，培訓是競爭力！ 個人因為態度而改變人生！ 企業因為培訓而改變命運！ 我們天天講培訓，月月在培訓，培訓如此重要，那么培訓的關鍵到底是什么？ 培訓關鍵不是講師說了多..
2015年度培訓計劃模板
圍繞公司“提升工作效率，推進精益運行，增強創新動力，持續提高企業核心競爭力”的經營指導思想，結合人力資源和培訓現狀，2015年將繼續貫徹“學用結合，以用為本”、“自學為主..
企業應充分反思“洗腦”式培訓
參加過無數次培訓，有個人去參加、培訓機構、團體參加、代表公司參加等等，印象比較深刻的就是去年年底前程無憂組織的一次培訓，培訓的主題是關于薪酬福利方面，但是穿插的內容有個關于團隊培訓方面的，當時，老師給我們放了一段視頻，視頻的內容現..
企業培訓中的“鶴舞六式”
說培訓，道培訓，對于HR來說，員工培訓是必須直面的一個重任，無論公司大小，無論開展深淺，無論運行規模，你總得要做。培訓機構如果要想做好公司培訓或者是做得有效果，山人根據經歷總結得出一技法，姑且稱作“鶴舞六式&rdquo..
《公司培訓制度》格式
一、培訓目的 為加強公司文化建設，提高員工素質、業務技能和管理水平，加強企業內外交流，公司將為員工提供各種形式的培訓機會，鼓勵員工參加培訓活動。促使員工在專業知識、技術、道德情操等方面獲得更大改進和提高，幫助員工完成生涯設計，..
