企業(yè)創(chuàng)新管理中的十大趨勢管理培訓(xùn)..
企業(yè)都需要創(chuàng)新，一成不變的企業(yè)管理并不能給予企業(yè)很大的幫助，企業(yè)要想進(jìn)步，要想發(fā)展，要想有大作為，就一定要審時(shí)度勢，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行管理上的創(chuàng)新，但是很多企業(yè)在創(chuàng)新管理上很盲目，不知道該做什么，怎樣去做，這就避免不了請專家?guī)兔Γ@時(shí)候就會開..
中國式企業(yè)管理中的四大精髓培訓(xùn)
在我國的企業(yè)中，管理存在兩種說法，一種就是西方企業(yè)管理，另一種就是中國式企業(yè)管理，但不管是哪種企業(yè)管理方法，只要在企業(yè)中運(yùn)用的妥當(dāng)恰當(dāng)，就可以達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，但是切記不要將兩者相結(jié)合，否則遇到的問題就是會將管理復(fù)雜化，企業(yè)管..
幾種讓不可能成為可能電話營銷溝通技巧培訓(xùn)..
電話營銷已經(jīng)是當(dāng)今企業(yè)中運(yùn)用的很廣泛的一種營銷模式，他的優(yōu)點(diǎn)是低成本，但是電話營銷也會存在一切些問題，因?yàn)樗旧硎菬o法與客戶見面的，只不過是一個(gè)虛擬的服務(wù)網(wǎng)，如何獲取客戶的信任，是營銷成敗的關(guān)鍵，很多企業(yè)都會開展銷售溝通技巧培訓(xùn)，本文..
銷售溝通技巧培訓(xùn)之與客戶溝通交流的6招實(shí)用技巧..
在銷售過程中，少不了要與客戶進(jìn)行溝通交流，但是在和客戶打交道的時(shí)候是有技巧的，其實(shí)做銷售的人都知道客戶管理是一件復(fù)雜的事，那和客戶在溝通交流的時(shí)候應(yīng)當(dāng)注意些什么呢？《銷售溝通技巧培訓(xùn)手冊》將給您支出6招應(yīng)對客戶的方法，下面來看看。 ..
團(tuán)隊(duì)中員工激勵管理培訓(xùn)中的四個(gè)驅(qū)動力解析..
在企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)是一個(gè)不容忽視的一個(gè)組織，在一個(gè)企業(yè)中，由很多小團(tuán)隊(duì)組成，然而這些小團(tuán)隊(duì)匯聚在一起就形成了企業(yè)這樣的一個(gè)大規(guī)模的團(tuán)隊(duì)，但是管理團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)難題了，比如說怎樣管理團(tuán)隊(duì)，怎樣激勵團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員等等，在本文，《團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)手..
執(zhí)行力中的組織執(zhí)行力與個(gè)人執(zhí)行力之間的關(guān)系培訓(xùn)..
很多企業(yè)都會開展一些與執(zhí)行力相關(guān)的培訓(xùn)，但是更多的都是偏向于組織執(zhí)行力，其實(shí)在一個(gè)組織中，組織執(zhí)行力的好壞和個(gè)人執(zhí)行力的好壞是密切相關(guān)的，但是也不是簡單的個(gè)人執(zhí)行力的合成，在這里就有必要提示下組織執(zhí)行力的要素、個(gè)人執(zhí)行力的要素以及兩者..
馬斯洛和優(yōu)心態(tài)塑造管理培訓(xùn)
企業(yè)是一個(gè)組織，企業(yè)內(nèi)每一個(gè)人的成長和創(chuàng)造力的發(fā)揮與這個(gè)組織的產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量以至整個(gè)組織的健康發(fā)展都密切相關(guān)。馬斯洛認(rèn)為,優(yōu)心態(tài)管理是未來企業(yè)發(fā)展的方向,他對此抱有非常樂觀的態(tài)度。優(yōu)心態(tài)管理假定每個(gè)人都想成為積極的行動者,而不是被動..
團(tuán)隊(duì)中管理者對下屬應(yīng)當(dāng)如何激勵培訓(xùn)..
企業(yè)中團(tuán)隊(duì)工作的模式現(xiàn)在已經(jīng)是一種潮流，當(dāng)然在團(tuán)隊(duì)中也就少不了管理者，作為團(tuán)隊(duì)中的管理者應(yīng)當(dāng)為自己團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員尋求工作的內(nèi)在意義，這就是說要為員工創(chuàng)造價(jià)值，只有員工意識到了價(jià)值的重要性，才能更好更積極的工作，發(fā)揮自己最大力量，在這里，..
通過企業(yè)知識管理中的五個(gè)效應(yīng)培訓(xùn)看企業(yè)管理..
在企業(yè)中，企業(yè)文化和知識管理之間有著必然的聯(lián)系，比如說人性、知識、創(chuàng)新等，這些彼此間都存在“連接點(diǎn)”為知識管理的需求，這不僅僅是企業(yè)文化自身的規(guī)定，更是知識管理的根本內(nèi)容，在企業(yè)中，知識管理與企業(yè)文化密不可分，..
人力資源中對于人才使用的六大妙招培訓(xùn)..
企業(yè)對于人才總是很渴望的，但是很多情況下，有相當(dāng)一部分的人能力出色，人際關(guān)系也能處理的很好，但是就是很難有作為，這又是怎么回事呢？其實(shí)對于企業(yè)來說，人力資源這塊應(yīng)當(dāng)是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展良好與否都是從人力資源開始的，因此，在企業(yè)..
企業(yè)管理培訓(xùn)之企業(yè)中員工是管理者的影子..
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是否健康，優(yōu)良，與管理者是密不可分的，但是衡量一個(gè)管理者的水平的好壞最主要的就是團(tuán)隊(duì)中的員工，在企業(yè)中，如果管理者和員工能夠人心合一，那企業(yè)的發(fā)展肯定會好，這里說的人心合一當(dāng)然是指好的一面，試想下，如果員工成為了管理者的..
企業(yè)家族式管理模式中的優(yōu)缺點(diǎn)培訓(xùn)..
在現(xiàn)今社會中，企業(yè)的類別有很多，比如說：國有企業(yè)、私營企業(yè)、民營企業(yè)、股份制企業(yè)、中外合資企業(yè)、外資企業(yè)等等，但是有一股企業(yè)力量不容小覷，那就是家族式企業(yè)，家族式企業(yè)的興起在我國以浙江的溫州尤為明顯，為什么會產(chǎn)生家族式企業(yè)呢？因?yàn)樗麄?font face=Arial>..
團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理培訓(xùn)中的幾大危險(xiǎn)信號..
在現(xiàn)今企業(yè)中工作的模式更加強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)工作，個(gè)人的單槍匹馬的工作模式已經(jīng)退出了歷史的舞臺，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)是一種先進(jìn)的組織，在現(xiàn)今企業(yè)中越來越被重視，大部分企業(yè)已經(jīng)開始從理念、方法等管理層面進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。但是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中也會出現(xiàn)一些蒙蔽團(tuán)隊(duì)..
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