高層不狠，中層不壞，累死三軍！
高層不狠，中層不壞，累死三軍！ “慈不掌兵，情不立事。”然而，許多管理者卻常常陷入一個(gè)誤區(qū)，以為以柔克剛、溫情脈脈便能有效管理團(tuán)隊(duì)。殊不知，軟手腕帶來的往往是惡果——團(tuán)隊(duì)紀(jì)律松散，人才流..
能力強(qiáng)且混得好的人，都有2個(gè)大殺器：邏輯強(qiáng)、會(huì)叫喚..
大家在日常工作中可以仔細(xì)觀察一下周圍的同事，混得比較好的人幾乎都有很強(qiáng)的邏輯能力同時(shí)還很會(huì)“叫喚吆喝”。 今天，我們就一起來聊一聊為什么那些邏輯清晰、善于表達(dá)的人總能在職場(chǎng)上如魚得水。 01 邏輯強(qiáng) 在這..
所謂降本增效，就是三降、四增和五精..
所謂降本增效，就是三降、四增和五精 在這個(gè)物價(jià)飛漲、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)如何才能在驚濤駭浪中屹立不倒，甚至逆流而上？ 答案或許千差萬(wàn)別，但“降本增效”無疑是其中最為核心的一環(huán)。然而，降本增效并非簡(jiǎn)單的口..
高明的領(lǐng)導(dǎo)者如何批評(píng)下屬？這四招，讓你的敲打更有力度，且..
高明的領(lǐng)導(dǎo)者如何批評(píng)下屬？這四招，讓你的敲打更有力度，且不留后患！ 導(dǎo)語(yǔ)：批評(píng)輕了，下屬不當(dāng)回事；批評(píng)重了，又可能傷了和氣，甚至引起反彈。 如何正確的批評(píng)下屬？這是很多領(lǐng)導(dǎo)者面臨的問題。特別是那些有點(diǎn)能耐的下屬犯了錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)們經(jīng)常是&..
在單位上班，一定要沉得住氣！
在單位上班，一定要沉得住氣！ 在單位上班，那可真是一場(chǎng)修行！ 每天像搬磚一樣忙忙碌碌，有時(shí)還得做牛做馬去背鍋，受點(diǎn)氣再正常不過。 特別是遇到那些讓人捉摸不透的主觀想法，真是啞巴吃黃連，有苦說不出。 這時(shí)，有的人就受不了了，直接甩..
人一旦當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，氣質(zhì)就變了！
人一旦當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，氣質(zhì)就變了！ 我們常說：“人靠衣裝，馬靠鞍”。 但一個(gè)人的氣質(zhì)，并非簡(jiǎn)單的衣裝就能裝扮的，它源于個(gè)人的內(nèi)外兼修。 你有沒有察覺過： 有些人一旦榮升領(lǐng)導(dǎo)，整個(gè)人就像脫胎換骨一般，氣質(zhì)、行事風(fēng)..
有這8個(gè)特征的領(lǐng)導(dǎo)，不值得你跟隨！..
在職場(chǎng)的風(fēng)云變幻中，我們總會(huì)遇到形形色色的領(lǐng)導(dǎo)。 他們或睿智、或平庸，但總有一類領(lǐng)導(dǎo)，讓人不禁扼腕嘆息——那就是“水貨領(lǐng)導(dǎo)”。 他們像企業(yè)肌體中的毒瘤，不僅無法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前，反而成為阻..
工作能力強(qiáng)的人，都會(huì)寫年終總結(jié)
工作能力強(qiáng)的人，都會(huì)寫年終總結(jié) 導(dǎo)語(yǔ)：年終總結(jié)≠工作總結(jié) 年終歲末，職場(chǎng)上最重要的一件事，莫過于寫年終總結(jié)了。有人對(duì)此不屑一顧，認(rèn)為不過走走過場(chǎng)；有人則焦慮不安，擔(dān)心自己一年的辛苦沒有被看見。 老話說得好：“會(huì)做..
未來五年，有些建議是在救你一命！..
還有不足30天，2025年即將來臨。 我們不禁在感嘆時(shí)間如梭的同時(shí)，也開始琢磨新一年的打算。 別再盲目跟風(fēng)，這6大建議，讓你少走一些彎路，多一份淡定從容！ 01，別讓“算法”操控人生 算法之下，你還剩多少..
心理學(xué)上有一個(gè)詞叫：間歇性效應(yīng)（如何使領(lǐng)導(dǎo)越來越偏愛你的..
心理學(xué)上有一個(gè)詞叫：間歇性效應(yīng)（如何使領(lǐng)導(dǎo)越來越偏愛你的小技巧） 在職場(chǎng)，想要套牢領(lǐng)導(dǎo)的心，不僅需要實(shí)力，更要有一點(diǎn)“小心機(jī)”。 而吃定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，最好的方式：間歇性強(qiáng)化效應(yīng)。 下面，我們就來聊聊如何運(yùn)用&l..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，一定要學(xué)會(huì)追過程
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，一定要學(xué)會(huì)追過程 好的過程等于好的結(jié)果。 目標(biāo)定得再好，不追過程，就很難拿到想要的結(jié)果。所以，一名合格的管理者懂得追過程，而不是只問結(jié)果。 道理雖如此，但是真正能做好“追過程”的領(lǐng)導(dǎo)卻并不多。他..
聰明管理者，該翻臉時(shí)就翻臉！
《黑名單》中有這么一句臺(tái)詞： “為什么別人敢在你身上做壞事？是因?yàn)槟阕屓擞X得在你身上做壞事，可以不付出任何代價(jià)。” 不為難別人是善良，但不為難別人的同時(shí)卻讓自己過得憋屈，這就成了窩囊。 翻臉，在許多人的印象..
在領(lǐng)導(dǎo)面前，多說這7類話，不提拔都不科學(xué)..
在領(lǐng)導(dǎo)面前，多說這7類話，不提拔都不科學(xué)！ 在職場(chǎng)，有些人似乎總能輕松贏得領(lǐng)導(dǎo)的青睞，步步高升；而另一些人，盡管才華橫溢，卻始終難以得到提拔。 這究竟是為何？其實(shí)，決定職業(yè)高度的，可不僅僅是你的能力和努力，還有你跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式和話..
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- 企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略
