為什么最先離職的，都是能力強的好員工？..
為什么最先離職的，都是能力強的好員工？ 我們常常會發現一個有趣的現象：最先選擇離職的，往往是那些能力出眾、表現優異的好員工。他們本應是公司最寶貴的財富，為何卻成了“逃兵”？ 今天，就讓我們深入探討這一現象背后..
工作能力強的人，全都擅長請示與匯報..
工作能力強的人，全都擅長請示與匯報 為何有些人總能游刃有余，而另一些人卻步履維艱？是智商的差異，還是努力的程度不同？其實，很多時候，決定一個人職場高度的，不僅僅是專業技能，更是那些看似微不足道，實則至關重要的軟技能—&md..
走上管理崗：急事要靜、大事要定、爛事要離..
走上管理崗：急事要靜、大事要定、爛事要離 走上管理崗位，那可不是一件輕松的事。 你得面對各種急事、大事、爛事，而如何妥善處理這些棘手的事，可就直接關乎到你團隊的穩定和效率了。 今天，咱們就從不同的角度，聊聊這三點：急事要靜、大事要..
能干成事的人，都有1個共同特點！..
如果大家仔細觀察，就會發現那些能干成事的人都有一個共同特點：能做正確的事，也能正確地做事。 我先給大家講一個故事，從前有一個人，要從魏國到楚國去。 路人看見之后，問他要到哪里去，他說：我要去楚國。 路人就問：楚國在南邊，你向北走干..
一流領導：謀全局、謀主動、謀地位..
一流領導：謀全局、謀主動、謀地位 在團隊中，想當個好領導，可不是那么容易的事兒。 你得眼里有活兒，心里有數，手上還有兩把刷子。 那些一流領導，他們可不是天生的，都是一步一步摸爬滾打出來的。 他們懂啥？就三樣：謀全局、謀主動、謀地..
高效開會，狠狠記住這8句話！
高效開會，狠狠記住這8句話！ 當了主管，開會可不能再像以前那樣隨性而為了！ 高效開會，不僅是解約時間的保障，更是團隊戰斗力的體現。 記住這8句話，讓你的會議直擊人心、更高效、更簡潔！ 01， 凡是會議，必有主題 別小看這一步，..
當了領導才發現，這6大立威手段必須用！..
當了領導才發現，這6大立威手段必須用！ 當領導想立威，不一定要對下屬呼來喝去，吆五喝六，也不必非要裝的有模有樣，弄一些假領導氣場。 下屬又不是瞎子，幾斤幾兩誰還不知道呢？ 有些東西，你能做到位，領導威力自然而然就提上去，下屬也能真..
走向管理崗：必備3不慣、4不說、5不幫！..
走向管理崗：必備3不慣、4不說、5不幫！ 走向管理崗，不僅是職位的晉升，更是心智與領導力的考驗。 掌握“3不慣、4不說、5不幫”的原則，是每一位優秀領導者的必修功課。 01， 3不慣 有些下屬，你給點..
在領導面前，混得非常好的人，都有這6種特征..
在領導面前，混得非常好的人，都有這6種特征 導語：在職場上，有人如魚得水，有人卻寸步難行 在單位里，能在領導面前混得好的人，從來都不是靠單純的能力或努力脫穎而出的。他們總有一些特別的特質，使得領導格外青睞，并愿意給予更多機會。仔細觀..
走向管理崗，狠狠記住這7句話
走向管理崗，狠狠記住這7句話 導語：走向管理崗位，不是一件容易的事情。 做管理，不是你努力干就能贏，也不是你管控嚴就能穩。想要成為一名優秀的管理者，你得學會轉變思維，掌握管理的方法。今天，咱們就來聊聊走向管理崗位，你得狠狠記住的7句..
與領導獨處，務必牢記“六聊六不聊”..
與領導獨處，務必牢記“六聊六不聊” 導語：與領導獨處時，什么該聊，什么不該聊？ 公司里，員工難免會有與領導獨處的時候。 這時候，要是你不言語，或者話說不到點子上，那氣氛可就容易變得比尷尬還尷尬，說不定領導心..
一個人最大的底氣：解決問題的能力..
一個人最大的底氣：解決問題的能力 職場上，有一條鐵律永遠不變：不能解決問題，就等著被問題解決。 這句話聽起來或許有些殘酷，但這就是職場的真實寫照。一個人在職場上的價值、地位，甚至未來的前途，都緊緊掛在他能否解決問題，以及解決多大問題..
向上管理是格局，向下管理是擔當
向上管理是格局，向下管理是擔當 向上管理，考驗的是格局與智慧，能否與上級同頻共振，將團隊引領更高境界。 向下管理，體現的是魅力與擔當，能否手拿把掐，激發團隊去拿到結果。 帶團隊，既要沖鋒陷陣，更要運籌帷幄，你準備好迎接雙重挑戰了嗎..
