那些“不好惹”的領(lǐng)導(dǎo)，秘訣就三個(gè)字！..
我發(fā)現(xiàn)在企業(yè)中，那些真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)從言行上表現(xiàn)出來(lái)“我不好惹！” 他們不僅能在員工面前立威，去制服下屬，還能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿到結(jié)果，奔向目標(biāo)，讓下屬服服帖帖，不會(huì)對(duì)他嗤之以鼻。 那這類領(lǐng)導(dǎo)是如何做到的..
管得少，就是管得好！
為什么有的管理者，忙忙碌碌，卻沒(méi)任何成果產(chǎn)出？ 而有的管理者，端著咖啡絲毫不干，卻也沒(méi)耽誤帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功？ 的確如此，現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)都會(huì)發(fā)生這樣的現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)累死，下屬閑死。 雖身居管理崗，可做的依舊是一線工作，這..
職場(chǎng)上，那些工作能力很強(qiáng)的人
職場(chǎng)中，總是有一些工作能力很強(qiáng)的牛人。在他們面前，好像沒(méi)有解決不了的問(wèn)題，總是具有鮮明的個(gè)人魅力。 或許你正在思考，為什么有些人總是在工作中表現(xiàn)出色，事半功倍，而有些人卻總是陷入困境，工作進(jìn)展緩慢？ 今年我就與不少工作能力很強(qiáng)的..
那些讓員工佩服的管理者，究竟干對(duì)了什么？..
那些讓員工佩服的管理者，究竟干對(duì)了什么？ 帶團(tuán)隊(duì)，我想很多人都思考過(guò)這樣一個(gè)問(wèn)題： “我該怎樣做，才能讓自己增加對(duì)團(tuán)隊(duì)的掌控力？” 是威風(fēng)凜凜，說(shuō)一不二，做起事來(lái)快刀斬亂麻； 還是不顯山不漏水，沒(méi)有一點(diǎn)..
這3種領(lǐng)導(dǎo)，誰(shuí)跟誰(shuí)倒霉！
“一個(gè)人 30 歲之前，追隨一個(gè)好老板，比進(jìn)入一個(gè)好公司更重要。” 這是馬云在韓國(guó)電視臺(tái)訪談時(shí)說(shuō)過(guò)的一句話。我非常認(rèn)同這句話。 領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)人職業(yè)生涯中最重要的角色,很大程度上決定著自己未來(lái)的前程。 如果大..
抓好這4點(diǎn)，管理會(huì)變得很簡(jiǎn)單！
在工作中，我想絕大部分管理會(huì)抱有一絲幻想，如果我不用管理下屬，他們就能為自己的工作而負(fù)責(zé)，這該多好啊！ 其實(shí)，這并不是幻想，它是真的可以去落地的。 在管理學(xué)中有一個(gè)名詞叫“自我管理”，而管理者要想引導(dǎo)下屬..
“業(yè)務(wù)型”領(lǐng)導(dǎo)和“管理型”領(lǐng)導(dǎo)的4大區(qū)別，你一定要知道！..
“業(yè)務(wù)型”領(lǐng)導(dǎo)和“管理型”領(lǐng)導(dǎo)的4大區(qū)別，你一定要知道！ “管理型”管理者和“業(yè)務(wù)型”管理者，一個(gè)是好將軍，一個(gè)是好士兵，而好士兵未必..
領(lǐng)導(dǎo)心太軟是種病，你得治！
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，帶團(tuán)隊(duì)，本質(zhì)就是帶兵。 仁慈厚道，性格軟弱，很難帶出一支優(yōu)秀的隊(duì)伍，員工不聽話，多半也是領(lǐng)導(dǎo)你心太軟。 有句話“心軟是病”，我特別認(rèn)同。 心軟，放在平時(shí)，可能是一個(gè)難能可貴的品質(zhì)，但放在領(lǐng)導(dǎo)身上..
員工離職的4大征兆，一聽而過(guò)是真傻！及時(shí)挽留是王道。..
員工離職的4大征兆，一聽而過(guò)是真傻！及時(shí)挽留是王道。 深受重用的員工突然向你提出離職，打了個(gè)措手不及，萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到他竟然會(huì)離職，還離職的這么突然！ 相信絕大多數(shù)管理者，面對(duì)員工離職都深有體會(huì)，說(shuō)起原因，可能一張紙都控訴不完。而面對(duì)..
真正會(huì)帶兵的領(lǐng)導(dǎo)，往往做到了這3點(diǎn)！..
真正會(huì)帶兵的領(lǐng)導(dǎo)，往往做到了這3點(diǎn)！ 走過(guò)上千家企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)真正會(huì)帶兵的領(lǐng)導(dǎo)，都很簡(jiǎn)單，能抓重點(diǎn)，他們善于牽住牛鼻子，工作高效，下屬很喜歡。 總結(jié)來(lái)說(shuō)，他們做到了這3點(diǎn)，你看是不是這樣的。 01， 用人，不整人。 我一直認(rèn)為，&..
4大手段，收拾“刺頭”下屬，手段雖軟，效果卻硬！..
4大手段，收拾“刺頭”下屬，手段雖軟，效果卻硬！ 關(guān)于刺頭員工往往愛頂撞、無(wú)事生非、不服從管理，對(duì)于這類人，工作安排和計(jì)劃往往很難執(zhí)行下去，所以他們常常讓領(lǐng)導(dǎo)感到頭疼，讓同事陷入無(wú)奈和不安。 那么，像這種下屬..
沒(méi)錢沒(méi)人脈，你學(xué)會(huì)這3招，會(huì)越混越順，還會(huì)得貴人相助！..
職場(chǎng)是一個(gè)看不見硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，根據(jù)我在職場(chǎng)摸爬滾打20年的經(jīng)驗(yàn)，想在職場(chǎng)上混得好，有兩個(gè)必要的條件：擁有足夠的能力和豐富的人脈關(guān)系網(wǎng)。 卡耐基說(shuō)得更直白：“一個(gè)人成功，百分之二十靠的是專業(yè)知識(shí)，百分之八十靠的是人際關(guān)系。&r..
抓人心、懂人性：越有水平的領(lǐng)導(dǎo)，越能拿捏人性！..
抓人心、懂人性：越有水平的領(lǐng)導(dǎo)，越能拿捏人性！ 做管理，首先要學(xué)會(huì)識(shí)人心、懂人性，只有拿捏好人性，你才能更好的去做好管理。可以說(shuō)只有你識(shí)人心，懂人性，你的管理之路才算入門。 為什么這樣說(shuō)呢？ 因?yàn)榍饲妫诵氖秦蠝y(cè)的，如果你不了..
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