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關于開發部管理人員考核方案

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發布時間：2012年2月13日17:08

資料介紹：

一、月初提交上月的工作總結及本月的工作計劃，本月內每周上報一次生產情況給總經理（1．體現出重點工作內容2．具體的部門生產安排及進程）
二、完成開發部月開發生產總量，尚待完成訂單和日平均產能及生產進度等統計，須提供相應的數據，備注分析本月產能與上月和年度同期產能的比較，尋找數據出入反映出的企業生產經營狀況，并及時反映給公司上層決策者。
三、需要拿出本部們各主管、組長的量化考核，具體到各小組周、月開發完成量與尚待完成量的數據統計，部門員工同期產能的相對比較分析，估算生產能力的挖掘空間。
四、拿出品質控制環節各部組的指導建議，對配件、板材、鏈條等進入工藝制作的材料質量初檢，減少工藝環節出現的種版、爪鏈樣版的斷裂，起翹，與圖樣不匹配等問題。
五、對打版、調油、效果、精雕等工藝具體的操作規定和檢驗程序作出標準的制度文本，并落實到生產中去。
六、對精雕版進度、產能、合格率、報廢率等數據進行匯總，拿出控制方案。
……

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