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SCMP供應鏈管理運作

地點： 廣東 (深圳) 價格：7600 時間：2022-03-26

1、供應鏈管理概述（1）供應鏈與供應鏈管理（2）供應鏈管理的重要性（3）供應鏈管理的挑戰與趨2、采購需求及規格（1）采購需求類型（2）采購申請（3）制定產品規格（4）制定服務規格及工程..

SCMP供應鏈管理專家招生簡章

地點： 廣東 (廣州) 價格：12500 時間：2020-12-31

中國作為世界工廠也是全球最大的消費市場，同時也是世界上最大的供應鏈中心，供應鏈產業具有強大的發展潛力，中國供應鏈的發展無論是對中小企業的生存狀態，還是在助推中國經濟轉型升級上，都被寄予厚望。面向未來，中國將會成為全球..

SCMP供應鏈管理專家網絡學習班

地點： 廣東 (廣州) 價格：4280 時間：2020-12-31

SCMP項目介紹“供應鏈管理專家”（SCMP）項目是中國物流與采購聯合會組織專家團隊按國際性、專業化、本土化、分級設定、可持續更新的五大原則，耗時4年精心編制而成。特點是兼具國際視野和本土..

2021年SCMP供應鏈管理專家招生簡章

地點： 廣東 (廣州) 價格：12500 時間：2020-12-31

2021疫情并未停歇它的腳步，未來顯得更加充滿不確定性，對供應鏈行業來說尤其如此，但同時也再度凸顯重要性。在市場競爭極具變化的情況下，供應鏈從業人員應該努力提升自身供應鏈管理水平，開闊供應鏈的視野，優化供應鏈管理技巧..

SCMP供應鏈管理專家

地點： 廣東 (廣州) 價格：12500 時間：2020-10-23

SCMP課程內容SCMP供應鏈管理專家認證培訓課程包含四大模塊，分別為《供應鏈管理運作》、《供應鏈管理規劃》、《供應鏈管理環境》、《供應鏈管理戰略與領導力》，具體內容如下： ..

生產運營（工具班）——PMC與SCM柔性生產計劃與供應鏈系統搭建

地點： 上海 (上海) 價格：3200 時間：2013-08-15

PMC部門是一個企業“心臟”，統籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。且 PMC部門掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈，部門運營狀況將直接影響生產部、工程部、采購、貨倉..

生產運營（工具班）——PMC與SCM柔性生產計劃與供應鏈系統搭建

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2013-08-08

PMC部門是一個企業“心臟”，統籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。且 PMC部門掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈，部門運營狀況將直接影響生產部、工程部、采購、貨倉..

SCM供應鏈采購管理

主講老師：曹金榮 課程時長：2 天

一、采購戰略規劃供應市場分析采購與產業經營環境供應市場將影響你的決策供應市場分析確定年度物料采購價值支出=..

SCM供應鏈下的企業物資全面管理培訓

主講老師：宋志軍 課程時長：2 天

第一章、多邊共贏的供應鏈管理模式一、產銷經營環節中的物料管理問題與應有機能1.企業競爭環境造就供應鏈管理2.什么是供應鏈3.供應鏈具有的特征4.什么是供應鏈管理（SCM）5.供應鏈管理的特點 ..

SCM一體化的物流管理

主講老師：曹金榮 課程時長：2 天

一、企業物流一體化戰略現代物流管理基礎知識傳統的物流觀現代化的物流觀物流的分類物流管理的內容第三..

SCM-供應鏈管理

主講老師：段富輝 課程時長：2 天

一、供應鏈管理介紹1、供應鏈的定義及發展2、供應鏈的類型、特征與形式（SCOR供應鏈模型介紹）3、供應鏈管理的重要性及主要內容4、供應鏈管理的目標及要求5、供應鏈管理戰略的設計及要求6、供應商..

SCM供應鏈計劃管理

主講老師：曹金榮 課程時長：2 天

一、供應鏈的計劃管理戰略金融危機下企業供應鏈面臨的種種問題銷售預測不準供貨問題缺料問題庫存過大的問題᠙..

“5R”物資管理統籌與SCM供應鏈管理

主講老師：張小強 課程時長：2 天

第一部分：物資管理核心問題剖析1、“三不”與“5R”物資管理模型建立2、“5R”與SCM物資統籌分析3、SCM三大管理周期控制4..

SCM全面訂單管理

主講老師：曹金榮 課程時長：2 天

一、企業訂單管理現狀市場需求變化大，很難把握市場需求訂單交付不及時，經常拖期訂單履行周期長供應鏈響應市場能力不足訂單..

SCM供應鏈績效改進

主講老師：曹金榮 課程時長：2 天

一、供應鏈現狀問題與挑戰【案例介紹】某企業供應鏈競爭案例企業供應鏈現狀存在的問題市場需求變化大訂單交付不及時訂單履行周期長..

SCM供應鏈管理

主講老師：曹金榮 課程時長：2 天

一、供應鏈管理基礎全球經濟一體化及市場競爭特征21世紀企業面臨環境的主要特征21世紀全球市場競爭的主要特點新的競爭環境對企業管理模式的影..

產銷平衡——SCM供應鏈管理

主講老師：崔軍 課程時長：1 天

第一講：SCM供應鏈管理一、PMC概述PMC： Production Material Control，生產計劃與物料控制1. PMC職能：運用一切資源，將輸入轉化為輸出(質量、交期、成本)1）輸入：..

應鏈之產供銷一體化管理實踐班--ALL-SCM

主講老師：雷衛旭 課程時長：2 天

第一室: 全供應鏈之產供銷一體化管理核心概念內容和職能1、全供應鏈之產供銷一體化管理定義和問題是什么？2、全供應鏈之產供銷一體化重要性及與跨部門的溝通協作流程----科勒衛浴3、全供應鏈產供銷一體化管理對..

數智化供應鏈管理～賦能提升落地執行 全供應鏈管理整合～Intelligent SCM Smart

主講老師：顧聞知 課程時長：2 天

第一講: 為什么越來越多的企業開始重視起數智化供應鏈管理？ 供應鏈三個字拆解與關鍵啟發 決勝之道～供應鏈的五環鏈接重中之重 供應鏈戰略～集合整合融合的關鍵探..

供應鏈管理的數字化轉型 ——供應鏈管理的數字化、網絡化和智能化

主講老師：辛玉軍 課程時長：2 天

一、必然——數字化轉型是制造企業唯一出路a)數字化轉型為企業帶來的六大競爭力i.構建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創..

精準運營 ——大數據技術應用于供應鏈管理

主講老師：辛玉軍 課程時長：2 天

一、大數據技術的歷史、現狀和未來²數據訴說真相的三個故事²數據分析和數據挖掘²大數據概念的產生²大數據和小數據²大數據，機器學習和人工智能&s..

企業物流與供應鏈管理

主講老師：周士量 課程時長：1 天

第一講、供應鏈和物流管理概述1、什么是供應鏈2、供應鏈的目標3、供應鏈的決策階段4、物流在供應鏈企業地位和作用第二講、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策..

21世紀世界企業的競爭是供應鏈管理的競爭

主講老師：周士量 課程時長：1 天

第一講、供應鏈管理概述1.粗放型經營給企業留下結癥2.對制造業的戰略性競爭格局的概述3.采購供應商的12個特征4.供應鏈管理概述5.供應鏈管理的七個重要概念6.供應鏈管理與外包戰略..

運營管理與供應鏈管理

主講老師：王彬 課程時長：1 天

一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經營效率與降低成本8...

企業優化供應鏈管理培訓

主講老師：王彬 課程時長：2 天

一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經營效率與降低成本8...

采購與供應鏈管理

主講老師：周士量 課程時長：1 天

第一講、供應鏈和物流管理概述1、什么是供應鏈2、供應鏈的目標3、供應鏈的決策階段4、物流在供應鏈企業地位和作用第二講、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策..

采購與供應鏈管理

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一講、何為采購員1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點4、采購員與經理、供應商5、理想與現實之間的采購員6、采購員的工作內容及知識、技能要求7、采購員的培養與訓練 ..

打造卓越供應鏈管理體系

主講老師：吳生福 課程時長：2 天

模塊1供應鏈管理帶來的競爭優勢 (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供應鏈績效對資產回報率ROA巨大貢獻秘訣2、供應鏈競爭戰略矩陣3、供應鏈管理的三個層次 ..

精益采購與供應鏈管理

主講老師：朱建農 課程時長：2 天

第一部分：采購概述1、當前企業面臨的嚴峻形勢2、郎咸平的6+1產業鏈理論3、原材料采購是企業利潤的源泉4、采購的定義、主要內容和類型5、7R采購原則6、采購管理的目標7、物料需求計劃與采購..

如何完善供應鏈管理

主講老師：劉小明 課程時長：2 天

一、供應鏈管理與企業競爭力的關系1、什么是供應鏈與供應鏈管理2、牛鞭效應簡介3、為什么要搞供應鏈？（1）供應鏈成本分解（2）我國的庫存成本（3）供應鏈對財務業績的影響4、如何向供應鏈要競爭..

高效采購供應鏈管理與談判技巧

主講老師： 課程時長：2 天

第一單元 供應鏈架構與案例分析1.1.問題收集與互動: 以你所在企業或是你熟悉的企業為例，根據其企業采購鏈管理中所存在的一些主要問題（如采購供應、庫存管理、物流網絡、供應商管理等），談談其相應的改進策略？1...

采購與供應鏈管理實務

主講老師： 課程時長：2 天

課程大綱 序：物料成本演算一、采購管理理念1、采購經營環境變遷2、采購理念更新：5R的真諦3、采購目標4、采購管理工作職能和職責5、采購與供應的關系發展6、采購角色的演變二、采..