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生產運營（工具班）——PMC與SCM柔性生產計劃與供應鏈系統搭建

地點： 上海 (上海) 價格：3200 時間：2013-08-15

PMC部門是一個企業“心臟”，統籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。且 PMC部門掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈，部門運營狀況將直接影響生產部、工程部、采購、貨倉..

生產運營（工具班）——PMC與SCM柔性生產計劃與供應鏈系統搭建

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2013-08-08

PMC部門是一個企業“心臟”，統籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。且 PMC部門掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈，部門運營狀況將直接影響生產部、工程部、采購、貨倉..

卓越生產運營經理高級研修班

地點： 上海 (上海) 價格：5600 時間：2012-11-28

A班核心課程（共四天，講授模塊一、二） ..

高質高效：精益生產運營模式

主講老師：吳東翰 課程時長：3 天

課程背景：精益生產源于日本豐田生產模式，是當前工業界公認最佳的一種生產組織體系和方式。它既是世界級企業的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業文化。通過實施精益生產，可以使得生產周期減少60-90%，在制品減..

生產運營管理MBA課程

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一講: 中國制造與世界制造現狀一、制造企業現狀二、管理中的“四個瓶頸”1、物料脫節2、計劃不準3、交期難保4、協調不周三、21世紀世界制造的目標第二講..

生產運營管理沙盤模擬

主講老師：彭于壽 課程時長：2 天

一、制定生產運營戰略1、 通過演練，厘清運營戰略與企業經營戰略的關系，理解市場需求、技術進步、供應市場以及其他運營要素對運營戰略制定的影響。2、 產品戰略決策：新產品選擇、產品組合策略、生產進出策略3、 ..

精益求精—生產運營管理

主講老師：彭于壽 課程時長：2 天

一、生產運營計劃 1、 分析資源及客戶需求，制定生產運營目標。 2、 通過目標分解，制定確保實現目標的運營方案。 3、 圍繞滿足客戶要求的三要素（交期、品質、成本）制定生產作業計劃。 4、 圍繞生產的..

精益求精——生產運營管理沙盤模擬

主講老師：彭于壽 課程時長：2 天

一、生產運營計劃1、 分析資源及客戶需求，制定生產運營目標。2、 通過目標分解，制定確保實現目標的運營方案。3、 圍繞滿足客戶要求的三要素（交期、品質、成本）制定生產作業計劃。4、 圍繞生產的三要素（..

全面生產運營 — 生產流程優化與縮減總動員

主講老師：洪劍坪 課程時長：2 天

第1章 生產運營管理導論 1.生產運營管理概述2.生產運營管理的發展歷程3.現代生產運營管理的特征和發展4、生產管理的六個終極目標 5、生產管理的五個核心要素6、作業指導的六大要素分析 7..

生產運營管理

主講老師：李科 課程時長：2 天

第一講：生產經營管理的核心一、企業有沒有錢賺？要點：OEE生產綜合利用率1. OEE的指標定義與計算方法案例：某企業一日生產日報測算OEE2. 產線綜合利用率跟蹤案例：某企業產線停機跟蹤表..

工業4.0智能制造與企業精細化生產運營

主講老師：張小強 課程時長：2 天

一 工業4.0導向 1、工業4.0是萬物互聯2、工業4.0是智能制造3、工業4.0是集成創新4、工業4.0是數據傳遞5、工業4.0是模式轉型二 工業4.0基石 1、硬件升級（基礎構建）..

生產運營必算的七筆賬

主講老師：孫亞彬 課程時長：2 天

財務解析：識破扭曲的資產負債表、虛假的利潤表，掌握企業經營7筆賬價值工程：洞察消費者需求，并以消費者樂于接受的價格啟動市場價 值 鏈：從產業視角俯視行業價值，了解財富分配機制，明確轉型方向生命周期：從產品..

全面精細化生產運營

主講老師：田偉華 課程時長：1 天

一、精細化管理簡介1、破冰 – 細節決定成敗產品設計的細節酒店服務的細節細節的故事：中國足球2、企業困境知多少企業的..

工業4.0下的“三精”生產運營管理

主講老師：田偉華 課程時長：1 天

一、“工業4.0”的到來1、什么叫工業4.0發展歷史：了解制造業發展史主要內容：三個核心發展趨勢：三個趨勢引領未來場景分析，..

工業4.0下的生產運營管理

主講老師：田偉華 課程時長：1 天

一、“工業4.0”的到來1、什么叫工業4.0發展歷史：了解制造業發展史主要內容：三個核心發展趨勢：三個趨勢引領未來場景分析，..

企業生產運營管理和成本控制 讓制造型企業擁有高效控制運營成本的能力

主講老師：范斌 課程時長：2 天

第一天 主要內容：成本管控和運營目標一、 精益生產介紹1、 什么是精益生產1、1 精益思想 - - 認識八大浪費1、2 精益生產介紹1、3 5S和平穩運營1、4 JIT生產和自動化2、..

企業生產運營管理和成本控制 讓制造型企業擁有高效控制運營成本的能力

主講老師：范斌 課程時長：2 天

第一天 主要內容：成本管控和運營目標一、 精益生產介紹1、 什么是精益生產1、1 精益思想 - - 認識八大浪費1、2 精益生產介紹1、3 5S和平穩運營1、4 JIT生產和自動化2、..

生產運營成本控制-企業預算及實施

主講老師：范斌 課程時長：1 天

全員成本意識1、認識成本的類別2、成本和利潤的關系3、各級部門對于成本和利潤的貢獻二、產品的成本結構1、產品BOM2、什么是VA（產品附加值）3、VA在產品總值的占比4、企業如何界定產..

生產運營管理培訓

主講老師：劉毅 課程時長：2 天

第一講：現代生產運營管理1、生產運營管理的目標與任務；2、生產運營管理的六大趨勢；3、現代生產運營模式； 4、企業生產運營的流程； 5、生產運營的指標； 6、如何提升生產運營指標； 7、..

生產管理中的Excel

主講老師：李棟 課程時長：2 天

【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產管理部門中沒有得到應有的重視。實際上，Excel在生產管理中可以起到非常重要得作用，從最優排產，到人員排班，從物料管理到質量控制，Excel都有相應的工具幫助我們..

PPAP生產件批準程序

主講老師：王緒旺 課程時長：2 天

【課程介紹】　　現代企業管理一個最重要的理念就是讓客戶滿意，如何讓客戶真正的滿意？這取決于我們是否已經正確理解了顧客設計和規范的所有要求，取決于我們是否按客戶要求的生產節拍進行生產，取決于我們是否具有持續滿足..

建設工程安全生產管理

主講老師：高擁軍 課程時長：2 天

第一部分 當前安全生產形勢分析--總體穩定、趨于好轉、形勢嚴峻1.當前形勢嚴峻的五大原因2.當前安全生產的五大難題3.安全生產的六大實情第二部分 建筑行業傷亡事故統計分析1.建筑施工傷亡事故類別：..

TPM全面生產性維修保全學習

主講老師：李啟春 課程時長：2 天

〖課程背景〗企業要在激烈的市場競爭中求得生存和長遠發展，就必須具備先進的生產設備及良好的管理水平，它是企業按時提供高質量產品的重要保障條件之一。現場生產工作離不開各種設備，現場管理人員和作業人員應做好設備..

談判生產力——談判路徑與雙贏成交博弈戰

主講老師：吳鵬德 課程時長：2 天

第一講：思維認知——從“心”認知談判一、談判常規思維誤區1. 談判是某些特定人員的技能？2. 談判就是討價還價？3. 談判高手都是天生的？情景分析：..

PMC生產計劃與物料控制

主講老師：宋志軍 課程時長：2 天

課程大綱：1、生產計劃基礎篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產計劃系統（5）生產計劃系統是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產、采購、品質、..

生產工程（PE）應用技術

主講老師：宋志軍 課程時長：2 天

課程背景 PE工程師是連接產品研發試制和批量生產的橋梁，使用PE方法是生產現場效率改進的*途徑！提高PE的生產工藝制定、生產技術改善、產品試制監督、技術問題解決、工裝夾具改善等能力，應對多批少量及不斷提高的質量要..

6S生產現場管理

主講老師：王克華 課程時長：2 天

課程背景：企業競爭看管理，管理看現場，打造整潔、有序、高效、安全的生產現場，培養優秀的現場管理隊伍和員工，是企業提升競爭力的基礎。制造型企業的競爭力綜合表現在兩個方面，品質和成本。要提升競爭力必須重視現場..

高質高效：精益生產運營模式

主講老師：吳東翰 課程時長：3 天

課程背景：精益生產源于日本豐田生產模式，是當前工業界公認最佳的一種生產組織體系和方式。它既是世界級企業的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業文化。通過實施精益生產，可以使得生產周期減少60-90%，在制品減..