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中層的戰略執行力與領導力提升

地點： 上海 (上海) 價格：5200 時間：2024-05-15

2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海 2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海 2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海 ..

中層經理的戰略執行力

地點： 上海 (上海) 價格：3000 時間：2024-05-15

課程背景： ◎中層執行力之關鍵在于參與戰略管理、推進戰略落實的能力。 ◎提起企業戰略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業高層領導的事，與自己沒有什么太大的關系，自己沒必要操那份心，只要按計..

2024診斷級戰略執行力

地點： 廣東 (廣州) 價格：30800 時間：2024-04-11

2024診斷級戰略執行力——凝心聚力，高效協同，提質增效————————楊天河老師事..

學華為拿結果-BLM戰略執行力訓戰營

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2024-03-15

7.1第一部分 理解產品戰略與規劃產品戰略與公司經營戰略的關系產品戰略組成框架產品規劃與平臺技術規劃的關系產品戰略管理及其在產品管理體系..

戰略執行力

地點： 廣東 (廣州) 價格：30800 時間：2023-08-10

診斷級戰略執行力®——凝心聚力，高效協同，提質增效“一企一業，一業一企”，圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競爭力，強化..

中層經理的戰略執行力 2023年06月14上海

地點： 上海 (上海) 價格：2990 時間：2023-06-14

2023年06月14上海 2023年08月17上海2023年10月25上海 2023年12月06上海課程背景：◎中層執行力之關鍵在于參與戰略管理、推進戰略落實的能力。◎提起企業戰略..

中層的戰略執行力與領導力提升 2023年06月14-15上海

地點： 上海 (上海) 價格：4990 時間：2023-06-14

2023年06月14-15上海 2023年08月17-18上海2023年10月25-26上海 2023年12月06-07上海課程背景：◎中層執行力之關鍵在于參與戰略管理、推進戰略落實的..

學華為拿結果——BLM戰略執行力訓戰營

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2023-05-26

課程內容第一講：BLM業務領先模型介紹1. BLM基本原則1）戰略是不能被授權的-領導力貫徹戰略制定與執行的全過程2）差距為導向-集中力量解決關鍵業務問題3）戰略與執行緊密整合-重在結果4..

診斷級戰略執行力?

地點： 廣東 (廣州) 價格：30800 時間：2023-04-06

診斷級戰略執行力®——凝心聚力，高效協同，提質增效“一企一業，一業一企”，圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競爭力，強化..

中層經理的戰略執行力

地點： 上海 (上海) 價格：2990 時間：2022-11-15

一、走出戰略管理誤區——界定中層面臨的戰略問題 案例導入：戰略落地的困惑戰略/戰略管理含義 企業戰略的層次 中層..

中層的戰略執行力與領導力提升

地點： 上海 (上海) 價格：4990 時間：2022-11-15

第一天：《中層經理的戰略執行力》一、走出戰略管理誤區——界定中層面臨的戰略問題 案例導入：戰略落地的困惑戰略/戰略管理含義 企業..

學華為拿結果——BLM戰略執行力訓戰營

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2022-04-22

課程內容第一講：BLM業務領先模型介紹1. BLM基本原則1）戰略是不能被授權的-領導力貫徹戰略制定與執行的全過程2）差距為導向-集中力量解決關鍵業務問題3）戰略與執行緊密整合-重在結果4..

中層的戰略執行力與領導力提升 2020年12月09-10日 上海

地點： 上海 (上海) 價格：4980 時間：2020-12-09

課程背景◎中層執行力之關鍵在于參與戰略管理、推進戰略落實的能力。◎提起企業戰略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業高層領導的事，與自己沒有什么太大的關系，自己沒必要操那份心，只要按計..

中層經理的戰略執行力 2020年12月09日 上海

地點： 上海 (上海) 價格：2980 時間：2020-12-09

課程背景◎中層執行力之關鍵在于參與戰略管理、推進戰略落實的能力。◎提起企業戰略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業高層領導的事，與自己沒有什么太大的關系，自己沒必要操那份心，只要按計..

中層的戰略執行力與領導力提升 2020年11月04-05日 上海

地點： 上海 (上海) 價格：4980 時間：2020-11-04

課程背景◎中層執行力之關鍵在于參與戰略管理、推進戰略落實的能力。◎提起企業戰略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業高層領導的事，與自己沒有什么太大的關系，自己沒必要操那份心，只要按計..

戰略執行管理

主講老師：楊梅 課程時長：1 天

第一單元：企業集團戰略構建與分析1.企業使命、價值觀、愿景的深刻解析2.企業集團戰略頂層設計的有效性分析3.集團戰略管控面臨的主要問題4.傳統的績效管理與戰略執行的本質區別第二單元：戰略管理工..

戰略執行

主講老師：張珈豪 課程時長：2 天

一、 徹底解決中國企業執行六大難題1、上司總是忙得沒時間，下屬總是閑著沒工作2、上司思維變化太快，導致下屬在執行中苦不堪言3、中層干部執行力差，缺乏責任心，導致上司很累4、制度出臺以后，總是難以貫徹下..

戰略執行力

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

培訓方式：專家講解、案例分析、游戲互動。課程大綱： 一、戰略是什么？ 1.為什么有些企業長盛不衰，而另一些卻曇花一現？ 2.戰略思考與戰略原點 3.戰略四個基本問題二、構建4C戰略..

戰略執行力打造

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

為什么有些企業可以基業長青，而另一些企業則曇花一現？為什么大部分企業都有宏偉的戰略，卻不能把它變成現實？缺乏執行力是企業不能把戰略變成現實的根本原因，執行力就是把目標變成結果的行動。將戰略和執行割裂開來，是很多企業都..

戰略執行力

主講老師：孫軍正 課程時長：2 天

第一章確定執行目標:戰略執行體系的基本前提一、執行目標的分類二、執行目標的作用三、執行目標無法完成的病因四、執行目標的基本要素五、執行目標設定的依據六、執行目標設定的基本流程實戰案例：某醫..

6酒店贏在戰略執行力

主講老師：王鳳生 課程時長：2 天

酒店贏在戰略執行力（2天）第一講 酒店戰略執行力一、酒店戰略與戰略管理1.酒店戰略2.國際品牌酒店的戰略管理二、為什么“執行難”1.執行的3+1模式2...

臺灣劉成熙老師-總裁班課程-戰略執行與落地（2天）

主講老師：臺灣劉成熙老師 課程時長：2 天

臺灣劉成熙老師-總裁班課程-戰略執行與落地（2天）主講：臺灣劉成熙老師前 言：本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與戰略目標之間的關系談起，希望學員們認知企業特性、部門結構、個人的角色，了解組..

臺灣劉成熙老師-總裁班課程-戰略執行與落地（2天）

主講老師：臺灣劉成熙老師 課程時長：2 天

臺灣劉成熙老師-總裁班課程-戰略執行與落地（2天）主講：臺灣劉成熙老師前 言：本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與戰略目標之間的關系談起，希望學員們認知企業特性、部門結構、個人的角色，了解組..

診斷級戰略執行力?

主講老師：楊天河 課程時長：3 天

診斷級戰略執行力®——凝心聚力，高效協同，提質增效“一企一業，一業一企”，圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競爭力，強化..

戰略執行實戰工作坊

主講老師：王翔 課程時長：2 天

一、戰略執行的挑戰1.什么是戰略2.戰略成功執行的挑戰二、戰略執行的要素1.戰略成功執行的關鍵：戰略舉措2.戰略執行的殺手3.戰略執行的角色三、戰略舉措制定與管理1.戰略制定..

創一流戰略執行力建設

主講老師：楊天河 課程時長：5 天

創一流戰略執行力建設——把握戰略機遇，實現高速增長戰略執行力是發掘并把握戰略機遇的能力，是企業間競爭的根本所在。戰略執行力強的企業，能夠敏銳發現戰略機遇，并組織資源把握這一戰略..

向華為學習 華為BLM戰略規劃與戰略執行方法論

主講老師：劉章慶 課程時長：2 天

一、企業經營的三個核心問題是什么？如何解決？1、企業經營的三個核心問題生存、發展與可持續發展構建保障公司可持續發展的業務組合判斷企業業務組合健康度的標準..

企業管理者戰略執行力

主講老師：鐘虹添 課程時長：2 天

第一篇：觀念篇第一節 什么是戰略執行力1.沒有執行力，哪有競爭力2.戰略力轉化為執行力3.執行是中高層領導最重要的工作4.執行不是戰術，而是戰略的一部分5.執行是甩開對手的關鍵第二節陽光心..

戰略規劃與戰略執行

主講老師：冉斌 課程時長：2 天

第一章：戰略的金字塔結構1.1戰略決定企業的成敗（諾基亞/科達/褚橙/富士）。1.2總體戰略：講解業務選擇/商業模式/商業目標。1.3業務戰略：講解客戶集中化戰略/營銷差異化戰略/產品領先戰略/價格領先戰..

戰略執行——構建不依賴于人的執行力體系

主講老師：陳竹友 課程時長：2 天

第一講：高效執行力的文化內涵一、高效執行力，鋼鐵是怎樣煉成的——企業凝聚力與組織執行力故事分享：解放軍是如何被打造成鋼鐵長城的二、影響執行力的文化要素1. 物質層對執行力的..

向華為學習 華為BLM戰略規劃與戰略執行方法論

主講老師：劉章慶 課程時長：2 天

一、企業經營的三個核心問題是什么？如何解決？1、企業經營的三個核心問題生存、發展與可持續發展構建保障公司可持續發展的業務組合判斷企業業務組合健康度的標準..

領導戰略制定與戰略執行

主講老師：黃武林 課程時長：2 天

第一講：新時代的戰略思考一、數據重構商業，流量改寫未來二、基礎平臺和上層變現1. 用戶價值與商業價值三、營收和產品1. 營收與產品進行分離2. 產品、用戶需求和體驗四、跨界整合1. 多..

開啟戰略思維、揚帆戰略執行

主講老師：宋永軍 課程時長：2 天

1環境變化與戰略新趨勢1.1十四五時期市場環境變化（環境3C發展模式）1.1.1寬帶市場的發展趨勢 1.1.25G與移動互聯網的發展趨勢1.1.3DICT的發展趨勢（云計算、物聯網、大數據、人工智能、..

戰略執行

主講老師：郭音 課程時長：2 天

一、戰略共識：構建新形勢下管理團隊的戰略新共識新形勢下企業戰略面臨的2大嚴峻挑戰企業外部經營環境巨變形成的巨大沖擊企業內部管理現狀存在的巨大治理阻力&#..

劉成熙老師-精品課程-戰略執行與落地

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

劉成熙老師-精品課程-戰略執行與落地主講：劉成熙老師課程前言戰略執行與落地是指通過可視化的方式，將組織的戰略轉化為全體員工可理解、可執行的行為的過程。以公司戰略和部門業務目標為基礎，自上而下垂直分..

戰略績效管理工作坊—戰略執行落地助推器

主講老師：柯建峰 課程時長：2 天

課程背景：從目前國內管理現狀來看，績效管理是一個難題，大部分企業還是停留在績效考核階段，目標制定不清，指標設計不合理，不能有效支撐業務發展。中、高層管理者包括人力資源管理者缺乏戰略績效管理體系的認知以及落地執行能..

基于系統思維的戰略執行與組織變革

主講老師：季佩楓 課程時長：2 天

一、企業組織與職業管理者的典型困惑：1、我們處于什么樣的環境？我們面臨什么樣的競爭？2、為何高層滿腦焦慮，中層滿身壓力，基層不以為然？3、管理者的職業價值內核評估邏輯是什么？4、職業人士獲得高級決策者..

得償所愿、使命必達 BLM戰略規劃與戰略執行方法論

主講老師：竇毅 課程時長：2 天

一、BLM戰略規劃1、BLM戰略規劃模型概述2、戰略規劃的四個方面戰略意圖差距分析業績差距與機會差距差距分析練習᠕..

戰略執行：基于戰略的績效管理

主講老師：劉章慶 課程時長：2 天

一、企業績效管理的核心問題是什么？如何解決？1、企業績效管理的兩個核心問題目標設置不合理目標無法落實，制定與執行“兩張皮”2、解決問題的關鍵動作..

戰略執行—讓每個管理者都成為首席運營官

主講老師：馬超 課程時長：3 天

引入：認知運營管理案例分析：京東商業負責人再造西安分公司管理團隊的案例互動與探討：優秀管理者的核心要求1. 運營管理的概念2. ROTCAC運營模型1）運營準備：R：Result Defini..