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向500強學習：HR三支柱體系搭建

地點： 上海 (上海) 價格：5980 時間：2022-06-09

第一講、與時俱進——揭秘HR三支柱（本講適合初學三支柱的學員）1.互聯網+的時代，世界顛覆了什么？2.什么樣的人力資源管理才能適應企業的需要？3.戴維尤里齊的HRCOE\H..

華為人力資源管理三支柱體系

主講老師：韓冬 課程時長：1 天

第一講：三支柱模型的應用實踐一、人力資源管理中的三角戀1. 戴維尤里齊的HRCOE\HRBP\HRSSC2. 三架馬車的關系與功能分工案例：基于三支柱運營模式如何與集團管控模式結合二、華為人力資源..

向名企學習集團型企業三支柱人力資源管控模式

主講老師：楊梅博士 課程時長：1 天

向名企學習集團型企業三支柱人力資源管控模式• 課程概要互聯網+、大數據、人工智能、共創共享等新時代的人力資源特征，以及跨層次、跨地域、跨文化、跨產業的集團企業人力資源管控相對于單體企業人力資源管理的..

HR三支柱模型建構與案例分析

主講老師：樸宏 課程時長：1 天

一、人力資源管理者角色與勝任力模型進化1.HR新舊角色的轉變2.HR七次勝任力模型演變3.HR九大勝任力解讀4.HR發展中的三大沖突二、人力資源管理組織結構演進四個階段1.行政式：人事管理..

三支柱背后的HR轉型挑戰

主講老師：婁萌 課程時長：2 天

模塊一：傳統的HR六大系統與新的HR三支柱一、傳統的HR六大系統1、六大系統內容2、優缺點探討二、新的HR三支柱1、產生原因背景2、目前國內企業運用情況3、主要內容（重點）三、人力資源..

用HR三支柱支撐組織變革

主講老師：陳松 課程時長：2 天

第一單元： 走近三支柱先談業務后談管理案例研討：業務的痛苦你懂嗎？現代企業的管理導圖重新定義人力資源部從職能導向到客戶導向從關注結果到關注過程從混合模式到三..

“從馬車時代到汽車時代” ——人力資源操作系統三支柱構建沙龍

主講老師：張劍 課程時長：1 天

一、現狀：人力資源管理的馬車時代與汽車時代二、對策：人力資源操作系統的重構（一）標準系統：組織架構與職位體系設計1）常見問題剖析2）實操落地的解決方法3）產出成果展示（二）動力系統：激勵性薪酬..

直線經理的三支柱運營模式培訓

主講老師：鐘虹添 課程時長：2 天

第一講：人力資源管理發展人力資源管理的發展瓶頸與轉型之策；業務部門對人力資源管理的困惑；人力資源管理理念的變化：人事-人力資源-人力資本；..

集團公司HR三支柱運營模式培訓

主講老師：鐘虹添 課程時長：2 天

支柱一： HRBP—HR效能提高者第一講、 HRBP的業務診斷技能背景：HRBP是否介入業務運作？是一把雙刃劍，插手成功，大大提高HRBP的價值，如果不成功，后果付出嚴重，所以需要慎之又慎；1..

“理念變革 組織驅動” 人力資源管理變革與三支柱模式轉型

主講老師：張劍 課程時長：2 天

第一講 人力資源管理變革與轉型1、人力資源管理變革與突破人力資源管理路徑圖傳統人力資源管理模式的短板人力資源管理轉型的四次浪潮由外而..

如何全面構建并實施人力資源三支柱模型

主講老師：盧云峰 課程時長：2 天

第一章 怎樣正確理解人力資源三支柱人力資源管理經歷的四次重要轉型浪潮如何建立并正確認識人力資源三支柱模型如何定位并理解人力資源業務合作伙伴..

三支柱模型下人力資源管理新趨勢

主講老師：丁守海 課程時長：2 天

一、人力資源管理面臨的新挑戰1、傳統的人事管理深陷日常事務性工作，價值量不大2、業務部門的運營頻受人的制約，人力資源支持不夠3、經營環境瞬息萬變，戰略調整加快，人力資源管理跟不上戰略調整的步伐二、三層..

企業人力資源三支柱運營模式培訓

主講老師：鐘虹添 課程時長：2 天

第一講：人力資源管理發展人力資源管理的發展瓶頸與轉型之策；人力資源管理功能的變化：人力資源管理-人才管理；人力資源管理理念的變化：人事-人力資源-人力資本；..

人力資源HR三支柱管理

主講老師：金劍峰 課程時長：1 天

課程綱要 訓練工具、績效與成果1. HR三支柱的業源與問題分析 業務部Vs人力部各自的抱怨 傳統人力資源模塊VS業務的需求 案例學習：企業的林子大了，該..

HR三支柱

主講老師：陳琦 課程時長：2 天

重新定義人力資源管理人力資源三駕馬車一、HRCOE（人力資源專家）：基于戰略價值創造的人力資源方向1、人力資本研發2、人才引擎3、高績效文化4、組織管理二、HRSSC（人力資源共享服務..

Meet the Three-pillar Model HR三支柱的規劃與實施

主講老師：劉向明 課程時長：2 天

第一章 演化過程：三支柱模式的演化過程本章的課前思考問題：人力資源部門，是戰略部門，還是服務部門？一 階段：人力資源管理的四個階段1.職能階段：專業事務導向，提高效率 1960s以前2.資源階段：資源..

財務三支柱運營模式

主講老師：邢梁雁 課程時長：2 天

一、財務管理發展1.1財務管理的發展瓶頸與轉型之策1.2財務管理功能的變化共享中心，標準服務共享化財務管理-能力管理-支撐能力專業化專業專職-業務伙..

如何成功構建人力資源三支柱模型

主講老師：盧云峰 課程時長：2 天

案例分享：某知名上市公司的人力資源三支柱模型轉型實踐第一章 如何正確認知人力資源三支柱模型如何建立并正確認識人力資源三支柱模型人力資源常規六大模塊與三支柱..

服裝銷售技巧培訓

主講老師：郜鎮坤 課程時長：2 天

在服裝銷售過程中，導購提升自身的銷售服務技巧，最為有效的方法就摸透客人的心理，摸透了客人的心理，就是事半功倍，牽住了牛鼻子。摸不透客人的心理，就是事倍功半，拉住了牛尾巴，客人死活不跟你走。郜鎮坤認為，研究銷售、提升..

家居行業家具銷售技巧培訓

主講老師：郜鎮坤 課程時長：2 天

第一部分：家具銷售課程導入 1、導入：家具銷售技巧的重要性 2、家具營銷競爭白熱化 3、宏觀看待中國商品經濟發展現狀 4、商品市場發展的歷程、現狀與展望 案例：美菱冰箱門縫內夾入A4的打印紙卻無法..

汽車4S店銷售技巧培訓

主講老師：郜鎮坤 課程時長：2 天

授課風格：講授、案例、討論、商業游戲、能力測試等。課程背景： 隨著中國汽車市場競爭程度的日趨激烈，廣大汽車銷售企業的生存和發展壓力也日益巨大。如何有效利用現有資源，挖掘潛在資源，使每一種資源能最大限度地發..

銀行大堂經理服務禮儀培訓

主講老師：韓晶 課程時長：3 天

第一講、銀行行業營銷服務新理念一、讓顧客滿意的原因1、我們的工資是由誰付？2、什么是銀行行業生存的根本？3、銀行服務面臨的挑戰4、讓顧客滿意的好處與顧客不滿意的后果分析二、影響服務效果的三大因..

專業奢侈品培訓

主講老師：常云 課程時長：1 天

培訓背景：中國新興的中產階級認為，奢侈品是一種能夠代表他們成功的標志！亞洲－奢侈品最大的目標市場。中國奢侈品消費總額世界第三 ，占全球消費總額的13％，僅低于日本的41％和美國的17％。促使中國奢侈品市場..

銀行新員工培訓

主講老師：程子展 課程時長：2 天

課程主題：銀行新員工培訓 培訓講師：程子展 培訓時間：1-2天 培訓對象：銀行新員工 培訓方式： 講師講授、案例分析、案例分享討論、課堂聯系、情景演練、使培訓效果達到最好！ 培訓目的： 1..

員工職業禮儀培訓

主講老師：錢明珠 課程時長：2 天

商務禮儀培訓（一）、禮儀的概念 良好的禮儀能夠 1、展現個人良好的品格修養，展現公司良好的商業形象，贏得對方的尊重； 2、有利于創造良好的溝通氛圍，建立融洽的合作基礎 3、滿足對方的心理期待，使其感覺..

理財經理培訓方案

主講老師：王老師 課程時長：2 天

Day1上午  9:00-9:30：學員分組與團隊建立  通過學員小組建立（確定組長、組名和口號等）和自我介紹環節，幫助學員間相互了解，并鍛煉學員的口頭表達能力和組織管理能力。 &..