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使命必達——團隊管理的六把鑰匙

地點： 廣東 (東莞) 價格：3800 時間：2023-09-16

【課程大綱】第一單元：定位角色【問題歸集】當下團隊管理面臨的難題或存在的痛點？1.解析“六把鑰匙”模型與管理內涵2.團隊管理者的五項使命3.解讀才能冰山與勝任素質4.自..

使命必達—611團隊特訓營

主講老師：耿鑌 課程時長：2 天

第一單元：敞開心扉1.通過小的互動活動，讓學員最短時間參與到訓練中來2.破冰活動、融入訓練，培訓介紹；3.組建小團隊、推薦隊長、團隊取名、團隊精神塑造--心態、口號、共識等，培訓游戲規則等。第二單..

市場洞察、使命必達 營銷戰略規劃與目標管理

主講老師：竇毅 課程時長：2 天

一、市場洞察與營銷戰略規劃1、市場營銷戰略概述營銷戰略內涵戰略意圖與目標初定差距分析2、宏觀分析與PEST工具政策分析..

使命必達，贏在執行 提升執行力的關鍵路徑與方法

主講老師：竇毅 課程時長：1 天

一、執行力有哪些內涵和影響因素？1、什么是執行力？執行力的內涵與關鍵要素執行力的價值與意義不同崗位的執行力要求2、哪些因素會影響執行力？=..

使命必達——管理者高效執行力

主講老師：賀君宏 課程時長：1 天

第一講：執行的缺失分析一、企業目標和結果中間的執行力缺失1. 為何不能成功和為何不能持續成功2. 長不大、活不長分析討論：什么是執行和執行力？二、企業執行力構成六大要素要素一：戰略要素二：..

使命必達——目標管理 ——管理者版本

主講老師：李遠亮 課程時長：2 天

第一講：目標管理簡述一、目標管理重要性二、目標管理的四個步驟第1步：設置清晰第2步：目標分解第3步：量化目標評估標準第4步：目標的跟蹤與檢核三、目標的分類（方法）1. 傳統的分類方法 ..

使命必達 高效執行的實戰技巧

主講老師：陶躍 課程時長：2 天

第一講：企業執行難的三個因素因素一：人員執行——四大原因原因一：態度原因二：能力原因三：動力原因四：環境工具：執行人員測評表因素二：制度——..

凝心聚力 使命必達 -----四步讓團隊擰出一股繩

主講老師：齊磊 課程時長：2 天

第一講:凝聚力提升的從哪開始？一、激發人心的領導1.案例：李云龍接手團隊的兩把火2.4A工具3.下屬的4大感性需求：存在感，成就感，快樂感，使命感4.領導選用預留的標準：價值觀二、明確的共同目..

高效執行，使命必達

主講老師：王群祥 課程時長：1 天

一、是什么影響了執行力（透過現象看本質，找出影響執行力的個體因素）互動：你為自己的執行力打幾分1、什么是執行力2、軍隊的執行文化與軍人服從意識3、企業的“佛系”現象4、員工..

使命必達 高效執行的四維修煉

主講老師：陶躍 課程時長：2 天

修煉一：執行有力——打造具有競爭力的個人職場品牌一、高效執行的目的及定義1.認識執行力2.執行力與個人職場的關系二、執行任務4R模型R1：結果（我們究竟要什么）R2：責..

戰略導向、使命必達 基于戰略的經營計劃與目標管理

主講老師：竇毅 課程時長：2 天

一、戰略洞察與BLM戰略規劃1、BLM戰略規劃模型概述2、戰略規劃的四個方面戰略意圖市場表現與目標差距分析市場洞察市場洞察與規劃..

使命必達——地產經理人高效執行力訓練

主講老師：程江 課程時長：2 天

引言 用行動態度打造高績效的執行者企業執行不力問題采集及案例論證第一節 執行不力：從本源塑造自身執行力1、負面案例：要的是結果2、是什么導致了低效的執行力3、聚焦你的職能中發生的重大問題4、..

目標管理和計劃執行 —聚焦關鍵 使命必達

主講老師：師全潤 課程時長：2 天

第一講：目標和目標管理，指引前進的指明燈一、目標指引未來1. 目標就是期望的工作成果2. 目標指明方向、提供動力，是管理的出發點視頻：《憨豆特工2》目標明確，全世界都會為你讓路3. 定目標不僅僅是..

使命必達：賦能型領導的目標計劃與落地執行

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

²課程大綱：前言：目標是管理的第一要務——沒有目標就沒管理1.從管理的原點談起：誰是真正的領導？靠什么凝聚人心？2.刺猬思維和狐貍思維：目標刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上。 ..

得償所愿、使命必達 BLM戰略規劃與戰略執行方法論

主講老師：竇毅 課程時長：2 天

一、BLM戰略規劃1、BLM戰略規劃模型概述2、戰略規劃的四個方面戰略意圖差距分析業績差距與機會差距差距分析練習᠕..

使命必達領導者的目標計劃與落地執行

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

前言：目標管理是管理的第一要務——沒有目標就沒管理1. 從管理的原點談起：誰是真正的領導？靠什么凝聚人心？2. 刺猬思維和狐貍思維：目標刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上。第1章 抓導航：..

使命必達-卓越執行力團隊高端沙盤模擬

主講老師：王長震 課程時長：2 天

導引：未來組織的核心競爭力是什么？第一講：角色定位與使命擔責一、認識管理與管理者1. 現代管理的5項職能2. 管理者12字箴言 – 素質模型二、組織中不同角色的使命擔責1. 高層：..

使命必達：領導者的目標計劃與落地執行

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

前言：目標管理是管理的第一要務——沒有目標就沒管理1. 從管理的原點談起：誰是真正的領導？靠什么凝聚人心？2. 刺猬思維和狐貍思維：目標刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上。第1章 抓導航：..

使命必達—戰略導向型績效體系設計

主講老師：馬超 課程時長：3 天

前言：認知績效管理案例分享：華為管理的“綱”—華為管理的底層邏輯一、績效管理的工具常見績效管理工具BSC、KPI、OKR分析案例：行業頭部企業常見績效管理工具的使用..

使命必達領導者的目標計劃與落地執行

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

目標，管理的第一要務1. 管理的原點：領導力的本質與目標的力量；2. 刺猬與狐貍：如何在變化中堅守目標，靈活調整計劃。第1章 抓導航：目標管理的正確打開方式本章闡述目標管理的核心要素與誤區，探討領導者..

使命必達之 科學布置工作，提升下屬成效

主講老師：常峰源 課程時長：1 天

第一節：幫助員工找到自己的位置------明確任務內容運用5W2H的方法：What——工作任務內容？Why——工作的目的、目標？Where—..

使命必達——金融團隊目標管理與計劃落地

主講老師：易文睿 課程時長：2 天

第一單元、認知篇——文化筑基-氣質來源-目標透析目標管理成功與否，跟團隊本身的氛圍和氣質有極大關聯，所以本單元旨通過團隊氣質養成的主要途徑，講清利弊與關鍵，從管理層入手，認知與技巧并行，從..

抽絲剝繭，使命必達：目標及任務管理能力提升

主講老師：呂翠 課程時長：2 天

第一講：Target目標設定一、找到目標—系統分析全面思考1. 第一顆紐扣扣錯了，下面的扣子就會跟著錯2. 沒有目標的船，任何方向的風都是逆風3. 選擇比努力更重要4. 目標管理的三大..

使命必達——目標制定與達成

主講老師：朱偉鋒 課程時長：2 天

課程導入：管理者必須了解根據企業目標，他需要達成什么樣的目標，而他的上級也必須知道要求他有什么貢獻，并據此評判他的績效。目標制定與達成是從企業使命、愿景、戰略、組織目標到個人績效目標系統設定與執行的全周期管理。第..

使命必達 領導者目標計劃與執行落地實戰課

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

前言：目標管理，管理者的第一要務1. 實現目標，是管理的原點，也是領導力的核心；2. 刺猬理念與狐貍思維：目標刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上；3. 課前破冰：學習團隊的組建及目標設定。第1章 抓導航：精準..

使命必達：目標管理與執行

主講老師：王雯雯 課程時長：1 天

一、和目標管理有關的基礎認知有哪些？1、目標管理概述目標管理的定義、框架和重要性目標管理對組織成功的關鍵貢獻和影響2、目標管理的挑戰與陷阱小組分享：個人或團隊在目標..