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采購課程系列04 采購談判策略與技巧

主講老師：董道軍 課程時長：2 天

第一講：理解采購談判一、采購談判必備的管理理念1. 供應戰略的管理理念2. 四大品類的供應戰略——讓供應管理更簡單探討：如何進行供應商績效管理模型：采購組織與供應..

供應鏈課程系列01 基于企業戰略的供應鏈管理

主講老師：董道軍 課程時長：2 天

第一講：供應鏈管理戰略及高績效組織一、供應鏈的目標與戰略1. 什么是供應鏈2. 供應鏈管理的目標3. 核心供應鏈管理戰略案例：Hair,追求客戶導向的供應鏈二、構建高績效的供應鏈組織..

鏈接者：銀行業社群運營與營銷實戰策略

主講老師：傅一聲 課程時長：4 天

一、模式：銀行為什么適合做社群？專有玩法別踩坑1.社群營銷的本質與分類賣產品不如賣自己客戶終身價值2.銀行業的哪些產品適合做社群？3.銀行社群的價值與關鍵..

基于系統思維的戰略執行與組織變革

主講老師：季佩楓 課程時長：2 天

一、企業組織與職業管理者的典型困惑：1、我們處于什么樣的環境？我們面臨什么樣的競爭？2、為何高層滿腦焦慮，中層滿身壓力，基層不以為然？3、管理者的職業價值內核評估邏輯是什么？4、職業人士獲得..

研發戰略與產品規劃

主講老師：陳益民 課程時長：2 天

第一講：研發戰略與產品規劃概述一、戰略概念1. 何為戰略？2. 愿景、目標、戰略、戰略計劃之間關系3. 研發戰略與公司戰略層次的關系4. 產品規劃的層次劃分討論：貴公司的研發戰略及產..

企業戰略管理與戰略突破

主講老師：季佩楓 課程時長：2 天

【變革背景篇】一、生產與思維變革模型競爭背景：組織發展兩極化、競爭失序、經驗失效成就現狀：全面客觀分析之前的成功要素變革趨勢：個人單元化、組織平臺化、工業互聯化、信息扁平化、社會網絡化二..

建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業 ——戰略解讀...

主講老師：陳益民 課程時長：1 天

第一講：從國家層面解讀國家電網公司的戰略使命（主講）一、落實國家能源“四個革命、一個合作”精神指導1. 推動能源消費革命，抑制不合理能源消費2. 推動能源供給革命，建立多..

戰略思維落地與變革意識優化

主講老師：季佩楓 課程時長：2 天

學習導入模塊一、后工業時代的組織發展與變革背景二、管理者的四大職能共識與戰略思維關聯1、擴大組織的直接成果（總結：對于管理者而言哪些是屬于直接成果范疇？）2、強化組織的存在價值（思考：員工會..

易華錄戰略梳理與落地共識

主講老師：季佩楓 課程時長：4 天

一、業務單元的戰略規劃的概念性認知1、戰略規劃及制定的宏觀背景與企業背景交流2、戰略規劃及梳理工作方式的發展3、戰略規劃及落地的基本原則：目標化原則，服從化原則，可操作原則，動態化原則個..

戰略制定與落地共識

主講老師：季佩楓 課程時長：2 天

一、戰略規劃及制定的概念性認知1、戰略規劃及制定的宏觀背景與企業背景交流2、戰略規劃及編制工作方式的發展3、戰略規劃及編制的基本原則：目標化原則，服從化原則，可操作原則，動態化原則個性化..

基于系統思維的戰略執行與組織變革

主講老師：季佩楓 課程時長：2 天

一、企業組織與職業管理者的典型困惑：1、我們處于什么樣的環境？我們面臨什么樣的競爭？2、為何高層滿腦焦慮，中層滿身壓力，基層不以為然？3、管理者的職業價值內核評估邏輯是什么？4、職業人士獲得..

戰略制定與落地共識

主講老師：季佩楓 課程時長：2 天

一、戰略規劃及制定的概念性認知1、戰略規劃及制定的宏觀背景與企業背景交流2、戰略規劃及編制工作方式的發展3、戰略規劃及編制的基本原則：目標化原則，服從化原則，可操作原則，動態化原則個性化..

戰略思維素養提升與問題解決能力突破

主講老師：季佩楓 課程時長：1 天

一、學習戰略思維與問題解決的價值與意義1、社會生產發展的與工作技能、思維方法的學習進化2、能力、價值與機會的相對關系2.1 價值維度多元化（自我維度、企業維度、外部維度、社會（時代）維度）2..

戰略共識工作坊初步設計規劃

主講老師：季佩楓 課程時長：2 天

一、宏觀變革期的組織壓力與個人困惑二、管理者的四大職能共識1、擴大組織的直接成果（總結：對于我們而言，哪些是屬于直接成果的范疇？）2、強化組織的存在價值（思考：員工會因為什么而留在一個組織里？）..

戰略思維素養提升與問題解決能力突破

主講老師：季佩楓 課程時長：1 天

一、學習戰略思維與問題解決的價值與意義1、社會生產發展與工作素能結構進化、學習方式的轉變2、能力、價值與機會的相對關系2.1 價值維度多元化（自我維度、企業維度、外部維度、社會維度、時代維度） ..

戰略規劃落地與管理系統進化

主講老師：季佩楓 課程時長：1 天

D1規劃篇一、認知優化：1、宏觀趨勢：外部紅利消失與內部紅利到來2、認知+實干紅利、下沉+精細紅利3、產業趨勢解讀：3.1紅利（發展）期、競爭（下滑）期、低谷（反思）期、沉淀（復蘇）期 ..