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河北管理培訓講師
  • 李文慧培訓講師

    李文慧

    注冊培訓師 注冊人才測評師 高級人力...

  • 辛雪峰培訓講師

    辛雪峰

    北京大學 特聘研究員 MBA總裁班講師 ...

  • 吳孟恩培訓講師

    吳孟恩

    先生幼承庭訓，少遇鴻儒，耳濡目染，心性天...

  • 楊建炳培訓講師

    楊建炳

    南開大學經濟學學士 天津大學工商管理碩...

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    沈詠雪

     國內著名餐飲酒店管理實戰(zhàn)派專...

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    苗東利

    17年電力行業(yè)管理實戰(zhàn)經驗 河北科技大...

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河北管理培訓公開課

  • 制藥工廠實現利潤倍增如何用精益管理

      鄭中峰      

    1 天

    課程收益：制藥工廠實現利潤倍增如何用精益管理落地——激活精益魔力•對標利潤經營——一、課程前言：在行業(yè)政策的影響下，帶量集采的不斷擴容，原料上漲、人工成本上漲等各項成本迅速..
  • 課程收益：第一部分：土地增值稅政策運用解析1、土地增值稅的納稅義務人、征收范圍2、有償轉讓及收入的界定＜不同收入方式，不開票行為，視同銷售行為收入如何確定＞3、新房舊房的區(qū)分標準及土地增值稅的計算方法4、土地增值稅與會計核算的關系..
  • 課程收益：一、當前稅收征管環(huán)境與財務人員面臨的風險1、稅收征管法及細則的規(guī)定2、發(fā)票管理辦法的變化3、刑法修正案對虛開發(fā)票的規(guī)定二、合法入賬憑證的種類三、跨期取得發(fā)票的稅務處理與會計處理四、財務人員如何規(guī)避風險..
  • 課程收益：（一）現代設備管理概述1.設備管理方式的變革 2.現代化設備需要現代化的管理方式3.現代設備管理的基本指導思想 4.設備管理的現代化5.全員生產維修體系（TPM） 6.現代設備點檢管理的概念與實質（二）現代設備點檢管..
  • 課程收益：降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓班【報名熱線】15373185122 在線QQ：1853941136【培訓時間】2024年8月29日-30日（周四、 周五兩天上課）【培訓地點】秦皇..
河北管理培訓內訓課
  • 課程收益：案例分析：一則齊威王的績效管理故事案例分析：《老年人權益保障法》引起的爭議第一部分 企業(yè)績效管理現狀分析一、企業(yè)績效管理問題二、績效管理六大誤區(qū)三、企業(yè)員工態(tài)度、能力、業(yè)績考核現狀小組討論：績效與薪酬..
  • 課程收益：1、人類有哪些基本的心理活動規(guī)律——作為管理者所需了解的人類心理活動普遍規(guī)律人類心理活動包括哪些核心組成為什么說潛意識是我們意識的主要控制力量控制的力量所驅使的心理需求層次論與自我認識的作用如何了..
  • 課程收益：第一部分 古老而常新的“讀心術”——九型人格概述1. 九型人格的起源與發(fā)展2. 九型人格的應用領域3. 九型人格掃描 4. 學習九型人格的意義 5. 九型人格學習操守 ..
  • 課程收益：引子：溝通對管理者的意義 -管理者做什么？-一般管理者和優(yōu)秀管理者是如何安排時間的-管理者的核心能力是人際溝通能力一、溝通的前提——理解人與人的差異 1、人際溝通中的沖突根源2、心..
  • 課程收益：一、 概念1． 經營與管理的區(qū)別 經營是商品經營、資產經營、基本經營 管理是制度管理、機制管理、企業(yè)文化管理 經營與管理在企業(yè)中得不同用途2． 績效管理的定義..
  • 課程收益：第一講：戰(zhàn)略與績效管理的聯動關系一、中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問題二、戰(zhàn)略與績效管理的聯動關系第二講：KPI的定義及設置原則一、KPI的定義二、KPI指標設置的原則三、KPI指標十要素四、KPI考核計分的五種..
  • 課程收益：【課程安排】 上午：第一、二講 下午：第三、四講【課程大綱】 第一講：庫存的基本概念  庫存如何創(chuàng)造現金流  庫存的核心理論  庫存的基本概念 第二講：..
  • 課程收益：【課程安排】 上午：第一、二、三講 下午：第四、五、六講【課程大綱】 第一講：商品結構的制定方法  確認商品的合理分類等級  確認各店的歸屬業(yè)態(tài)  熟悉掌握..
  • 課程收益：【課程安排】 上午：第一、二講 下午：第三、四講【課程大綱】 第一講：賣場布局設計的要素  賣場設計中應注意的幾個問題  如何讓顧客進入店內  如何讓顧客在..
  • 課程收益：管理技能培訓（一）、你是合格的管理者嗎？ 　　1. 中層管理是企業(yè)成敗關鍵 　　2. 合格管理者應具備的個人品質 　　3. 合格管理者應具備的工作意識 　　4. 中層經理的職業(yè)化轉型 　　◇ 從業(yè)..
  • 課程收益：中層管理培訓（一）：最好中層的自我修煉 ——What and Why？ 主題一：中層經理的自我管理 1.管理的真相就是自我管理 ? 完美的演出來自充分的準備 ? 鏡子照向自..
  • 課程收益：中層管理培訓（一）、做勝任的中層 1. 管理工作的二元思維 2. 中層管理的真諦 3. 中層管理決定企業(yè)經營成敗！ 4. 中層經理的勝任力 5. 讓自己的工作不可被取代！ ..
  • 課程收益：課程介紹 一、風險管理與銀行存亡 二、企業(yè)融資方式的比較 三、風險管理與銀行的利潤目標 四、風險管理的核心：分配風險 六、銀行管理風險的三個階段 七、國際先進銀行的風險管理原則 八、銀行風險管理理念 九、..
  • 課程收益：主題一：管理新使命與領導力轉型1. 中層管理決定經營管理成敗2. 當下管理面臨的新課題3. 管理的三個新使命4. 呼喚新型領導力主題二：走向團隊型管理1. 管理方格與團隊型管理2. 團隊型管理的兩大要素分析 ..
  • 課程收益：第一部分 概要一、面試概述、基本理論二、面試官的溝通模式及提問方法三、面試官面試甄選時存在的誤區(qū)四、HR的定位和職業(yè)背景五、目前求職者的個性和需求探索 （互動：心理學活動、測試。九型人格測試）第二部分、心理學在招..
  • 課程收益：【課程安排】 上午：第一、二講 下午：第三、四講【課程大綱】 第一講：促銷活動的種類  為什么要促銷？  如何保證不讓促銷活動成為雞肋？  促銷活動的種類 ..
  • 課程收益：課程內容:單元一、怎樣有效地追隨與輔佐上級一、如何有效地追隨輔佐上級游戲體驗：最佳搭檔1.請評估您在追隨輔佐上司方面是否有效？思考：上司和部屬的不同2.何謂追隨？何謂輔佐？..
  • 課程收益：第一模塊：中層管理干部角色認知與精準定位一、 認知中層管理干部及其核心價值二、 中層管理干部的精準定位1、 作為下屬的管理者基本職責及認識誤區(qū)2、 作為上司的管理者的三個重要角色3、 作為同事的管理者基本定位及合作共..
  • 課程收益：第一講、執(zhí)行力來源于責任 1、中層管理者是企業(yè)的“脊梁” 2、執(zhí)行力就是做好教練 3、鎖定責任的四個步驟 4、執(zhí)行力就是敢于否定過去 第二講、執(zhí)行的三大角色定位 1、人力資源專家 ..
  • 課程收益：第一講：公司戰(zhàn)略的執(zhí)行官 一、像老板一樣思考 二、像員工一樣行動 三、不是量力而行，而是全力以赴 四、結果才是硬道理 第二講：帶領團隊的指揮官 一、帶團隊不要帶“團伙” 二、目標管理，..
  • 課程收益：主題一：認知組織行為——有效領導和管理的基石1. 管理者做什么2. 了解組織行為學→ 組織行為學對管理者的作用→ 組織行為學對企業(yè)的作用3. 21世紀的組織管理面臨的挑..
  • 課程收益：主題一：社會轉型期的經營管理之道1. 全球化背景下的社會經濟轉型→ 國內背景與國際背景分析→ 從制造經濟到創(chuàng)新經濟2. 不確定性對組織管理的影響3. 變革和創(chuàng)新成為組織立足之本4. 對領導和管..
  • 課程收益：1. 加強和創(chuàng)新社會管理工作的關鍵，是觀念轉變和思維方式的突破2. 社會管理創(chuàng)新的四個層面——“道、法、術、器”第一部分新轉型——創(chuàng)新社會管理面臨的政府職能..
  • 課程收益：培訓背景： 在西方發(fā)達國家，從事人力資源管理的人員幾乎都具有心理學的知識背景。隨著國際化程度的增強，在中國企業(yè)中，從實際應用和系統(tǒng)理論的雙重角度來學習心理學，是人事管理人員更好從事工作的基礎培訓。 本課程旨在通過一系列互動心理游..
  • 課程收益：主題一：開發(fā)管理者的溝通技能1. 管理就是溝通→ 管理溝通對組織的意義→ 溝通技能的是管理者事業(yè)成功的首要因素2. 溝通的本質和職能→ 什么是溝通？→ 有效溝通的過程&..
  • 課程收益：第一篇 管理變革與制度創(chuàng)新主題一：社會轉型期的經營管理之道1. 企業(yè)管理創(chuàng)新的意義→ 視頻案例：缺乏創(chuàng)新，企業(yè)巨人終被時代拋棄2. 中國企業(yè)轉型期的管理變革3. 全球化時代中國企業(yè)的轉型升級4. 重..
  • 課程收益：第一講：績效管理基本內涵1、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關系2、問題調研（互動）：為什么績效管理往往是令各級經理頭疼的事?您認為績效管理的前提是什么？您認為績效管理失敗的可能原因有哪些?3、什么是績效與績..
  • 課程收益：導論：在感情上您是否愿意進行一些觸及內心的思考？既然管理者的時間往往屬于別人，我們又如何進行時間管理？問題背后的“時間”問題按緊迫性..
  • 課程收益：第一部分：中華傳統(tǒng)文化梳理一、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化梳理：感恩列祖列宗的恩澤二、百年文化之殤：我的祖國我的家三、新世紀，新曙光：21世紀中國的希望第二部分：企業(yè)發(fā)展與文化缺失一、改革開發(fā)的輝煌歷程二、企業(yè)發(fā)..
  • 課程收益： 課時：12小時（2天） 通用項目管理 ..
  • 課程收益：課時：12小時（2天）研發(fā)項目管理前 言隨著經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了能在競爭中獲勝，研發(fā)項目管理則是至關重要的選擇。研發(fā)項目管理是一種并行系統(tǒng)工程，是一種企業(yè)組織、管理和運行..
  • 課程收益：一、PMO的定位 引言：研發(fā)多項目管理存在的問題 PMO誕生的背景 PMO發(fā)展歷程 列舉某國際公司PMO發(fā)展歷程 項目定義ɧ..
  • 課程收益：課時：12小時（2天）組織級項目管理與PMO建設前 言PMO如何在企業(yè)中發(fā)揮作用，它在項目管理過程中處于什么樣的角色，應該賦予什么樣的職權？不同組織的定義不同，甚至在組織內部也在爭執(zhí)不休。PMO是企業(yè)..
  • 課程收益：第一天 人員管理創(chuàng)新第一講：構建創(chuàng)新型的管理技能和領導力1.創(chuàng)造性對管理工作的重要性1)創(chuàng)新是企業(yè)的基本功能2)創(chuàng)新是組織的核心原則3)經濟轉型升級的有力保障4)創(chuàng)新是管理工作的最高準則5)工作缺乏創(chuàng)新突破，..
  • 課程收益：一、 認識項目  引言：項目管理的歷史和發(fā)展 項目管理的應用 項目管理化管理的定義 如何理解干系人 項目化管理的作用與意義ɧ..
系統(tǒng)培訓
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