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浙江醫(yī)藥管理培訓(xùn) 專欄 》

浙江醫(yī)藥管理培訓(xùn)專欄涵蓋浙江醫(yī)藥管理培訓(xùn)相關(guān)公開課、浙江醫(yī)藥管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課、浙江醫(yī)藥管理培訓(xùn)講師、浙江醫(yī)藥管理培訓(xùn)相關(guān)線上課及相關(guān)文章、資訊等信息服務(wù),為企業(yè)量身定做培訓(xùn)服務(wù)。我們擁有3000+老師,20000+門課程供企業(yè)選擇,培訓(xùn)滿意度達(dá)95%以上,歡迎來電咨詢。
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  • 執(zhí)刀者——像醫(yī)生一樣解剖我們的產(chǎn)品

    主講老師:韓松 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    課程背景:日常工作中我們經(jīng)常會(huì)遇到如下幾種情況:1、 新產(chǎn)品出來后一般公司會(huì)匹配一定的銷售話術(shù)和資料,但通常情況下可能因?yàn)榭偛吭谀骋粋€(gè)城市,所以出來的內(nèi)容可能會(huì)帶有地方特色,以至于很難第一時(shí)間直..

  • 科學(xué)管理 持續(xù)改進(jìn) 等級(jí)醫(yī)院評(píng)審質(zhì)量管理工具的應(yīng)用與落地...

    主講老師:單運(yùn)濤 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程背景: 隨著我國(guó)醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展,醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運(yùn)營(yíng)模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中,已經(jīng)明確未來中國(guó)大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向與目標(biāo)..

  • 醫(yī)院行業(yè)——打造卓越醫(yī)院科室主任

    主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):3 天

    【課程說明】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,醫(yī)院已步入市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng),除了要有一支強(qiáng)大的醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍外,還必須擁有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。過去,醫(yī)院比較重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng),而輕視管理人才的培養(yǎng),致使..

  • 醫(yī)護(hù)行業(yè)窗口服務(wù)禮儀培訓(xùn)

    主講老師:郭弈翎 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一章、醫(yī)護(hù)行業(yè)員工必備禮儀一、儀容 1. 先天條件 2. 個(gè)人的修飾和維護(hù) 二、醫(yī)護(hù)行業(yè)員工儀容儀表要求 1. 干凈整潔 2. 化妝適度 三、醫(yī)護(hù)行業(yè)員工職業(yè)裝穿著要求 1..

  • 醫(yī)院管理心理學(xué)及其應(yīng)用

    主講老師:顧楓 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    【課程背景】在實(shí)際工作過程中,很多醫(yī)院管理者會(huì)發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象:當(dāng)他自身所處的醫(yī)院花費(fèi)大量精力學(xué)習(xí)、借鑒了先進(jìn)組織的經(jīng)驗(yàn)、制度之后,卻無奈地發(fā)現(xiàn)這些在其他組織非常有效的措施在自己的醫(yī)院應(yīng)用后卻收效甚微。..

  • 醫(yī)院管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

    主講老師:顧楓 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    【課程背景】被譽(yù)為“世界第一CEO”的杰克韋爾奇曾經(jīng)說過:“管理的秘訣在于溝通、溝通、再溝通”。醫(yī)院管理者們會(huì)發(fā)現(xiàn),在他們每天的工作中,溝通是無所..

  • 現(xiàn)代醫(yī)院贏在高效執(zhí)行力

    主講老師:顧楓 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程大綱 第一篇 新醫(yī)改來了,我們?cè)撟鲂┦裁矗?新醫(yī)改對(duì)醫(yī)院戰(zhàn)略和管理工作的挑戰(zhàn) 現(xiàn)代醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及對(duì)策分析 建立現(xiàn)代醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力體系:知識(shí)核心、制度保障、資源整合 加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理體..

  • 新醫(yī)改形勢(shì)下的醫(yī)院執(zhí)行力建設(shè)-現(xiàn)代醫(yī)院贏在高效執(zhí)行力...

    主講老師:顧楓 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一篇:新醫(yī)改來了,我們?cè)撟鲂┦裁矗啃箩t(yī)改對(duì)醫(yī)院戰(zhàn)略和管理工作的挑戰(zhàn) 現(xiàn)代醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及對(duì)策分析 建立現(xiàn)代醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力體系:知識(shí)核心、制度保障、資源整合 加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理體系的建立與保障 ..

  • 現(xiàn)代醫(yī)院管理者的目標(biāo)管理與時(shí)間管理

    主講老師:顧楓 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程大綱: 第一篇:目標(biāo)管理&時(shí)間管理醫(yī)院管理工作的兩重有效性 目標(biāo)管理:保障醫(yī)院戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 時(shí)間管理:提高醫(yī)院資源的效率 目標(biāo)管理讓大家做正確的事情 時(shí)間管理讓大家正確地做..

  • 現(xiàn)代醫(yī)院管理溝通藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)沖突管理

    主講老師:顧楓 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程大綱: 管理的途徑之一是溝通,進(jìn)行溝通是為了更好的進(jìn)行管理。對(duì)于管理者而言,若要提高自己的溝通能力,首先應(yīng)做到樹立自己正確的溝通心態(tài),也就是對(duì)管理工作的正確認(rèn)知。 第一篇 管理溝通基礎(chǔ)認(rèn)知 ..

  • 醫(yī)藥專業(yè)銷售技能提升訓(xùn)練

    主講老師:顧俊峰 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程背景:隨著醫(yī)藥商業(yè)政策及環(huán)境的變化,藥品的分銷系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)生非常大的變化。為此,各醫(yī)藥企業(yè)采取重組、創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)策略,加強(qiáng)銷售渠道的建設(shè)和管理,加強(qiáng)自身商務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)及人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平的提高,從而以更..

  • 醫(yī)院科室管理培訓(xùn)

    主講老師:饒宇 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、科主任的角色認(rèn)知1.我是誰(shuí)2.我要去哪里3.我應(yīng)該怎么去4.我的參考路線是什么二、科主任的地位與作用l醫(yī)院工作總協(xié)調(diào)l科室建設(shè)總指揮l科室管理總管家l醫(yī)教研的帶頭人 ..

  • 現(xiàn)代醫(yī)院卓越管理者的職業(yè)素養(yǎng)提升

    主講老師:顧楓 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程大綱: 第一篇 醫(yī)院管理者職業(yè)化的內(nèi)在提升:管理意識(shí)與責(zé)任醫(yī)院管理者面對(duì)怎樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境? 醫(yī)院的管理目標(biāo)是什么? 流程化的制度是起點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化的行為是水平 規(guī)范化的操作是保障 ..

  • 醫(yī)療糾紛管理培訓(xùn)

    主講老師:饒宇 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、醫(yī)患關(guān)系現(xiàn)狀1.醫(yī)患關(guān)系日趨緊張,暴力事件不斷發(fā)生2.醫(yī)生形象被丑化,變成了“白狼”“魔鬼”3.醫(yī)患之間互不信任,相互防備4.醫(yī)療暴力事件..

  • 醫(yī)院管理者的核心技能——醫(yī)院管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

    主講老師:顧楓 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程背景 被譽(yù)為“世界第一CEO”的杰克韋爾奇曾經(jīng)說過:“管理的秘訣在于溝通、溝通、再溝通”。 醫(yī)院管理者們會(huì)發(fā)現(xiàn),在他們每天的工作中,溝通是無所不在..

  • 現(xiàn)代醫(yī)院管理者的目標(biāo)管理與時(shí)間管理

    主講老師:顧楓 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    (一)、目標(biāo)管理&時(shí)間管理 醫(yī)院管理工作的兩重有效性 目標(biāo)管理:保障醫(yī)院戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 時(shí)間管理:提高醫(yī)院資源的效率 目標(biāo)管理讓大家做正確的事情 時(shí)間管理讓大家正確地做事 正確理..

  • 醫(yī)護(hù)溝通培訓(xùn)-醫(yī)患護(hù)患溝通智慧

    主講老師:饒宇 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、醫(yī)患和諧,從溝通做起(一)溝通是醫(yī)患之間不可或缺的連心橋案例:心肌梗死患者(二)有效溝通是醫(yī)患和諧的靈丹妙藥案例:排2小時(shí)隊(duì)看3分鐘病案例:類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎患者(三)良好的溝通可以減..

  • 醫(yī)院管理者的職業(yè)素養(yǎng)綜合完善——醫(yī)院管理者職業(yè)化塑造...

    主講老師:顧楓 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程背景 管理是一個(gè)歷史悠久但又時(shí)常創(chuàng)新的永恒主題,在管理學(xué)界也同時(shí)并存著很多側(cè)重點(diǎn)不同的思想流派,有些人強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的制定,有些人強(qiáng)調(diào)組織流程的優(yōu)化,有些人則注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。其實(shí),這一切都在管理科學(xué)的范疇..

  • 醫(yī)院管理者的知人善任——醫(yī)院部屬培育與有效激勵(lì)

    主講老師:顧楓 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一篇 培育與激勵(lì):醫(yī)院管理者的應(yīng)盡職責(zé)  醫(yī)院管理者的產(chǎn)品就是醫(yī)護(hù)人員的行為  不良的行為來自不良的管理  培育下屬就是培育自己的未來 &#..

  • 高績(jī)效醫(yī)藥代表職業(yè)素養(yǎng)暨銷售快速突破

    主講老師:黃牧春 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    第一部分:醫(yī)藥代表銷售冠軍心態(tài)與優(yōu)秀職業(yè)素養(yǎng)一、醫(yī)藥代表的定位與職責(zé)形象大使誠(chéng)信代表學(xué)術(shù)橋梁百事通顧問二、冠軍心態(tài)訓(xùn)練凡事巔峰狀態(tài)-雄心凡事正面積極-自信心凡事找準(zhǔn)需..

  • 醫(yī)院部屬培育與有效激勵(lì)

    主講老師:顧楓 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一篇 培育與激勵(lì):醫(yī)院管理者的應(yīng)盡職責(zé)? 醫(yī)院管理者的產(chǎn)品就是醫(yī)護(hù)人員的行為? 不良的行為來自不良的管理? 培育下屬就是培育自己的未來? 下屬為何缺乏激勵(lì)與培育?? 缺乏客觀資源?..

  • 醫(yī)療服務(wù)的關(guān)鍵——高效醫(yī)患溝通

    主講老師:顧楓 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程背景 世界醫(yī)學(xué)之父希波克拉底曾說過:醫(yī)生有“三大法寶”,分別是語(yǔ)言、藥物、手術(shù)刀。據(jù)研究表明,80%的醫(yī)患糾紛由醫(yī)患溝通引起,隨著生物心理社會(huì)醫(yī)學(xué)模式的發(fā)展,醫(yī)患關(guān)系已成為現(xiàn)..

  • 醫(yī)院執(zhí)行力建設(shè)與提升

    主講老師:顧楓 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一篇 醫(yī)院執(zhí)行力體系要素醫(yī)院的執(zhí)行力就是有效完成醫(yī)院使命的能力執(zhí)行力是醫(yī)院能力的綜合體現(xiàn)醫(yī)院執(zhí)行力關(guān)鍵三要素戰(zhàn)略:走正確的路正確的戰(zhàn)略+有力的執(zhí)行=迅速發(fā)展醫(yī)院戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析..

  • 醫(yī)療質(zhì)量培訓(xùn)-全面醫(yī)療質(zhì)量管理

    主講老師:饒宇 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】2天【培訓(xùn)對(duì)象】醫(yī)院安排【培訓(xùn)地點(diǎn)】主辦單位安排【培訓(xùn)方式】理論講解+視頻賞析+案例剖析+互動(dòng)問答+分組演練【培訓(xùn)目標(biāo)】1.通過培訓(xùn)提高學(xué)員質(zhì)量意識(shí)2.通過培訓(xùn)提高學(xué)員對(duì)..

  • 醫(yī)院管理者的效能提升——醫(yī)院目標(biāo)與時(shí)間管理

    主講老師:顧楓 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一篇 醫(yī)院的目標(biāo)管理&時(shí)間管理  醫(yī)院的目標(biāo)管理:保障醫(yī)院戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)  醫(yī)院的時(shí)間管理:提高醫(yī)院資源的效率  目標(biāo)管理讓大家做正確的事情..

系統(tǒng)培訓(xùn)
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