大服飾概念打造C2B模式·定制爆品——柔性智能制造終極指南...
地點: 浙江 (杭州) 價格:¥3900 時間:2017-05-19
杭州&義烏5月19-20日 實景一:杭州時尚女裝私人定制實景研修精彩看點:1、真實案例看C2B 模式收益如何乘積釋放2、企業如何利用現有資源從傳統電商轉型..
地點: 浙江 (溫州) 價格:¥7500 時間:2013-09-09
課程背景:解決制造業生產最常見的生產計劃紊亂、停工待料、倉庫數據不準、品質不良、現場浪費、產銷異常問題及提供具體的操作工具、解決方法。 規范化管理基礎(制造業轉型升級、系統性計劃管理、系統性物料管控、系..
地點: 浙江 (杭州) 價格:¥2800 時間:2013-04-24
【課程背景】黨的十八大把推動發展的立足點轉到提高質量和效益上來,各級政府與企業越來越重視流程再造、持續改善,建立核心競爭優勢。為此,西子研究院針對目前企業經營管理中的實際問題,以全球領先企業相同或相似主..
主講老師:廖志偉 課程時長:2 天
課程背景: 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業企業都積極的布局電商。隨著移動互聯網與線上營銷技術的發展,制造業營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業的營銷體系中沒有線上運營部分,就..
主講老師:周士量 課程時長:2 天
第一講:優秀倉管員的任職要求一、倉管員工作職責二、倉管員的必備能力三、倉管員的工作細節四、倉管員的素質要求第二講:倉庫管理規劃一、倉庫籌劃的組織原則二、倉庫籌劃管理三..
主講老師:周士量 課程時長:2 天
第一講: 生產制造企業形形色色的困境一、企業現狀二、七大浪費三、四個瓶頸1、物料脫節2、計劃不準3、交期難保四、協調不周第二講: 生產經理的使命與職責1、生產經理..
主講老師:周士量 課程時長:2 天
一、何為采購員1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點4、采購員與經理、供應商5、理想與現實之間的采購員6、采購員的工作內容及知識、技能要求7、采購員的培養與..
主講老師:周士量 課程時長:2 天
第一講:生產制造企業現狀與生產管理的瓶頸問題一、生產制造企業的現狀二、現代生產制造企業的混亂表現三、現代生產制造業的瓶頸問題1、物料脫節2、計劃不準3、交期難保4、協調不周 ..
主講老師:周士量 課程時長:1 天
第一講:何為質量1、五個錯誤的假設2、質量是由顧客決定的3、質量是在工作中制造出來的4、注意質量可以降低成本第二講:質量管理是什么1、從不穩定的質量抓起2、質量管理的核心..
主講老師:周士量 課程時長:2 天
一、戰略分析與戰略規劃1、戰略管理體系2、戰略制定3、戰略實施4、戰略評價5、SWOT分析6、戰略規劃模擬二、組織重組1、分析作坊式的組織結構2、師傅帶徒弟的組織..
主講老師:姚仲達 課程時長:2 天
課程提綱:一、價值創造——企業的一切活動中心1、從價值工程看價值(1)功能:功能概念是價值工程的分析核心(2)成本—壽命周期費用(3)提高價值的途徑 ..
主講老師:曾水良 課程時長:3 天
本課程為曾水良老師《制造業轉型升級精細化管理》中國制造管理轉型升級發展工作坊!傾聽曾水良老師解析中國制造轉型升級發展之道。前言:不確定大背景的時代中國民營企業“曇花現象&..
主講老師:陶思豫 課程時長:2 天
一、國內制造型企業現狀與規范化管理重點1、目前國內制造型企業管理現狀透視a) 核心問題:素養缺失(從社會人到公司人素養提升;從員工到干部素養提升)b) 基礎問題:生產作業無標準c) 關鍵問題..
主講老師:洪劍坪 課程時長:2 天
第一部分、生產現場改善的意識1、改善意識◆ 改善給企業帶來的影響◆ 改善的誤區◆ 幫助員工擁抱變革2、浪費意識◆ 企業常見的浪費◆ 消除浪費和零缺陷必要性3、庫存..
主講老師:陸老師 課程時長:2 天
一、何為生產成本?1.何為生產成本2.成本意識的形成3.成本意識培育4.成本控制方法二、降低成本,實施精益生產方式 1.精益生產的起源2.精益生產的發展3.精益生產的原則..
主講老師:曹嘉飛 課程時長:1 天
引言1:兩會報告中的中國制造2025與工業革命引言2:“新常態”三大核心內涵及其邏輯關系1工業4.0戰略1.1工業4.0起源1.2工業4.0兩大主題1.3美歐工業..
主講老師:張晨 課程時長:2 天
上篇:產業互聯網開啟新工業革命第一章:世界工業發展回顧與展望第二章:工業4.0的意義一、以顧客的個性化需求為主二、無人化將成為制造業趨勢三、徹底顛覆了傳統的產業鏈四、智能制造資源池逐..
主講老師:張晨 課程時長:1 天
上篇:產業互聯網開啟新工業革命第一章:世界工業發展回顧與展望第二章:工業4.0的意義一、以顧客的個性化需求為主二、無人化將成為制造業趨勢三、徹底顛覆了傳統的產業鏈四、智能制造資源池逐..
主講老師:曾經 課程時長:2 天
一、數字時代給企業經營環境帶來了哪些重大不確定性? 1、變化正更多更快地呈現為非連續性案例:從近20年全球市值十強企業排名變化看非連續性規律;諾基亞如何錯失非連續性創新機會;創維通過第二增長曲線..
互聯網+制造業電商平臺運營 ——中小制造業企業電商化經營策略...
主講老師:廖志偉 課程時長:2 天
第一講:當下制造業電商運營的現狀、困境與趨勢:一、制造業電商運營中路徑難、沒思路、缺模式的三大難;1. 制造業電商平臺運營路徑難確定2. 制造業電商平臺運營的整體思路設計難3. 制造業電商平..
主講老師:王峰 課程時長:1 天
第1部分:提出面向“數字化”的企業痛點1. 分析現狀:大勢有挑戰、客戶有需求、產業有升級、競對有動作2. 分析后果:市場失焦、系統失靈、增長失速、競爭失優、管理失衡3. ..
走上管理崗,一定要敢于“制造沖突”! 有人的地方,就有江湖,就有爭吵。 特別是當你坐上管理崗,沖突更是日益增..
2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項目啟動,杰諾電器董事長、總經理、總監、經理等30多位經管人員及降本增效云學院(深圳市財智菁英咨..