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卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

主講老師：安致丞 課程時長：2 天

第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售..

銷售經(jīng)理核心能力提升訓(xùn)練營

主講老師：崔自三 課程時長：1 天

第一部分：區(qū)域市場銷售瓶頸突破的六場戰(zhàn)役一、心態(tài)瓶頸存在問題1、心理疲軟期2、等靠要心態(tài)破解之道：1、超越自己，制定挑戰(zhàn)目標 2、調(diào)整自己，保持激情工作狀態(tài)3、塑..

職業(yè)化汽車銷售經(jīng)理培訓(xùn)

主講老師：劉同福 課程時長：2 天

課程簡介：第一講 汽車銷售經(jīng)理人面臨的三大挑戰(zhàn)1. 經(jīng)驗型管理的提升2. 松散型團隊操作的超越3. 職業(yè)化境界的修煉第二講 如何造就一流的專業(yè)化汽車銷售精英1．優(yōu)秀的汽車銷售人員..

銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理核心技能實戰(zhàn)

主講老師：鮑英凱 課程時長：2 天

課程背景：“企業(yè)發(fā)展，營銷是龍頭；營銷發(fā)展，團隊是關(guān)鍵”，這是很多企業(yè)的共識，但是在今年尤其具有重要的意義，能否在嚴峻的市場困境下突圍，急需一批具有明銳思維的營銷帶頭人以及一支驍..

打造頂尖銷售經(jīng)理

主講老師：崔自三 課程時長：2 天

一、打造頂尖銷售經(jīng)理—從執(zhí)行者到管理者 1、建立“懶人”文化 2、找到脫身方法　 3、成為解惑專家　 二、新任銷售經(jīng)理，如何快速打造團..

銷售經(jīng)理自我管理與角色定位

主講老師：譚小芳 課程時長：2 天

第一 銷售經(jīng)理管理困惑與角色定位 1. 領(lǐng)導(dǎo)不滿意2. 客戶不買賬3. 下屬不聽話4. 隊伍不穩(wěn)定5. 溝通不順暢6. 執(zhí)行不到位7. 管理不高效8. 領(lǐng)導(dǎo)不得法 分析：..

房地產(chǎn)銷售經(jīng)理管理實戰(zhàn)特訓(xùn)班

主講老師：臧其超 課程時長：2 天

一、前言銷售管理的范疇及內(nèi)容 銷售經(jīng)理的素質(zhì)要求及職責(zé) 二、市場概況與調(diào)研分析 調(diào)查對象的設(shè)定及選擇 調(diào)查方法的選用 定性研究方法 定量研究方法 市場調(diào)查的內(nèi)容宏觀及微觀..

銷售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力提升

主講老師：陳文學(xué) 課程時長：2 天

第一部分 銷售管理人員的個人定位：1、業(yè)務(wù)精英與銷售管理人員的角色比較業(yè)務(wù)代表崗位與銷售管理人員成功要素分析現(xiàn)場討論：業(yè)務(wù)代表的成功要素銷售管理人員的成功要素成為管理者之前和成為管理..

四重修煉：高績效銷售經(jīng)理的晉升路

主講老師：葉敦明 課程時長：2 天

第一講：銷售計劃的兩條路［核心收益］銷售計劃經(jīng)得住考驗，才能贏得好客戶。策略引領(lǐng)型銷售計劃，幫助銷售人員將“需求、方案與交付”完整地聯(lián)系在一起，以企業(yè)整體力量，去滿足客戶的全..

銷售經(jīng)理營銷能力提升

主講老師：呂江 課程時長：2 天

第一講：客戶開發(fā)和管理一、銷售前的準備1、目標及策略設(shè)定改成“拜訪目的及預(yù)期的拜訪效果”2、客戶需求的分析3、銷售管理必備的工具二、日常業(yè)務(wù)管理1、目標管理 ..

銷售經(jīng)理的銷售團隊管理

主講老師：楊虎 課程時長：2 天

單元一：銷售經(jīng)理的角色認知與職責(zé)1、銷售經(jīng)理與銷售代表的工作差別2、銷售經(jīng)理工作中常見的觀念誤區(qū)和管理誤區(qū)3、銷售經(jīng)理的管理職能與工作職責(zé)4、銷售經(jīng)理角色定位5、優(yōu)秀的管理者特質(zhì)6、..

海外銷售經(jīng)理5項修煉

主講老師：張慧海 課程時長：2 天

第一天導(dǎo)言 海外市場變革及突圍1.海外營銷變革挑戰(zhàn)傳統(tǒng)出口業(yè)務(wù)的困境和挑戰(zhàn)海外營銷轉(zhuǎn)型升級策略路徑海外營銷轉(zhuǎn)型升級案例解析2.從&ld..

打造卓越銷售經(jīng)理人

主講老師：陳龍 課程時長：2 天

第一章 成為一流銷售的關(guān)鍵點1.銷售人才的六大障礙（1）自我設(shè)限（2）信心不足（3）技巧欠缺（4）缺乏創(chuàng)新（5）急于求成（6）學(xué)習(xí)力弱2.成為一流銷售的五大要素（1）自信..

銷售經(jīng)理的教練式領(lǐng)導(dǎo)力 （開勒環(huán)境）

主講老師：張嵐 課程時長：2 天

一．如何成為職業(yè)化的銷售經(jīng)理人？1.優(yōu)秀銷售經(jīng)理的素質(zhì)模型2.成功銷售人員的532法則-50% 心態(tài)-30% 能力-20% 資源3.發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢（Discovery）- 高峰體..

銷售經(jīng)理自動自發(fā)積極心態(tài)

主講老師：張良全 課程時長：1 天

一、銷售經(jīng)理職業(yè)心態(tài)是如何從熱變涼的？1、心態(tài)變化原因努力的價值感、內(nèi)部協(xié)作、制度、公平等2、常用激勵方法團建、獎勵、培訓(xùn)、活動等案例：斯坦福調(diào)研二、..

如何成為新時代的合格B2B銷售經(jīng)理

主講老師：喻國慶 課程時長：2 天

第一章：B2B經(jīng)理的營銷創(chuàng)新能力一、把握B2B營銷核心時刻保持創(chuàng)新思維1.中國營銷互聯(lián)網(wǎng)時代的變遷2.互聯(lián)網(wǎng)時代6P向6C的轉(zhuǎn)變3.什么是全網(wǎng)營銷4.營銷變化的關(guān)聯(lián)因素1)商業(yè)模式的..

銷售經(jīng)理市場規(guī)劃與策略提升

主講老師：崔自三 課程時長：1 天

一、市場細分化與目標市場策略一）市場細分化1、市場細分化的概念2、市場細分化的意義3、市場細分化的步驟二）目標市場策略1、評估細分市場2、目標市場的選擇3、目標市場策略三..

醫(yī)療器械企業(yè)銷售經(jīng)理管理能力提升與銷售協(xié)作力打造

主講老師：朱華 課程時長：2 天

第一天：醫(yī)療器械企業(yè)銷售經(jīng)理管理能力1、 醫(yī)療器械企業(yè)銷售經(jīng)理角色認知和素質(zhì)需求管理初探管理者和企業(yè)、員工、客戶的關(guān)系分享點1：考核導(dǎo)向VS個人領(lǐng)導(dǎo)力的塑造分享點2：從組織架構(gòu)圖和供應(yīng)鏈..

辦事處銷售經(jīng)理管理能力提升訓(xùn)練營

主講老師：崔自三 課程時長：2 天

引子：新版龜兔賽跑的故事第一模塊：辦事處的工作職能與有效管理一、常見的三種辦事處類型1、統(tǒng)管式2、并存式3、依附式二、辦事處的六大功能1、企業(yè)營銷目標承擔(dān)及二次分解達成 ..

辦事處銷售經(jīng)理管理能力提升訓(xùn)練營

主講老師：崔自三 課程時長：2 天

引子：新版龜兔賽跑的故事第一模塊：辦事處的工作職能與有效管理一、常見的三種辦事處類型1、統(tǒng)管式2、并存式3、依附式二、辦事處的六大功能1、企業(yè)營銷目標承擔(dān)及二次分解達..

銷售經(jīng)理綜合管理技能提升

主講老師：崔自三 課程時長：2 天

引言：從小混混劉邦能夠成就一代帝業(yè)說起第一部分：如何做一個受下屬愛戴的“領(lǐng)頭羊”——管理人員的三大自我修煉一、管理人員如何從執(zhí)行者蛻變成管理者？1..

銷售經(jīng)理實效銷售過程管理技能提升

主講老師：崔自三 課程時長：2 天

模塊一、什么是銷售過程管理？一、企業(yè)營銷導(dǎo)向：1、過程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向2、結(jié)果導(dǎo)向考核，過程導(dǎo)向管理3、好結(jié)果不一定有好過程，但好過程一定會有好結(jié)果4、結(jié)果導(dǎo)向與銷售過程管理，兩手都要抓，..

打造頂尖銷售經(jīng)理課程大綱

主講老師：崔自三 課程時長：2 天

一、打造頂尖銷售經(jīng)理—從執(zhí)行者到管理者1、建立“懶人”文化2、找到脫身方法　3、成為解惑專家　二、新任銷售經(jīng)理，如何快速打造團隊個人魅力？1、快速贏得..

打造頂尖銷售經(jīng)理

主講老師：崔自三 課程時長：2 天

一、打造頂尖銷售經(jīng)理—從執(zhí)行者到管理者1、建立“懶人”文化2、找到脫身方法　3、成為解惑專家　二、新任銷售經(jīng)理，如何快速打造團隊個人魅力？1、快速贏得..

辦事處銷售經(jīng)理管理能力提升訓(xùn)練營

主講老師：崔自三 課程時長：2 天

第一模塊：辦事處的工作職能與有效管理一、常見的三種辦事處類型1、統(tǒng)管式2、并存式3、依附式二、辦事處的六大功能1、企業(yè)營銷目標承擔(dān)及二次分解達成2、根據(jù)任務(wù)指標及市場合理人員招培..