| 課程名稱：員工動能激發與執行力打造 | |
| 主講老師：齊磊 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、領導力 領導力的鐵三角 •幸福取決于心態還是物質 •成長型思維與固定思維 二、如何構建團隊—目標 規則 執行🔺🔺（從組織要求看自己，對自己負責，對團隊負責，.. | |
| 課程名稱：“團隊執行力提升訓練”培訓方案 | |
| 主講老師：劉鵬 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、危機：中國企業執行力嚴重缺失 1、戰略與績效背離的疑問 A、戰略相同，績效為何不同 B、僅有戰略是不行的 2、執行力不佳導致企業核心競爭力缺失 A、沒有執行力就沒有核心競爭力 B、如何打造企業的核心競爭力：提升執行力 .. | |
| 課程名稱：通過賦能式溝通打造高執行力團隊 | |
| 主講老師：衛小奎 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、溝通前的準備工作 1、評估溝通的話題性質； 2、明確溝通的目標； 3、覺察和評估彼此的溝通風格； 4、通過PAC法則評估彼此的溝通狀態； 二、賦能式溝通的概念與原則 1. 管理工作中溝通的目的是什么？ 2．賦能式溝通的.. | |
| 課程名稱：高效執行力 -----拿結果 做落地 | |
| 主講老師：齊磊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講:執行就是結果——如何拿結果？ 課程內容： 一、執行：以規則為前提，把目標變成結果的行動； 二、中國企業的執行障礙： 1.人治文化：無視規則滋生權謀 2.模糊文化：沒有標準滋生偏差 3.圈子文化.. | |
| 課程名稱：個人執行力與工作效能提升 | |
| 主講老師：陳龍 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、“執行力”與工作效能 1. 到底什么是執行力 2. 個人執行力的三因素模型 3. 個人缺乏執行力的深刻根源——責任心的缺失 4. 個人執行力缺失的兩大關鍵—&mda.. | |
| 課程名稱：高效能店面營銷執行力 | |
| 主講老師：王哲光 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：一、店面執行難的立體解剖 1、企業持久成功的關鍵——卓越執行 1）曾經名噪一時的公司為什么會失敗 2）優秀企業制定的目標總能達到——關鍵在落實 3）店面執行力不強的原因 演練：思.. | |
| 課程名稱：執行力與時間管理 | |
| 主講老師：張峰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：認知執行力 1.后疫情時代企業的五大迷思。 2.什么才是真正的鐵軍執行力？ 1）學學歷史：透過歷史事件看執行力修煉 2）看看電影：通過觀看三軍儀仗隊的訓練我們有哪些觸動 3）考考自己: 著眼本質崗位自己有哪些不足和短板.. | |
| 課程名稱：凝聚的力量卓越執行力鑄造 | |
| 主講老師：紀鑒 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：引言部分： 1. 執行力的秘密——巨星云集≠團隊優勝 2. 卓越組織必有卓越團隊 3. 卓越執行力鑄造——五項修煉塑能模型 互動演練環節 戰隊組建：體驗團隊組建的儀式感，從.. | |
| 課程名稱：管理正確 執行到位 ----企業執行力提升 | |
| 主講老師：楊洪波 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一篇、為什么執行不力？ 一.執行力之重 1.什么是執行力 執行力，把商業目標變為商業結果的能力 2.商界領袖眼中的執行力 二.執行力的缺失 1.沒有形成強有力的執行文化 【案例】胖東來的“愛”文化.. | |
| 課程名稱：醫護人員高效執行力 | |
| 主講老師：王琛 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、從“高執行力組織”談執行力 1、解放軍---高執行力組織（執行力的要素） 2、中高層主管的定位，最有價值的素質和能力 3、為何好的經營戰略無法實施成功？ 4、執行力到底是什么? 二、執行力的七大要素.. | |
| 課程名稱：戰狼團隊 所向披靡 LP高效團隊執行力打造特訓營 | |
| 主講老師：朱天佑 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：高績效團隊建設 1、什么是團隊？團隊，群體，團體的差異 2、團隊的五種機能障礙分析 3、高績效團隊的特征 4、成為優秀團隊的條件 5、團隊建設的步驟與要點 6、優秀團隊建設與員工發展的關系 案例：狼性團隊和大雁團隊.. | |
| 課程名稱：“高效執行力與團隊建設”培訓方案 | |
| 主講老師：劉鵬 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、以情緒資本理論為基礎的管理思維建立 1、情緒資本的價值與人力資源應用 2、情緒資本管理應用的基本方法 A、觀察法 B、實驗法 C、談話法 3、認知影響情緒的外部環境與內部環境 A、團隊文化氛圍 B、家庭文化氛圍 C.. | |
| 課程名稱：責任心與執行力建設四大工具 | |
| 主講老師：趙偉功 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：明確管理者的使命 一、直面知識經濟時代管理新挑戰 1. 管理的含義——通過他人使任務完成得更有效率 2. 管理的三大核心要素 1）明確目標 2）匹配資源 3）控制與激勵 3. 知識經濟時代管.. | |
| 課程名稱：基于戰略結果的執行力實戰訓練營 | |
| 主講老師：齊磊 培訓天數：6 天 | |
| 課程簡介：一階段：看山是山,看水是水 第一講：執行的原點——戰略（第一天上午） 一、團隊建設（用執行模式訓練執行模式） 1.沒有完美的個人，只有完美的團隊 2.優秀團隊的特征：勇于承擔責任的領導、清晰明確的目標、人.. | |
| 課程名稱：醫藥區域營銷經理執行力提升秘籍 | |
| 主講老師：朱菁華 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：第一講：如何正確理解醫藥區域營銷經理的“執行力” 一、當今醫藥企業區域營銷經理面臨的挑戰 1. 外部的挑戰（政策法規的限制、競爭對手不斷增加、客戶的需求變化） 2. 內部的挑戰（不同個性與價值觀的下屬、自身.. | |
| 課程名稱：敢于勝利，善于勝利 向華為學習：狼性執行力建設與管理 | |
| 主講老師：竇毅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、執行力的內涵與管理分析 1、華為公司發展歷程與執行力 2、執行力內涵與分析 執行力的內涵與關鍵要素 不同崗位的執行力要求 執行力的組織因素 執行力的個人因素.. | |
| 課程名稱：高效組織執行力 | |
| 主講老師：李春媚 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、組織執行力概念導入 什么是執行力 組織執行力不強的原因 高效組織執行力是怎樣練成的 二、目標力：先、準、全 精準目標是組織執行的動力之源 精.. | |
| 課程名稱：結果導向，執行為王（高執行力團隊的打造） | |
| 主講老師：張世樂 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：1.課程導入：優秀經理人的的職業素養之樹（能力模型） 2.團隊概述：目標是方向，制度是保障 3.高執行力團隊的特征 1)視頻：《零下8度》片段 2)小組討論，老師點評 3)目標是方向，制度是保障 4)結果導向，執行為王 4.. | |
| 課程名稱：贏在執行——全系統打造執行力 | |
| 主講老師：潘鵬 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：大勢觀瀾——時代大潮中的執行力 1、破冰：勇士漂中誰是“關鍵人”？ 2、VUCA時代中執行的最大障礙 3、VUCA時代中的執行要求 4、當今執行的“四大思維&r.. | |
| 課程名稱：執行突破---打造團隊執行力（管理層版） | |
| 主講老師：胡既白 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：執行密碼---執行力是企業真正的護城河 1. 什么是執行力 2. 什么是組織執行力 3. 執行與戰略的關系 4. 執行力的真正價值 5. 企業里面執行力缺失的典型情況有哪些 案例：女企業家的執行力，華為的狼性執行 .. | |
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