| 課程名稱：贏在執行-打造高效團隊執行力 | |
| 主講老師：張鋒波 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元 執行人才——高效執行與人才素養 1.企業執行不力的現象 2.什么才是真正的執行? 3.如何挑選有執行力的人？ 4.執行動力源：客戶價值 5.執行的三大核心流程 6.執行四大心態 7.結果.. | |
| 課程名稱：贏在執行-八步鑄就團隊卓越執行力 | |
| 主講老師：陳洪浪 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：高執行力來自對戰略目標的統一認知 一、共享愿景-構建共享的愿景是團隊執行力的基礎 1. 團隊存在的基礎就是要有共同的目標和愿景 2. 愿景是人類存在的基礎 3. 愿景的三個特點 4. 愿景的傳播和落地 二、戰略落地-.. | |
| 課程名稱：執行風暴：中高層執行力提升 | |
| 主講老師：王雯雯 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、執行力知識概述 1、執行力的重要性 執行力在企業管理中的作用 執行力與企業競爭力的關系 2、從組織的角度理解執行力 3、從個人的角度理解執行力 二、領導力決定執行力—&mdas.. | |
| 課程名稱：高效執行力打造 | |
| 主講老師：朱紅艷 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：解讀執行力 一、職業態度與執行意識 1、職業態度決定了執行意識 2、執行意識不僅僅是行動 3、態度與能力演變模型 二、執行力缺失的原因 1、執行力測評：你的個人執行力水平？ 2、頭腦風暴：個人執行力缺乏的原因 三.. | |
| 課程名稱：高效執行力 | |
| 主講老師：楊天雄 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、執行力認知篇 1、團隊常見問題 2、優秀團隊的特征 3、中層管理者三大角色定位 4、執行力不佳的八大原因 5、詮釋執行力 案例：亮劍的精神 案例：華為任正非的七種武器、華為狼性執行力 .. | |
| 課程名稱：有效執行：組織執行力提升實操 | |
| 主講老師：韓曉賓 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：執行力是什么？不是什么？ 兩種執行力的不同之處 關于執行力的錯誤認知 組織執行力與目標達成 第二單元：組織執行力提升要領 組織執行力的四相匹配 .. | |
| 課程名稱：7R執行力系統 達成關鍵目標的最佳實踐 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第1章 7R執行力系統導論：解鎖高效執行之秘 解讀7R執行力，明確執行的核心要素。通過案例討論，揭示執行的真諦，并構建系統的7R執行體系，打造高效執行團隊，助力企業戰略落地。 1. 案例討論：誰的執行力最強？ 2. 何謂執行？把想.. | |
| 課程名稱：基于組織績效的高效執行力 | |
| 主講老師：劉文迪 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、 要事第一 ；全神貫注 根據實際狀況、策略以及利益相關人的重要程度，把大量工作任務整合成幾個主要目標。區分一般重要和對于團隊使命而言至關重要的目標，描述多個目標成功和失敗的可能性，清晰地建立團隊目標和組織目標之間的聯系，選擇能為組.. | |
| 課程名稱：7R執行力系統 達成關鍵目標的最佳實踐 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第1章 7R執行力系統導論：解鎖高效執行之秘 本章介紹7R執行力的核心理念，通過案例討論揭示執行力的重要性。強調結果思維、執行商等概念，構建全面的7R執行體系，助力團隊打造所向無敵的執行力。 1. 案例討論：誰的執行力最強？ 2... | |
| 課程名稱：團隊執行力訓練營 | |
| 主講老師：李良德 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程導入 開胃菜1：積極閑聊 開胃菜2：基層管理者要用服務和支撐替代權威 第一章：接受任務的要點 1. 案例研討：《為什么執行力這么差》 2. 執行力思維1：積極主動 3. 管理者的“成熟心態” 4.. | |
| 課程名稱：團隊協作與執行力提升 | |
| 主講老師：曲瑋 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、團隊協作與執行的重要性 1. 視頻觀摩：《卡特教練》 1) 支撐思維在團隊中的重要性 2) 團隊協作執行與業務發展之間的關系 2. 管理游戲：《新數學游戲》 1) 團隊協作與執行的重要性 2) 團隊成功方程式的使用技巧 .. | |
| 課程名稱：7R執行力系統 達成關鍵目標的最佳實踐 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第1章 7R執行力系統導論：解鎖高效執行之秘 解讀7R執行力，明確執行的核心要素。通過案例討論，揭示執行的真諦，并構建系統的7R執行體系，打造高效執行團隊，助力企業戰略落地。 1. 案例討論：誰的執行力最強？ 2. 何謂執行？把想.. | |
| 課程名稱：讓目標落地——打造高效的執行力管理系統 | |
| 主講老師：于亞彤 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、找準團隊管理著力點 1. 銀行長的困局與挑戰 1) 角色壓力 2) 管理者常見管理問題 3) 管理者的自我管理 2. 高績效團隊的困局 1) 執行力之殤 2) 缺乏執行力的員工原因 3) 缺乏執行力的管理原因 3... | |
| 課程名稱：打造高效執行力 | |
| 主講老師：湯洋 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、執行難的表現及原因 （注：企業角度分析） 1. 企業為什么執行難 2 執行難的三大原因 3. 企業常見執行問題 4. 執行型公司的特點 二、結果執行力的達成前提（注：執行管理者角度分析） 1. 管理者的執行定位 .. | |
| 課程名稱：華為執行力——戰略落地的保障 | |
| 主講老師：王安輝 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：戰略解碼是執行力的前提 一、執行力決定企業的競爭力 ——執行力是企業管理的黑洞，執行力決定企業生死存亡 一個調查的結果：能夠完全實現三年經營目標的企業僅占企業總數的5% 案例：DELL與康柏，IB.. | |
| 課程名稱：管理執行力訓練—結果導向與過程管控 | |
| 主講老師：葛萍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講:打造管理者執行力——為什么團隊執行總是卡殼？ 一、優秀團隊的三個要素：領導、目標、統一； 1. 互動訓練：定向四問 2. 視頻案例：士兵突擊 二、執行：以規則為前提，把目標變成結果的行動； 1... | |
| 課程名稱：精準執行力 | |
| 主講老師：陶娟 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：模塊一：概念篇 1. 執行的概念 2. 執行對企業的意味 3. 執行中的各角色責任與關系 4. 一流企業與“執行” 5. 精準執行力的解讀 模塊二：個人篇 第一單元：共贏的合作態度 1. 看錄像案.. | |
| 課程名稱：結果高于一切 —— 打造卓越的執行力 | |
| 主講老師：高登峰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：（一）為什么說執行力是企業的核心競爭力 1、執行力是職業化的核心要素 案例：“有知識”和“有文化”的區別 2、什么是執行、什么是執行力？ 案例：古代官吏的執法 3、執行力的 DN.. | |
| 課程名稱：團隊執行力 | |
| 主講老師：李悅冉 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、團隊執行力 1、領導與管理 （1）領導-激發動力：指明方向、激勵賦能 （2）管理-提升能力：流程、分工、進度 2、領導力風格 測試：你是邏輯型還是情感型？你關注什么？ 3、管理三件事 （1）定標準、給愿景、做判斷 （.. | |
| 課程名稱：高效執行力 | |
| 主講老師：張杰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章 真正的執行力——任務與結果 前言：對結果負責是對我們工作的價值負責 對任務負責是對工作程序負責 1. 執行力與競爭力 2. 結果與任務 完成差事與例行公事 .. | |
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