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課程名稱：質(zhì)量管理九大流程與QC七大工具
主講老師：李明仿 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課程引導： 組建學習小組團隊，開場破冰，觀看某電器廠因產(chǎn)品不合格被查處關(guān)閉的視頻，有何感想？， 引導語： 1）品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，是設(shè)計出來了的,是習慣和要求出來的,不是檢驗出來的 2）品質(zhì)是企業(yè)的生命 3）品質(zhì)就是人品 第一..

課程名稱：打造高效能班組長 ——基層管理者綜合管理能力提升
主講老師：林瑜 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：前言：“火車管得快，全靠車頭帶” 模塊一、基層班組長角色管理與職業(yè)素養(yǎng) 1、案例分析：西門子——一線主管一定要弄清楚自己到底是“誰”？ 2、班組長的&ldqu..

課程名稱：心理學基礎(chǔ)知識
主講老師：張礫勻 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分 概述（1小時） 第一單元 研究對象和內(nèi)容 第二單元 人的心理的本質(zhì) 第三單元 心理學發(fā)展簡史 第四單元 研究心理現(xiàn)象的原則與方法 第二部分 心理活動的生理基礎(chǔ)（0.5小時） 第一單元 神經(jīng)系統(tǒng)的構(gòu)..

課程名稱：開門紅項目
主講老師：陳培松 培訓天數(shù)：7 天
課程簡介：1.網(wǎng)點環(huán)境 營業(yè)廳現(xiàn)場6S管理； 規(guī)范的物品擺放； 標準的宣傳品陳列； 有效的廳堂活動策劃及實施。 2.職業(yè)形象 規(guī)范各崗位人員的儀容儀表； ..

課程名稱：培訓前沿探析與企業(yè)成果萃取
主講老師：孫倩 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一天上午：培訓前沿理論 一、2021年全球領(lǐng)導力展望 二、2021年全球領(lǐng)導力展望——中國 三、領(lǐng)導力核心挑戰(zhàn)——中國 CEO 最大的挑戰(zhàn)（如何培養(yǎng)并留住頂尖人才） 四、成長與潛..

課程名稱：行政公文與黨建材料寫作
主講老師：黃洋 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：前言 第一講 公文概述 一、公文的概念及其歷史沿革 二、企業(yè)公文與國家行政機關(guān)公文的聯(lián)系與區(qū)別 三、公文的作用 四、通用公文的分類 五、通用公文的文種 六、公文的特點 第二講 企業(yè)常用公文的格式與寫作技巧 一、通..

課程名稱：2017年航華匯私董會主持人進階培訓班 ——由此共同走上專業(yè)私董會主持人之路
主講老師：劉進華 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：授課方式：理論與實踐結(jié)合的工作坊方式 團隊破冰 私董會基礎(chǔ)及核心理論 － 私董會的內(nèi)核-U型理論 深度解析 － 教練技術(shù)之應(yīng)用 － 行動學習之應(yīng)用 私董會實操引導工具 － 約哈利之窗 － 常用的16種引導工具,6鐘精講..

課程名稱：高效協(xié)同、攻克壁壘 ——職場360管理溝通技術(shù)
主講老師：李乾 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：導語：受訓企業(yè)學員溝通案例整體導入（課前提供案例收集模板，講授全程引用企業(yè)真實案例，關(guān)聯(lián)學員溝通管理工作情境，直接以問題解決為導向） 第一講：內(nèi)部溝通——職場管理溝通360技巧與藝術(shù) 一、溝通管理的人性策略（..

課程名稱：老板需要關(guān)注的稅務(wù)風險
主講老師：胡冬梅 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：避免財產(chǎn)混同的經(jīng)營風險 1、公司都是老板的，老板拿公司的錢或者花公司的錢屬正常； 2、錢在幾個公司之間拆借 3、將老板的個人開銷計入公司可以避稅 4、缺乏股東糾紛應(yīng)對機制 5、未及時清算并注銷僵尸殼公司 二、對合同的法律屬性..

課程名稱：基于人心了解的領(lǐng)導力
主講老師：孫波 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介： 第一部分：領(lǐng)導力在企業(yè)中的重要意義 l 企業(yè)管理和經(jīng)營到底那個重要 l 小實驗對于企業(yè)管理的啟示。 l 一直伴隨管理者的四個核心問題 l 小心制度的錯位 l 員工離職的問題分析 l 領(lǐng)導和管理 l 領(lǐng)導力是驅(qū)動人的..

課程名稱：企業(yè)上市
主講老師：王準 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：課程導入 企業(yè)上市 一、企業(yè)上市的目的 1、企業(yè)上市的發(fā)展歷史 2、企業(yè)上市的目的和動因 二、主要上市地比較--上市條件和市場特點 1、美國 2、A股、新三板 3、香港 4、其他 三、上市流程講解 1、整體流程 ..

課程名稱：駐廠服務(wù)工程師客戶溝通與關(guān)系維護技巧培訓
主講老師：凌敬忠 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊 課程大綱 時間分 教學方法 課程導入 •開場（客戶方） •破冰活動 •研討公約 •課程介紹 •討論：學員面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 30分 •內(nèi)容講解 •猜..

課程名稱：妙筆生花——公文寫作技巧
主講老師：張秋民 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：課程導入：某后勤中心申購車輛的請示 第一講：涇渭分明——行政公文的基本規(guī)范 一、公文的概念 1. 公務(wù)活動中使用的文書 2. 有著特定體式的文書 3. 需要經(jīng)過一定的處理程序來使用的文書 4. 公文的..

課程名稱：高校學生職業(yè)生涯規(guī)劃與輔導
主講老師：高雪寧 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：（一）什么是職業(yè)生涯 1. 職業(yè)和職業(yè)生涯的定義 2. 職業(yè)生涯規(guī)劃的典型理論及運用 3. 高校學生職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵點 （二）自我認知與職業(yè)生涯決策 1. 認知信息加工理論 2. 自我認知如何影響職業(yè)生涯發(fā)展 3. 認知..

課程名稱：線上數(shù)字化運營
主講老師：韓迎娣 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、企業(yè)數(shù)字化認知與線上運營挑戰(zhàn) 1、思維創(chuàng)新 2、互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的影響與變革 3、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢 4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢 5、企業(yè)數(shù)字化運營的挑戰(zhàn) 6、什么是數(shù)字化？ 7、數(shù)字化本質(zhì) 8、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對企業(yè)..

課程名稱：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) “內(nèi)外兼修” 全面稅收管理體系構(gòu)建
主講老師：王珊珊 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 外部環(huán)境：稅收制度與稅收征管改革“面面觀” ——房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的稅收環(huán)境 一、我國稅收制度改革的前世今生 （一）現(xiàn)行稅收制度的概況 （二）稅收制度藍圖：六大稅種的全..

課程名稱：對公客戶經(jīng)理（2-5年）課綱
主講老師：楊虎 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課程大綱 說明 一、戰(zhàn)略篇：營銷的價值 1、勢、市、事 2、營銷與我 3、營銷心態(tài) 4、對公營銷ABAB模型 上午第一節(jié)課，把原來的心態(tài)課程做了壓縮，成為戰(zhàn)略篇的一部分。在最后對銀行對公營銷的ABAB模型做介紹，以此做為兩天課..

課程名稱：樂創(chuàng)新：樂高創(chuàng)新工作坊
主講老師：李昊軒 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：導入：腦洞“達”開—樂高導入 1. 何為創(chuàng)新思維—認識自我？ 2. 創(chuàng)新思維的力量—開啟你的多角度視窗 3. 創(chuàng)新的種種思維障礙 第一講：觀察滲透法 1.觀察滲透法概..

課程名稱：品牌傳播3.0——互聯(lián)網(wǎng)時代的超級品牌傳播方法
主講老師：劉新宇 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：第一部分：品牌策略設(shè)計方法——如何智造品牌的市場殺傷力 第一課：品牌的底層邏輯——確保品牌做對 1.什么是品牌的底層邏輯 2.品牌底層邏輯的三大價值 2.1一張圖譜看清，為什么大量..

課程名稱：銷售團隊管理密碼
主講老師：曹勇 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：開場小游戲 思考與討論：我們是一個團隊嗎？ 第一講：認識銷售團隊 一、銷售隊伍現(xiàn)存問題剖析 1. 常見的六個問題：銷售人員懶散疲憊、動作混亂、雞肋充斥 2. 問題剖析：結(jié)構(gòu)設(shè)置不當、過程管理不重視、評價和培訓不當位 二、銷售..

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