管理技能培訓專欄
管理技能培訓哪個好？首選行課網。管理技能培訓指管理者的角色定位培訓、管理溝通培訓、團隊激..
| 課程名稱：公文與宣傳信息寫作能力提升 | |
| 主講老師：韋志國 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：上午 公文寫作 導學 1.企業公文案例分析（公文寫作中的常見問題） 2.公文的概念、類型 3.撰稿者的代言人身份 4.撰寫公文的基本流程 5.如何分辨范文與病文 （一）格式規范梳理與強化 1.公文的發文方式 2.通用.. | |
| 課程名稱：打造和諧幸福力工作坊 | |
| 主講老師：郭笑雪 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一：什么是幸福？ 一、古往今來話幸福 二、常人的幸福觀 三、為什么人們總是感覺不幸福？ 四、幸福的定義 五、主觀幸福感和心理幸福感的含義 模塊二：幸福的指數與公式 一、測測您的幸福指數 二、積極心理學對于幸福的公式 .. | |
| 課程名稱：卓越領導力培訓課程大綱 | |
| 主講老師：劉海宏 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：管理與領導： 1. 認識管理與領導 管理的主要內涵 領導的基本含義 領導與管理的差異：比較與研討練習 2. 中高層管理者的角色定位 研討與總結：經理人的角色特點 工具介紹與練習：經理人個性特.. | |
| 課程名稱：海爾兵法——海爾模式解讀及借鑒 | |
| 主講老師：楊克明 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：第一講 文化力——海爾企業文化與戰略創新 海爾現狀概述 海爾企業文化定義 海爾創新的三原則 海爾創新三路徑 海爾創新六體.. | |
| 課程名稱：思清道明：金字塔思維點縱橫 | |
| 主講老師：曹志巍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：點——聚焦結論巧開場 課程導入：每個人的心里，都有一個金字塔 一、聚焦：他到底想要什么 1. 基于需求 案例分享：怎樣的匯報更高效？ 1）邏輯是管理的基石 2. 聚焦一二法 1）一句話：假如.. | |
| 課程名稱：高效會務管理 | |
| 主講老師：王曉瓏 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：會議概述 ME/WE/US:《成功會議分享》《成功會議因素分析》 工具：《頭腦風暴》 一、什么是會議？ 二、會議的作用 三、會議的種類與頻率 四、企業會議常見的問題 1. 參而不議 2. 議而不決 3. 決而不.. | |
| 課程名稱：TWI培訓大綱 | |
| 主講老師：王云飛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分內容：工作教導 工作教導：工作教導能有效地縮短新的或者不熟練的工人快速勝任工作的時間。通過本課程，主管們能夠找到縮短工人培訓時間，大幅度降低材料損耗，減少返工及工作事故的實用技能。 第二部分內容：工作改善 工作改善：幫助一.. | |
| 課程名稱：精益生產進階提升訓練營 | |
| 主講老師：宋志軍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章、精益生產介紹 一、 精益生產到底是什么？(是理念？是哲學？是模式？是方式？是JIT？) 二、精益生產的優勢在哪里？ 三、豐田生產系統模式的精髓是什么? 案例--精益制造系統架構介紹 四、精益在中國的挑戰 第二章、精益.. | |
| 課程名稱：實用工具類課程編號G02 世界咖啡 | |
| 主講老師：劉進華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：小測試：您是否需要“世界咖啡“ 一、走近“世界咖啡” 1、什么是世界咖啡 2、世界咖啡的原理 3、世界咖啡的7個準則 二、怎么“玩”世界咖啡 1、布置準.. | |
| 課程名稱：跨部門溝通與協作沙盤模擬課程 | |
| 主講老師：王悅宇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、團隊建設 1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質 2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源 3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑 4、體驗溝通對團隊建設的意義 6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價.. | |
| 課程名稱：項目風險管理 | |
| 主講老師：嚴旭 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：一、風險管理基本知識 定義風險的基本特征 風險管理的益處 風險類型 認識風險所帶來的作用與影向，以及進行有效的風險管理的必要性 明確風險管理的主要.. | |
| 課程名稱：人才盤點實踐方法與技巧 | |
| 主講老師：李玉萍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：【導入】誰適合做主任？ 第一部分 關鍵知識點篇： 一、人力資本時代，HR的新角色 二、人是資本，豈可不盤 1.跟人力資本相關的重要關鍵詞 2.人才盤點價值何在？ 三、人才盤點解決了四大問題 第二部分 實用開發篇 導入：.. | |
| 課程名稱：鍛造一支有激情帶隊伍的奮斗鐵軍 | |
| 主講老師：呂遠洋 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分 課前思考，提前閱讀老師提供的材料，不課堂培訓 一、課前思考：回歸基本：企業靠什么生存？ 1.為客戶創造價值是企業存在的唯一理由 2.追求利潤，但不利潤最大 3.無依賴的傳遞市場壓力到每個個體 4.和員工構建命運共同體.. | |
| 課程名稱：“跨部門溝通與沖突管理”培訓方案 | |
| 主講老師：劉鵬 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、溝通從自我做起 1、保障溝通的四個價值觀 A、管理者的矛盾觀 a、管理 b、認知 C、協作 d、資源 B、管理者的職業觀 a、自我經營 b、自我展示 c、自我約束 d、自我改善 C、管理者的工作觀 a、工作.. | |
| 課程名稱：互聯網金融與社區銀行 | |
| 主講老師：馬曉青 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一：互聯網金融 一、互聯網金融的概念 1 、互聯網金融的定義 2、互聯網金融的優勢 3、互聯網金融的投資概況 二、互聯網金融的模式 1、愛投資——信息交換平臺 2、微金融—&md.. | |
| 課程名稱：現代企業內部審計新思維 | |
| 主講老師：藥曉斌 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、提升內部審計價值的策略 1、內審部門發展的瓶頸 2、內部審計定位的梳理 3、內部審計到底審什么？ 4、內部審計組織體系建設 5、我們需要什么樣的內審團隊？ 6、內審人員需要具備的能力 7、內部審計發展的新領域 8、如.. | |
| 課程名稱：稅收籌劃與稅務風險管控課程大綱（2天） | |
| 主講老師：袁國輝 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 稅收籌劃與稅務風險應對 （一）稅收籌劃的誤區 （二）稅收籌劃的概念與理解 （三）稅收籌劃的空間有多大？ （四）稅收籌劃的主要方式 ①巧設公司主體進行稅收籌劃 ② 關聯企業如何進行稅收籌劃 ③合同簽訂階段的稅收籌劃.. | |
| 課程名稱：教練式員工輔導 | |
| 主講老師：王琛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章：有用的管理工具――情境領導 (管理工具的介紹--赫塞-布蘭查德情景領導模型) 情境領導的基本概念 員工工作成熟度的四個階段 管理作風的確定 管理作風與成熟度配合 第二章：全力取勝----發展員工的能力 了解你的職.. | |
| 課程名稱：新員工入職通關技能大集合 | |
| 主講老師：孫倩 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：自我認知篇 一、我是誰？從社會人到職業人該如轉換思想？ 1.優秀團隊三要素：領導、目標、統一 個人與團隊的關系 什么是團隊 互動討論：什么是公司？公司是不是家？什么是人性化？ .. | |
| 課程名稱：職場情緒與壓力管理 | |
| 主講老師：劉鈺 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：時間 主題 內容 教學活動 09:00-09:30 暖場與導入 暖場溝通及參與者介紹 心理資本管理的重要性 暖場游戲：歐卡 09:30-10:30 與情緒共舞 情緒的.. | |
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