管理技能培訓專欄
管理技能培訓哪個好？首選行課網。管理技能培訓指管理者的角色定位培訓、管理溝通培訓、團隊激..
| 課程名稱：TWI一線主管技能訓練 | |
| 主講老師：段富輝 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：引子： 怎樣經營企業才有效？ 用什么方法幫企業掙錢？ 第一講：TWI-概論 第1節：自我認知 1.班組長管什么？ 2.我的角色 ？ 3.我的使命 ？ 4.現場的問題歸類及解決方法 第2節：TWI發展歷程 1.思考：工.. | |
| 課程名稱：一線班組長現場沖突管理 | |
| 主講老師：周新奇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：案例導入：李主管當時該怎么辦？ 第一章 正確認識現場沖突 1.1 沖突的概念：人們由于某種抵觸而感知的差異 1.2 管理沖突的三種類型：功能兩極 隸屬分野 要素構成 1.3 沖突產生的原因 1.4 沖突的過程 1.5 如何正.. | |
| 課程名稱：職場有效溝通 | |
| 主講老師：周海博 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章：溝通的本質 一、溝通的定義 案例討論：一次不愉快的談話 1，為什么溝而不通——常見的溝通誤區 2，溝通的定義和意義 二、溝通冰山理論 行為表現層 情緒感受層 .. | |
| 課程名稱：卓越經理五任務 | |
| 主講老師：鐘聲 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一模塊：管理者角色定位 第一單元：管理者作用為什么 1.學習目標與學習內容介紹 2.企業成功路徑分析：經理在企業價值鏈中起什么作用 3.優秀經理對企業的影響：幫助主動脈 打通微循環 4.經理對于員工的影響：加入公司 離開經理.. | |
| 課程名稱：解密華為企業文化 | |
| 主講老師：丁守海 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一節 華為文化的組成 1、狼性文化 2、團隊精神 3、工匠精神 4、以奮斗者為本 5、以客戶為中心 第二節 華為的狼性文化 1、什么是狼性文化？ 2、華為狼性文化舉例 3、狼性文化對營銷的滲透—&mdas.. | |
| 課程名稱：管理學系列之一 | |
| 主講老師：謝文政 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：Part 1 - 簡介（30分鐘） 領導的指標： 1.組織的目標是否達成？ 2.達成目標是否來自員工之努力？ 3.員工之努力是否來自于領導的帶領？ 4.領導的帶領是否可以持久、用何種方式促使員工持續投入？ 本課程即是探討這幾.. | |
| 課程名稱：商業創新-逆勢增長的八贏策略 | |
| 主講老師：張顧嚴 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：善用情商智慧 有效深度設計 提高品牌價值 提升營銷結果 一、探尋理性背后的感性思維 1、你為什么選擇“這件”產品的深層解析 2、人腦的工作原理與產品策略 3、揭示產品創新的核心基礎 4、新舊產品設計的差.. | |
| 課程名稱：2021國際形勢、宏觀經濟發展趨勢與企業應對策略 | |
| 主講老師：薛磊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：篇章 內容概要 第一部分 看規則重構——解析疫情下的全球經濟 一、大霧迷城：世界格局變化與中國復興 1、美國總統拜登的政策：中美關系的演進 2、印度崛起邊境對峙：亞太博弈越演越烈 3、俄羅斯的首鼠兩端：.. | |
| 課程名稱：管理者角色認知與轉換 | |
| 主講老師：張嵐 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一．管理者的基本職責 1.什么是管理？ 2.管理者在組織中的作用 3.基層管理者的基本職責 - 根據上級指示安排工作 - 帶領團隊完成績效指標 - 幫助下屬成長 二．管理者的四大角色 1.管理者的四大角色 - 督.. | |
| 課程名稱：銀行柜面服務中的WARM系統的價值 | |
| 主講老師：王惠 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、標準服務流程8+8 1、望相迎話術及客戶體驗升級 2、笑相問話術及及客戶體驗升級 3、雙手接話術及及客戶體驗升級 4、快準辦話術及及客戶體驗升級 5、巧營銷話術及及客戶體驗升級 6、雙手遞話術及及客戶體驗升級 7、望相.. | |
| 課程名稱：讓經驗成為可以推廣學習的企業公共資源 | |
| 主講老師：李巖偉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：復盤是打造企業成為學習型組織的關鍵手段 學習型組織最大的特點是可以進行周而復始的循環學習，同時通過學習改善企業的心智模式與行為模式，讓組織永遠走在進步的路上。這一切離不開復盤的助力。 復盤是全方位提升組織綜合能力的基.. | |
| 課程名稱：五步得到好結果——目標與計劃管理 | |
| 主講老師：劉志翔 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：目標管理 一、目標的作用 互動游戲：數數字 1. 彼得德魯克、惠普創始人帕卡德名言 2. 比喻：方向盤、發動機、測試儀 二、目標的設定 1. 目標思考的出發點 互動游戲：上級布置任務 2. 來自上級的目標準備四步.. | |
| 課程名稱：問題分析解決 | |
| 主講老師：梁良 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：導入：系統思維概述 1、什么是系統思維？ 2、為什么必須系統思維？ 3、系統思維與問題分析解決 一、 問題分析 1. 描述面臨問題 定可能的原因 有效地陳述問題 怎樣找到.. | |
| 課程名稱：銀行團隊管理與效能提升 | |
| 主講老師：余建軍 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：一、團隊管理場景訓練 1、銀行員工到底要什么？ 2、銀行員工不聽話，怎么辦？ - 超級業務員，怎么辦？ - 非正式組織，怎么辦？ - 精神離職，怎么辦？ 4、如何管理新生代員工？ - 《佛系青年修理手冊》 5、如何管理.. | |
| 課程名稱：開發階段1基于Python的項目實戰之挖掘與機器算法 | |
| 主講老師：張曉誠 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：開發階段1 基于Python的 項目實戰 一級 二級 細節1 細節2 任務1 (前期 準備) 安裝與配置(概述) JDK1.8 Python3.6 IDEA與STS MariaDB L.. | |
| 課程名稱：新晉管理者的必修課 ——管理四驅力助推高效管理 | |
| 主講老師：丁繼彪 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章節：導入篇-信任空間構建及課程導入 構建信任空間 課程結構與邏輯剖析 第二章節：自知力-知己知彼好管理 企業對管理者的期望 管理者常見的管理“誤.. | |
| 課程名稱：管理技能提升與客戶服務溝通 | |
| 主講老師：王惠 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：時間（時間點） 內容及安排 授課方式 培訓效益 第一部分：中基層管理者的角色定位與管理技能提升 1、自我認知與價值定位 （1）角色的價值分析 （2）承上啟下的定位 （3）協調補位.. | |
| 課程名稱：職場白骨精必備的Excel秘笈 （2天精通版） | |
| 主講老師：李寶運 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 Excel高效操作基礎技巧 本章目標：精選應用頻率最高的實用技巧，樣樣實用精彩，Excel高手必備的技能。讓你快速躋身excel高手行列。 1.1工作表個性化設置 如何快速隱藏/顯示功能區？ =.. | |
| 課程名稱：工作分派與績效面談 | |
| 主講老師：王靜 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一單元：什么是工作任務 1.企業三級組織的管理核心 1)決策層：戰略+項目 2)管理層：技能+任務 3)執行層：可靠+活動 2.目標達成的五個關鍵點 目標、策略、計劃、資源、過程控制 3.小組討論：工作任務分解的前提 .. | |
| 課程名稱：領悟“修齊治平” 塑造中流砥柱 ---優秀傳統文化在企業中的應用 | |
| 主講老師：常峰源 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、“修齊治平”信仰的歷史演變 “修身、齊家、治國、平天下”出自《禮記》，后來成為《大學》開篇的精神綱領，經過宋明理學的推動，這句話一度成為中國讀書人一生的理想目標、精神信仰。 1.仁.. | |
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