管理技能培訓專欄
管理技能培訓哪個好？首選行課網。管理技能培訓指管理者的角色定位培訓、管理溝通培訓、團隊激..
| 課程名稱：八大工具與實際應用 | |
| 主講老師：尹樹剛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：基礎管理工具 一、管理基礎工具 1. 工具1：勝任素質模型 2. 工具2：崗位價值評估法 3. 工具3：標桿管理法 案例分享：他們為什么辭工？ 二、學習管理工具 1. 工具1：頭腦風暴 2. 工具2：團隊列名 .. | |
| 課程名稱：物流快遞業理賠有效應對與理賠談判技巧 ——500強高績效內部授權課程 | |
| 主講老師：任朝彥 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：客戶理賠的接待技巧與有效溝通 1.從一個典型的客戶抱怨與理賠說起 2.客戶精益關系發展原則 3.客戶已經進入理性時代 4.企業客戶服務的現狀和挑戰 5.企業在客戶發展中的四種類型 6.按部就班型 7.漠不關心型 .. | |
| 課程名稱：從財務分析到經營分析 | |
| 主講老師：袁國輝 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、如何閱讀會計報表 ①“四看”財務報表 ② 利潤表關注的重點 ③ 資產負債表關注的重點 ④ 現金流量表關注的重點 二、財務分析的方法 ① 比較分析法及案例分析 ② 比率分析法及案例分析 ③ 趨勢.. | |
| 課程名稱：職業培訓師成長訓練營 | |
| 主講老師：武文紅 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：1 轉行到培訓師 你準備好了嗎？ 1 職業興趣和職業困惑均可造就培訓師 5 轉行培訓師的必要準備 2 培訓師的入門困惑是必經之路 6 盤點自己的經歷、特長，走出職業生涯困惑 3 培訓師必須經歷的幾個成長階段 7 訓練A：培訓師、培.. | |
| 課程名稱：工業4.0與中國制造未來 | |
| 主講老師：段富輝 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：中國制造業現實與分析 1、從年度最火的幾個關鍵詞說起 2、“工業4.0”- 世界關注、革命性質 3、德國工業4.0的戰略要點 4、中國為什么選擇德國標準？ 5、工業4.0的演變 6、工業革命發.. | |
| 課程名稱：標簽管理 | |
| 主講老師：韓迎娣 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、標簽系統 1、標簽的理解 2、標簽系統 數據加工層 數據服務層 數據應用層 3、標簽體系的設計 哪些產品線 產品線的來源 ᠕.. | |
| 課程名稱：牢記使命擔當 履行一崗雙責 | |
| 主講老師：蔡楊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、認真學習領會報告，切實履行政治責任 二、企業實施“一崗雙責”的現狀及問題 1、思想認識不夠，將黨務工作擱置 2、業務素質高，黨務工作能力差 3、片面認為黨務工作是事務工作 4、黨務工作方法流程不熟 .. | |
| 課程名稱：構建掛牌新三板之健康財務暨體系 | |
| 主講老師：許愿 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：引子（含案例） 第一節 新三板定位及條件 一、新三板的歷史與現狀 二、新三板的定位與功能 三、掛牌新三板企業的特點 四、新三板掛牌的六大基本條件 五、新三板掛牌的十大黃金價值 第二節 企業掛牌新三板流程解析 一、前期財.. | |
| 課程名稱：基于目標管理的時間計劃與任務推進 | |
| 主講老師：孫繼東 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：系統性的工作規劃 1厘清：工作任務的種類與數量 2排序：對工作任務的輕重緩急進行排序 3界定：關鍵性的工作目標（SMART原則） 4篩選：可能的難點問題 –如何有效的尋找問題 5案例研討：以本公司具體崗位.. | |
| 課程名稱：經銷商運營管理培訓 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講 如何有效進行庫存管理 一、銷售預測與計劃管理 銷售預測與計劃管理策略介紹 如何做好需求預測管理（預測、計劃、訂單等）？ 制定預測的原則與一般步驟 銷售預.. | |
| 課程名稱：工作匯報呈現與公文寫作 | |
| 主講老師：刁東燕 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：引言： 一、常見的工作總結、匯報中出現的問題 討論：我們工作匯報、總結中常見的困惑有哪些？ 1.不具備匯報意識，認為匯報不重要 2.茶壺煮餃子 3.缺乏邏輯，顛三倒四 4.內容冗長，捕捉不到重點核心 5.匯報不分場合 6.. | |
| 課程名稱：新員工職業化與職場心態 | |
| 主講老師：袁玥 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：角色定位——明確職場規則 學習目標：理解我是誰，我知道我該怎么做 困惑/常見問題 眼高手低，如何珍惜當前機會；目光短淺，找不到行業發展的方向 &#.. | |
| 課程名稱：新生代團隊管理 | |
| 主講老師：常穎 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：新生代員工的行為特征與心理模式 案例分析：任性還是個性？ 新生代的成長背景 社會背景：從“艱苦奮斗”到“讓生活更美好” 家庭環境：.. | |
| 課程名稱：非暴力溝通 | |
| 主講老師：劉艷萍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：認識非暴力溝通 1.溝通中常見的問題有哪些？不良溝通對我們有哪些傷害？ 2.溝通背后的心智模式：原生家庭對我們的影響 3.暴力溝通背后的正面動機是什么？ 4.什么是非暴力溝通？ 5.非暴力溝通中的傾聽 ᠕.. | |
| 課程名稱：提問的藝術 | |
| 主講老師：孫倩 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、提問使用的場景？ 1.領導——了解內核 2.自我——不斷覺察 3.朋友——傾聽內心 二、什么是有力的問題？ 1.愛因斯坦是如何看待問題的 2.有力的.. | |
| 課程名稱：銀行人的全面盡職調查手冊 | |
| 主講老師：馬菁菁 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：第一章：看透一個主體企業到底做的是什么？ 一、如此企業，它是從何而來的？ 1、設立的合法性 2、歷史沿革情況 3、股東出資情況+主要股東情況 4、重大股權變動情況+重大重組情況 二、這個企業又是由誰用什么方法管理到現在的呢？.. | |
| 課程名稱：商務PPT設計 | |
| 主講老師：陳則 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第1章 為什么我的PowerPoint設計不夠專業？ 1.1 是否考慮過演示情景？ 1.2目的性明確嗎？ 1.3內容夠精煉嗎？ 1.4色彩搭配協調嗎？ 1.4版式美觀嗎？ 1.5效果恰當嗎？ 1.6 輸出.. | |
| 課程名稱：Visio2007職場實戰應用培訓 | |
| 主講老師：陳則 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第1部分 理解Visio的基本原理 第1章 開始學習Visio 1.1 Visio 2007的新增內容 1.2 Visio是什么和不是什么 1.3 理解Visio的概念 1.4 Visio 2007界面概述 第2章 開始學習.. | |
| 課程名稱：如何有效控制與削減成本 | |
| 主講老師：黃杰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分、成本管理的定義與觀念變革 ◆ 工廠成本管理與控制的重要性； ◆ 什么是成本及生產成本管理的主要內容 ◆ 成本觀念的更新和現代成本控制 ◆ 成本在各責任中心的分布 ◆ 為什么說成本消減10%＝利潤增加20%以上？ ◆.. | |
| 課程名稱：經營性店長打造 | |
| 主講老師：趙棟梁 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：股份店長，分紅店長，合伙店長，店老板計劃；所有這些名詞的出現，都在證明著店長這個崗位的重要。 重要的崗位，一定會有與之匹配的薪水和與之匹配能達到要求的技能。 店長如何能提升自己的能力，適應時代的需要，幫公司贏得業績和賺取利潤？ 《.. | |
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