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管理技能培訓專欄

管理技能培訓哪個好?首選行課網(wǎng)。管理技能培訓指管理者的角色定位培訓、管理溝通培訓、團隊激..

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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
課程名稱:分股合心,實踐創(chuàng)新
主講老師:李寧 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:一、股權到底是什么? 1、股東的核心權利 2、股權的六條生命線 維護大股東地位的三條線 保護小股東權益的三條線 3、從一場股權戰(zhàn)爭看股權設計 案例:由股權引發(fā)的中國首富之企業(yè)多層面爭奪戰(zhàn) 二..
課程名稱:創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具
主講老師:孫倩 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:DAY1:如何具備創(chuàng)新思維? 一、如何建立創(chuàng)新的認知與共識? 1、為何要創(chuàng)新?(VUCA 時代) 2、什么是創(chuàng)新? 1)從企業(yè)視角看創(chuàng)新 2)從客戶視角看創(chuàng)新 3、創(chuàng)新的4原則 1)普適化 2)崗位化 3)實踐化 4..
課程名稱:思想品德教育
主講老師:張礫勻 培訓天數(shù):1 天
課程簡介:第一章:職業(yè)素養(yǎng) 一、老問題新回答 1.我會什么 2.我能干什么 3.我干的怎么樣 4.我給企業(yè)帶來的是什么 5.我的收獲是什么,離我的目標又近了多少? 二、中高層管理人員的9大能力 1.須具備劇烈的責任心與積極..
課程名稱:幸福的四種能力
主講老師:刁東燕 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:第一部分:幸福的四種能力 討論:你幸福嗎?你為什么不幸福?幸福不是一句空話,獲得幸福需要能力 1. 不幸福的核心要素:反事實思維(比較心理) 案例分析:令人羨慕的陶金工 案例分析:煙草局上班的大劉 案例分析:首富身邊的紅人 ..
課程名稱:技術分析、基本面分析及交易課程大綱
主講老師:榮森 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:一.技術分析基礎及案例 1.技術分析的發(fā)展歷史 2.技術分析的主要分支 3.技術分析的主要市場假設及理論基礎 4.技術分析的主要研判方法 5.技術分析的局限性 二.技術分析主要技術指標及使用技巧講解 1.看懂萬變的K線圖 ..
課程名稱:領導者心理動機管理
主講老師:刁東燕 培訓天數(shù):1 天
課程簡介:引言:基于心理學的管理認知提升 第一單元:互聯(lián)網(wǎng)時代對組織的挑戰(zhàn) 來自互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn) - 工業(yè)1.0到工業(yè)4.0 組織面臨的三大挑戰(zhàn) - 案例分析:**互聯(lián)網(wǎng)公司出現(xiàn)的人才流失 - 案例分析..
課程名稱:人際關系與影響力
主講老師:刁東燕 培訓天數(shù):1 天
課程簡介:練習:你會跟誰一起......(直覺練習) 一、人際溝通中常見的問題 體驗活動:合作運水 討論反思:是什么制約了我們達成目標(結果)? 常見人際的問題 本位主義 ..
課程名稱:學黨史,悟思想,辦實事,開新局
主講老師:夏國維 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:第一講:從黨史中啟迪智慧,從經(jīng)驗中砥礪品格 一、把黨史學習好、總結好,把成功經(jīng)驗傳承好、發(fā)揚好 1、準確把握黨的歷史發(fā)展的主題主線、主流本質 2、形成了一系列偉大精神,構筑起了中國共產(chǎn)黨人的精神譜系 3、學習黨史必須弄清楚的..
課程名稱:當前宏觀經(jīng)濟形勢分析
主講老師:李義平 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:一、什么是新時代 新時代與快速增長的時代的對比。新時代的特點,例如產(chǎn)業(yè)空間相對飽和,資源環(huán)境壓力日趨加大,傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢正在逝去。世界經(jīng)濟恢復緩慢,中美貿(mào)易戰(zhàn)還在升級。所有這些,都較之改革開放之初的條件發(fā)生了深刻的變化。我們..
課程名稱:增值稅(營改增)與重要會計理念、方法
主講老師:王秀荷 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:第一部分 增值稅與營改增 第一講 增值稅 第二講 營改增 第二部分 重要會計理念與方法 一、會計理論基礎:資產(chǎn)負債觀 二、財務報告、財務報表和會計報表有何區(qū)別? 三、如何區(qū)分列報、列示和披露? 四、資產(chǎn)賬面余額與賬面..
課程名稱:班組長技能提升訓練2
主講老師:溫哲滔 培訓天數(shù):4 天
課程簡介:基 礎 篇 1、班組長的價值定位與管理技能(1.5H) ☆班組長所面對的管理挑戰(zhàn) ☆為什么管理能力越來越重要? ☆好班組長的條件 ☆班組長應具備的核心技能 ☆如何成為杰出的班組長 ☆建立正確的管理意識 ☆班組長的自我要求..
課程名稱:課程設計
主講老師:陶雯 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:(一)票據(jù)類(引入若干案例) 1、增值稅專用發(fā)票開具(用量變動、時常作廢、關聯(lián)性等)預警 2、增值稅發(fā)票與業(yè)務的三流一致、四流一致原則 3、增值稅專票的抵扣風險點,例如運費發(fā)票、差旅費發(fā)票、農(nóng)產(chǎn)品收購憑證及農(nóng)產(chǎn)品銷售發(fā)票的抵扣處理..
課程名稱:非財務經(jīng)理的內核增值管控
主講老師:田靜 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:第一部分:重塑非財務人的財務思維 一、財務思維與業(yè)務思維區(qū)別 二、管理人的思維模型 1、董監(jiān)高為什么要懂財務 2、企業(yè)經(jīng)營的財務模型 3、董監(jiān)高的財務思維轉型 三、案例:現(xiàn)金流思維反推商業(yè)模式 1、毛利率看企業(yè)品牌力、控制..
課程名稱:深度解讀新收入準則案例及財稅風險
主講老師:付源 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:一、會計準則調整最新動態(tài) 會計準則最新調整的背景及意義 最新調整對企業(yè)的影響及應對策略 未來會計準則變化趨勢分析 【案例】碧桂園新準則下利潤激增66%! 【案例】汽車零配件行業(yè):何時確認收入? 二、收入確認“新模..
課程名稱:打破部門墻 ——跨部門沖突與協(xié)作
主講老師:談煒 培訓天數(shù):1 天
課程簡介:模塊一 開篇――課程介紹 課程目標:不是來聽傳統(tǒng)管理和執(zhí)行力知識的; 是來經(jīng)歷當場深入探討跨部門協(xié)作問題 并有突破方向和方法的 課程特性:實戰(zhàn)檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影 ..
課程名稱:結構化寫作與匯報
主講老師:房鈺 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:課程導入:課前調查問卷 一、匯報和寫作的目的分析 1. 好的匯報/寫作的評判標準 1)寫作/工作匯報的主要場景? 案例:工作匯報障礙實例 2)相關方都有誰?他們最關心什么?如何回答? 3)你希望誰來做什么? 演練:全員工作..
課程名稱:從執(zhí)行到結果-打造銷售團隊的秘籍
主講老師:張志濱 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:一、理解銷售管理者的角色 銷售管理者的崗位認知 銷售高手與銷售管理者的區(qū)別 銷售經(jīng)理人的十項能力要求 二、4+2銷售管理模式 4+2銷售運營模式 =..
課程名稱:TPM –計劃保養(yǎng)&個別改善
主講老師:周新奇 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:第一章 TPM 概述 生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史TPM 的理念 TPM 定義 TPM 的八大支柱 TPM 產(chǎn)生的效果 第二章 影響設備效率的 16大損失  ..
課程名稱:客服中心人員壓力與激勵
主講老師:許偉華 培訓天數(shù):1 天
課程簡介:ID 課程章節(jié) 課程介紹 培訓目標與收益 1 顧客服務中心工作特點 討論理解顧客服務中心工作的特點 使學員對顧客服務中心的工作特點有一個深入和充分的思考理解 - 工作環(huán)境的特性   - 工作性質的特性   - 工作人員的特性  ..
課程名稱:Photoshop圖形圖像處理從入門到精通 (1天精華版)
主講老師:李寶運 培訓天數(shù):1 天
課程簡介:第1章 Photoshop入門 本章目標:基本熟悉Photoshop的工作界面,掌握新建、打開、置入、存儲文件等功能,學習在Photoshop中查看圖像細節(jié)的方法,學習操作撤銷和還原的方法。 1.1 Photoshop界面介紹 1..
 
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