管理技能培訓專欄
管理技能培訓哪個好？首選行課網。管理技能培訓指管理者的角色定位培訓、管理溝通培訓、團隊激..
| 課程名稱：新準則下的核算合規與 財務人員執業能力提升 | |
| 主講老師：夏倩 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：新準則下財務人員核算合規能力提升 開篇引導案例：2018年年底，上市公司商譽肆意減值引發一片亂象 1. 財務信息質量監管現狀分析 2. 職業道德缺失導致財務舞弊 經典案例回顧：母豬特立獨行的計提折舊方法 3. 專業能.. | |
| 課程名稱：人工智能核心技術及業務應用 | |
| 主講老師：高國偉 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：1. 現代諸多科技中，AI處于什么位置？ 2. 什么是AI？ AI的定義 AI的歷程 AI衍.. | |
| 課程名稱：精英團隊打造與分支機構管理 | |
| 主講老師：喻國慶 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分： 團隊建設打造優秀員工 1.什么是團隊 2.團隊合作不良表現 3.團隊建設遇到的困惑 4.什么是團隊精神 5.高效團隊八種基本角色 6.培養團隊精神的四大關建 7.成功從員工做起 8.四類員工的分類 9.能力.. | |
| 課程名稱：會議發言與會議主持 (半天版) | |
| 主講老師：劉峰松 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：分享與分析 v您愿意決策嗎 v會議目標為什么無法達成 v會議的實施過程有哪些關鍵點 v公司以前是如何進行會議過程控制的 v您認為應該如何處理會議討論過程中的分歧 v您在會議中的發言是有事先準備還是臨時應對 v會議發言中，一.. | |
| 課程名稱：“四新時代”傳統企業價值創新與商業模式設計 | |
| 主講老師：駱峰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、四新時代企業面臨的宏觀與中觀環境變化帶來了哪些機會與挑戰？ 1、宏觀的新常態帶來的機會點 中央規劃四新時代的脈絡梳理 全球化2.0的新機會 GDP總量上升所帶來的利用資本發展的.. | |
| 課程名稱：如何吸引股權投資 | |
| 主講老師：張嶂 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、私募股權投資的內涵 [內容概述：從概念入手，厘清對私募股權投資中各種概念或基金形態的共同點和區別。從歷史入手，講述私募股權基金的由來和得失。不同行業背景出身的私募基金投資人，在投資風格和關注點上各有不同。了解私募股權基金的運作方式.. | |
| 課程名稱：全面項目制管理實戰培訓與演練 | |
| 主講老師：陳朋之 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：第一天 一、如何啟動項目 1、項目集（集成項目）管理 使命 愿景 價值觀的體現 2、項目、全面項目制管理、多全面項目制管理概述 3、項目的四大挑戰和五大階段綜述 4、項目的跨部門溝通和協調 5、項目組織的矩陣形式 6、全面.. | |
| 課程名稱：管理思想與實踐 | |
| 主講老師：王琛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：導論：管理學的來源 經典管理學范式建立 西方工業化過程中的管理思想 工業化：思想發生的背景 第一篇 現代管理學三大奠基石 追求更多更快：泰勒的科學管理理論 美國土壤：科學管理理論產生的根基 效率人生：泰勒其人其書 .. | |
| 課程名稱：實用管理工具與技巧應用之項目管理 | |
| 主講老師：高虎 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：序號 名稱 收益 內容 練習/示例/討論 用時 破冰 學員融合 營造學習氛圍 宣布學習PK規則 學員組內自我介紹 學習小組創建活動 講解活動中的項目管理思想 游戲.. | |
| 課程名稱：敏捷思維 - 敏捷、變通和快速 | |
| 主講老師：謝明志 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：敏捷思考 – 有效的會議與談判 談判與會議是一個最為復雜的溝通，需要投入時間和不斷的努力；敏捷模式中的會議以限時、站立、調整溝通模式的方式值得借鑒，我們將學習敏捷的溝通，以及學習如何利用“改宗效應&rd.. | |
| 課程名稱：精益均衡生產 & 精益物流 | |
| 主講老師：周新奇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章均衡生產 客戶需求在數量和品種上的波動 生產為什么會不均衡？各行各業為什么會有淡旺季？：供應鏈的牛鞭效應 案例：牛鞭效應的沙盤模擬 豐田生產系統與均衡化生產的.. | |
| 課程名稱：打造教導型高績效團隊 | |
| 主講老師：崔自三 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一：認識教導型高績效團隊 一、什么是教導型高績效團隊？ 二、教導型高績效團隊的特點 三、做一個教導型的團隊領頭人 視頻：李云龍的團隊打造 模塊二：抓管理——角色與定位 一、團隊管理者的三種角色定位.. | |
| 課程名稱：經營意識與商業洞察 | |
| 主講老師：韓迎娣 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、經營意識與商業戰略 1、思維創新路徑 2、建立經營意識 組織與商業模式 市場洞察 成本利潤核算 3、數字經濟發展現狀與態勢 4、企業面對數字化經濟的戰略解碼 5、五大商.. | |
| 課程名稱：MTP管理者角色認知與定位 ——從業務到管理的必經之路 | |
| 主講老師：譚小芳 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：單元一 角色認知與素養 一何謂管理 1管理定義：為什么？管什么？怎么管？ 2關鍵詞解讀：正確處理好日常工作中責任與權力的關系 為了達成團隊目標 對組織所掌控的資源 運用&ld.. | |
| 課程名稱：行動學習工作坊——目標全流程管理與行動改進 | |
| 主講老師：徐彬 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課題導入活動：Areyouready 1. 個人積極行為的背后原理 2. 合理制定目標的重要性 第一講：目標管理過程中的障礙分析 1. 目標不科學 2. 標準不明確 3. 決策無共識 4. 計劃不落地 5. 過程無跟進 .. | |
| 課程名稱：管理者---公眾演說 站起能說 | |
| 主講老師：王志強 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分 “五句話六張圖”全面認知演講，了解演講提升路徑 一、識別兩張圖； 1、一張演講概念圖； 2、一張提升演講技能的路徑圖； 二、跨過一扇門； 1、跨過演講恐懼之門； 三、走三步臺階； 1、.. | |
| 課程名稱：嚴征管下——企業究竟如何應對稅務稽查風險 | |
| 主講老師：柴文祺 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、稅務稽查的趨勢解說 1、稅局的金稅三期體現與差異化處理方式 2、2020稅局稽查趨勢與動向 二、稅務稽查的重點領域 1、收入領域核查重點 2、成本費用領域核查重點 3、優惠政策適用核查重點 三、企業應對方略解說 1、.. | |
| 課程名稱：人力資源管理體系的構建與實施 | |
| 主講老師：婁萌 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一篇：人力資源管理體系構成與管理者角色承擔 人力資源管理體系構成 人力資源管理者的4種新角色， 企業人力資源管理的責任承擔 人力資源職能管理的功能模塊 企業的治理結構與人力資源責任承擔和角色定位 第二篇：組織架構體系.. | |
| 課程名稱：區塊鏈在金融領域應用 | |
| 主講老師：韓迎娣 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、區塊鏈解讀 1、思維創新技術路徑 2、什么是區塊鏈 3、區塊鏈有哪些特點 4、區塊鏈本質 5、區塊鏈適合解決哪些問題 6、區塊鏈對數字經濟推動的意義 7、區塊鏈核心價值 價值錨定 價.. | |
| 課程名稱：有效的工作管理 | |
| 主講老師：鐘海濤 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：認知篇-管理者掌握任務分派的重要意義 一、做好工作分派的意義 二、下屬為什么不愿意承擔 三、管理者做好工作管理的前提 四、工作分派的三種情景 五、針對工作分派三種情景的三種方法 1、為“達成目標&rdq.. | |
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