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課程名稱：阿里巴巴腿部管理三板斧
主講老師：陳舜 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：前言：阿里巴巴管理文化體系介紹 一、阿里管理思想總綱 1. 公司管理“要害”：戰(zhàn)略、人才、文化 2. 公司管理“LEADER”：理想、能量、擔(dān)當(dāng) 案例：馬云“九板斧&r..

課程名稱：代際領(lǐng)導(dǎo)力大師課（差異篇） —新生代管理者的代際差異化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
主講老師：張祖舜 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：PART1：不一樣的世代-差異篇——看得懂，讓抱怨走開 讓90后管理者頭疼的大叔和弟弟們？ 1、情景再現(xiàn)—管理者的困惑（第一話）：同樣的任務(wù)，不同的“不良反應(yīng)&rdqu..

課程名稱：高效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
主講老師：韓軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、認(rèn)識(shí)管理中的溝通 1. 了解“性格交流分析”  什么是溝通  性格交流分析與溝通 案例：失敗的溝通 2. 認(rèn)識(shí)三種自我性格狀態(tài)  “家長..

課程名稱：中基層管理者綜合管理技能提升
主講老師：陳舜 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課前活動(dòng)：組建團(tuán)隊(duì) 1）組建團(tuán)隊(duì)：隊(duì)名、隊(duì)呼、隊(duì)長、政委 2）團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)：每組逐一展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采 第一講：角色認(rèn)知——管理者認(rèn)知和角色的轉(zhuǎn)變 一、管理的認(rèn)知與思考：2個(gè)問題 1. 你所認(rèn)識(shí)的“管..

課程名稱：班組長綜合管理能力提升訓(xùn)練營
主講老師：李良德 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：開胃菜1：相識(shí)—相知—相信（管理者上任第一件事應(yīng)該做什么？） 開胃菜2：班組長要用服務(wù)和支撐替代權(quán)威 模塊一：班組長的角色定位 1. 案例研討：《張娟的無奈·》 2. 意識(shí)—行為..

課程名稱：新管理、心思維-卓越經(jīng)理人特訓(xùn)營
主講老師：周亞明 培訓(xùn)天數(shù)：5 天
課程簡介：一、現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人所面臨的核心管理問題是什么？ 1、管人VS管事 2、基礎(chǔ)心理學(xué)教您如何識(shí)別人才并合理配置 3、社會(huì)心理學(xué)提升您人際交往的魅力及團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 4、發(fā)展心理學(xué)引導(dǎo)您與不同年齡段人士良性互動(dòng) 5、變態(tài)心理學(xué)助您識(shí)別..

課程名稱：新管理、心思維-新生代員工管理
主講老師：周亞明 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人所面臨的核心管理問題是什么？ 1、管人VS管事 2、心理學(xué)在管理中的應(yīng)用 二、如何做好人才精準(zhǔn)選聘？ 1、精準(zhǔn)選聘之面試核心要素  精準(zhǔn)選聘，點(diǎn)燃企業(yè)利潤增長點(diǎn)  人才冰山模..

課程名稱：師帶徒—教練型導(dǎo)師成長記
主講老師：俞萍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課程導(dǎo)入：師傅的困惑 1、來自學(xué)員的困惑：個(gè)性強(qiáng)、有主見 2、來自自身的困惑：沒時(shí)間、不會(huì)教 3、來自企業(yè)的困惑：定位不清、職責(zé)不明 4、投票法：聚焦三大困惑 一、清晰導(dǎo)師角色—企業(yè)為什么需要導(dǎo)師 案例分享：好聲..

課程名稱：關(guān)鍵躍遷——管理者角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變
主講老師：陳舜 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：重新認(rèn)知角色與轉(zhuǎn)變--如何變成真正的“管理者” 導(dǎo)入：職場上我們都會(huì)經(jīng)歷很多次轉(zhuǎn)型 討論：接手一個(gè)新角色和新崗位到開始創(chuàng)造價(jià)值需要多長時(shí)間？ 一、角色轉(zhuǎn)變-管理者的新視角 1. 管理者角色轉(zhuǎn)換的7..

課程名稱：堅(jiān)若磐石——員工激勵(lì)與輔導(dǎo)
主講老師：朱偉鋒 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：激勵(lì)員工的內(nèi)涵 一、激勵(lì)員工的四大核心因素 1. 情感和理智的投入程度 2. 享受工作、相信自己、價(jià)值感受 3. 無條件努力工作 4. 達(dá)成高績效的熱情 小組討論：觀看艾總2段激勵(lì)員工談話視頻，在第1段視頻中艾總做了..

課程名稱：阿里巴巴管理轉(zhuǎn)身：從執(zhí)行思維到管理思維
主講老師：李吉 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、【角色認(rèn)知篇】 第一章：執(zhí)行者與管理者 1.經(jīng)營與管理 案例導(dǎo)入：作為管理者，你是否有思考過自己部門每月產(chǎn)出所需要耗費(fèi)的成本（人力、物力、財(cái)力） ⑴經(jīng)營的本質(zhì)——效益 ⑵管理的本質(zhì)—&m..

課程名稱：阿里巴巴業(yè)務(wù)循環(huán)：定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果
主講老師：李吉 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章：定目標(biāo) 1、戰(zhàn)略承接 ⑴目標(biāo)導(dǎo)入案例：抗美援朝要不要打？ ①戰(zhàn)術(shù)：打的過，打不過？ ②戰(zhàn)略：要不要打？ ⑵實(shí)際目標(biāo)案例 ①制定戰(zhàn)略目標(biāo) ②目標(biāo)總是不合理的，因?yàn)槟繕?biāo)基于戰(zhàn)略和未來 2、目標(biāo)制定 ⑴方向 ①一問..

課程名稱：管理者角色認(rèn)知與基層團(tuán)隊(duì)管理能力提升
主講老師：曲瑋 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：基層團(tuán)隊(duì)管理者的支撐思維 1. 視頻觀摩1：《卡特教練》 1) 支撐思維在基層管理中的重要性 2) 業(yè)務(wù)支撐能力與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系 3) 基層管理者業(yè)務(wù)支撐的落地動(dòng)作 2. 管理游戲：《新數(shù)學(xué)游戲》 1) 如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)..

課程名稱：卓越領(lǐng)航：德魯克中高層五項(xiàng)修煉 ——卓有成效的管理者
主講老師：洪河林 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：序言：卓有成效的管理者概述 視頻分享：張瑞敏主題《永遠(yuǎn)德魯克》發(fā)言視頻截取2分鐘 互動(dòng)思考：有關(guān)卓有成效的三個(gè)問題 第一講：時(shí)間管理 單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：有效利用時(shí)間，避免陷入整日奔波忙碌局面的系統(tǒng)方法 一、認(rèn)識(shí)時(shí)間 &mdash..

課程名稱：跨部門溝通與協(xié)作
主講老師：劉文迪 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：前言：跨部門協(xié)作的本質(zhì)—MBP模型 結(jié)果——行為——意識(shí)三者之間的互動(dòng)關(guān)系 第一部分：跨部門協(xié)作角色定位 1. 我是“誰” 1) 面對上級(jí)（執(zhí)行..

課程名稱：洞穿組織發(fā)展系列-組織診斷
主講老師：伍純 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：導(dǎo)入：美國某大廠HR日常工作解讀：人力資源從業(yè)務(wù)伙計(jì)轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)伙伴 一、什么是組織診斷？ 1．管理從診斷開始 案例分析：如果你是某企業(yè)HRBP負(fù)責(zé)人，面對公司的管理現(xiàn)狀，你有哪些事情是應(yīng)該思考和著手操作的？ 2．組織診斷的本質(zhì) ..

課程名稱：準(zhǔn)識(shí)人，巧用人-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
主講老師：周亞明 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、心理學(xué)如何在人力資源管理中發(fā)揮效用？ 1、您關(guān)注“人”嗎？  您團(tuán)隊(duì)目前的核心人才是誰？  您目前最需要什么樣的人來幫您？  您知道在哪里可以找到您需要..

課程名稱：綜合能力提升訓(xùn)練營
主講老師：李良德 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：開胃菜：不自是，故彰 案例1：《盡快發(fā)我》  “意識(shí)-行為-結(jié)果”的循環(huán)  思維方式在管理與溝通協(xié)調(diào)中的重要性 案例2：《轉(zhuǎn)正請求》  電視劇《懸崖》片段..

課程名稱：持續(xù)領(lǐng)先——高績效團(tuán)隊(duì)管理
主講老師：朱偉鋒 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課程導(dǎo)入：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。 第一篇：高績效團(tuán)隊(duì)管理之道 第一講：高績效團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)涵 一、高績效團(tuán)隊(duì)..

課程名稱：目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
主講老師：倪龍?zhí)?/a> 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行的基本概述 1、 重新定義目標(biāo)管理  目標(biāo)的來源  目標(biāo)與工作的關(guān)系  目標(biāo)與生活的關(guān)系  目標(biāo)的激勵(lì)機(jī)制 2、 目標(biāo)管理的核心前提 ..

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