1．數據的采收和應用
2．散布圖的使用方法
3．查檢表的制作與活用
4．如何研讀管制圖
5．柏拉圖的相關知識
6．如何應用直方圖
7．如何利用柏拉圖發現問題的中心
8．層別法對象及項目
9．特性要因圖的使用
10．層別法的使用
11．何謂SPC？傳統觀念與現代觀念大硬撞
12．SPC的基礎課程──統計學的運用
13．制造現場數據的收集與整理方法
14．產品的制造方式－－流程生產與SPC
15．選用合理的管制圖進行制程監控
16．十五項品質指針的計算與合理運用
17．如何利用管制圖工具解決品質問題？
18．制造業推行SPC有何益處？
19．SPC學術流派的形成──管制圖原理
20．SPC與JIT剛好及時的生產方式結合運作
 

臺灣小企業經營輔導專家

中華專業經理人研究發展協會會員

創維集團制造總部訓練指定講師（團隊建設、MTP、TPM

富士康IE學院（IE、MTP）特聘講師

霸王集團常年顧問（現場IE輔導及管理培訓）

 

一、生產現場改善管理

二、人力資源管理開發

三、團隊潛能激勵訓練

 

A1.  7S現場實務管理

A2.  生產計劃與物料控制

A3.  先進生產計劃及調度 (APS)

A4.  生產效率管理和人員分析管理

A5.  現場改善低成本管理方法

A6.  競爭環境下的精益生產(Lean Manufacturing)解決方案

A7. 精益生產—八大浪費

A8. TPS豐田生產系統

A9. 全面生產管理TPM

A10. FTPM介紹--設備預防性維護

A11. MODAPTS模特法

A12. 工業工程--IE與作業分析

A13. 工業工程（IE）動作研究

A14. 工業工程（IE）--流水線平衡

A15。 工業工程（IE）--時間研究

A16. 生產現場IE工業工程七大手法

 

B1. 目標管理與操作實務

B2. 基層干部如何做好管理工作

B3. 工作計劃執行與控制

B4. 工作改善與提案技巧

B5. 如何利用品管手法分析及解決問題

B6.TWI督導人員訓練

B7.MTP中階主管管理技能發展訓練

 

C1. 如何有效開展QCC品管圈

C2. 全面品質經營

C3. 全面品質管理TQM—追求全面卓越績效之模式

C4. FMEA失效模式與效應分析

C5. ISO9000國際品質管理體系訓練

C6. ISO14001國際環境品質管理體系訓練