【培訓對象】


【培訓收益】
課程收益：

一、現代人力資源概念

二、人力資源管理及人力資源核心內容

三、深刻再識人力資源工作及人力資源部門重要性

《再識人力資源》

什么是人力資源？

招人？發工資？培訓？

管人的？花錢的？不賺錢的部門？

人力資源管理的分類及實施程序

傳統人事管理及人力資源管理的區別又是？

人力資源管理的終極目標是什么？

課程大綱：

一、人力資源概念、核心；
二、人力資源管理的目標及重要性
三、人力資源核心價值

 

課程收益：

一、現代人力資源概念

二、人力資源管理及人力資源核心內容

三、深刻再識人力資源工作及人力資源部門重要性

總結：

人力資源管理，達到企員互贏！

北京大學法學學士；高級職業經理人；
現代化實踐人力資源、行政管理專家；
不拘一格實戰性企業管理培訓師。
人力資源實踐操作管理培訓發起人；
鮮有的女性拓展教練；
超強執行力培訓師；
生產制造業管理專家；
企業文化落地強有效執行者；
人力行政總監；
董事長助理；培訓總監；
廣州澤而宇教育科技總經理；
人力資源“前、后”服務理念倡導者；
幼兒之幼兒園外教育培訓發起人。

9年人力資源、行政管理工作經驗，踏實一步步成長, 曾任職國內知名汽車用品生產制造型集團、連鎖企業董事長助理及人力行政總監、培訓總監;曾主持并指導集團架構重組；各項管理體系導入及推行；制度建設專家；規范化管理踐行者；工化推崇細化至人心，企業文化方可真正落地。
“真誠．付出．責任．執行” 是其代言詞。
其課程善用游戲、活動、互動、分享、工作體驗等多種形式把握授課氣氛；具有非常優秀的職業素養及親和力，曾為數家企業一對一管理輔導培訓；以苛刻完美的工作態度及執行力深入瓦解管理中存在的潛在問題，令企業管理快速改善，成效倍增!

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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• 互聯網時代的人力資源創新與變革

   

  第一部分互聯網的VUCA時代1.互聯網是一個時代2.VUCA帶來的挑戰3.變革的推動力——已經呈現影響未來的技術和社會趨勢互聯網思維與共享經濟思維不同行業的發展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯網時代人..

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• 向華為學習人力資源管理

   

  一、變產業的變化企業的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業務和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..

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• 大數據在人力資源中的應用

   

  一、大數據及其特點 二、大數據的本質是洞察1. 洞察未來趨勢2. 洞察管理規律3. 洞察客戶需求4. 洞察員工表現5. 洞察客戶誠信6. 洞察合適人選 三、大數據與人力資源管理 1. 大數據預測人員升遷與離職 2. 大數據與人才發現 3. 獵頭公司是怎么找人的？ 4. 大數據與人才管理 5. 大數據能..

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