【培訓對象】
企業(yè)人力資源管理者；企業(yè)所有管理者；

【培訓收益】
1.了解公司戰(zhàn)略的底層邏輯 2.了解人力資源的真正價值所在 3.掌握助力業(yè)務及戰(zhàn)略與人效提升的方法 4.帶著工具走，帶就成就回——人力資源是最棒的后端軍團

一、如何站在經營的角度做人力資源管理？
1.九陽真經第一招：如何看懂戰(zhàn)略的底層邏輯
1)戰(zhàn)略一：如何把成熟產品賣給新的客戶
2)戰(zhàn)略二：如何開發(fā)新產品賣給老客戶
3)戰(zhàn)略三：如何提升客戶滿意度
4)戰(zhàn)略四：如何把客戶細分擴張市場
5)戰(zhàn)略五：如何快速找到如上人力資源可發(fā)力的點
A.工具：阿里六個盒子組織診斷
互動：人力資源為什么要了解公司戰(zhàn)略？
練習：2人一組快速找到小組在4個方面待提升的點
2.九陽真經第二招：如何鎖定戰(zhàn)略明確目標與資源及員工能力？
1)明確內容：為什么定戰(zhàn)略？怎么挑戰(zhàn)術？如何強激勵？
2)戰(zhàn)略分析：內外部分析法
互動：如何快速獲取公司戰(zhàn)略目標？
案例：太空旅行
二、如何全面提升人效？
1.九陽真經第三招：如何把工作全部可量化？
1)工具：平衡記分卡（財務面、客戶面、運營面、學習成長面）
練習：圍繞小組現(xiàn)狀利用平衡記分卡完成新方案的制定
2.九陽真經第四招：如何幫助管理者解壓？
1)工具：解壓6步法
小組討論：解壓的方法
案例：王總的一天
練習：利用6步法幫王總解壓
3.九陽真經第五招：如何幫助老板找到自身定位？
1)工具：老板定位模型
案例：老板做員工的事，還很榮譽
4.九陽真經第六招：如何快速進行指標分解？
1)工具：指標分解4法則
2)工具：OKR 管理法
案例：年底的承諾狀會議
5.九陽真經第七招：如何讓員工做你希望做的事？
1)工具：溝通5步驟
案例：小華的買房夢
練習：如何實現(xiàn)小華的夢想，讓小華努力做了當下的工作
6.九陽真經第八招： 如何讓員工和你一起捍衛(wèi)目標？
1)工具：教練式溝通模型
2)工具：定制度法
互動：為什么要讓員工一起捍衛(wèi)目標？
練習：2人一組利用教練模型解決一條心里想要實現(xiàn)的事
7.九陽真經第九招： 如何用3個人做5個人的事，拿4個人的錢？
1)工具：綜合加權法
案例：老司機的新玩法
課程總結 

國家認證企業(yè)培訓師，管理專家
原河貍家（阿里系企業(yè)） 培訓總監(jiān)
原美菜網（獨角獸公司） 高級培訓經理
原藝龍網信息技術（北京） 培訓經理
原去哪兒網 培訓經理

【個人簡介】
孫老師擁有16年企業(yè)培訓與管理經驗，成功帶領團隊從0到1搭建企業(yè)培訓體系。
幫助美菜網從0-1搭建1000+城市總經理的培訓體系并落地實施。從新建構該企業(yè)從基層、中層到高層的基礎勝任力模型及人才供應鏈培訓體系。主導企業(yè)內訓師體系搭建，用半年的時間，完成120位內部培訓師的篩選、培養(yǎng)及落地實施。
孫老師多次帶領美菜網高管到阿里巴巴做采訪學習。期間阿里OD（組織發(fā)展）團隊，也多次到美菜網與孫老師交流參觀學習。就阿里的經典課題如何在美菜網落地做了深入的探討，并把優(yōu)化后的課程，在美菜網落地。
主導河貍家搭建手藝人培訓體系，完成平臺手藝人自培訓，自成長的培訓體系，該體系用一個月的時間增加平臺手藝人收入，從4315元提升至4500元。不滿意度從6%降低至3%。完成內訓師體系搭建，用半年時間，挖掘培養(yǎng)專職11位講師；兼職20位講師(3位白銀、5位高博、12位爵士) ，完成“千題千庫”、“線上商學院”的體系搭建。
主導開發(fā)適用于企業(yè)的《阿里三板斧》《阿里六個盒子組織診斷》等經典阿里課程，并根據(jù)企業(yè)的實際情況，進行優(yōu)化，該課程作為河貍家全國總經理及高管的必學課程，培訓超過500人次。
孫老師根據(jù)自己近16年企業(yè)培訓與管理經驗、完成上千場內訓課程、培訓學員5萬人次+，主導培訓項目十余個。對于企業(yè)如何通過培訓實現(xiàn)戰(zhàn)略落地及整體績效提升進行了深入研究，尤其是當前比較熱的阿里文化及體系如何根據(jù)企業(yè)實際內化，也有非常成功的實戰(zhàn)經驗。

【授課方式】案例分析＋實戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習
【授課特色】講師，風趣幽默；邏輯，環(huán)環(huán)相扣；案例，情境帶入；工具，毫無保留

【主講課程】
阿里系課題：《阿里三板斧》《阿里六個盒子組織診斷》
管理類課題：《中層管理者MTP訓練營》《打破崗位邊界的5項修煉——快速提升團隊協(xié)作力》《情境領導力》《七個習慣》《教練式領導》《目標管理》《時間管理》《00后員工管理》
培訓類課題：《年度培訓計劃的制定與實施》《培訓體系搭建與內訓師隊伍養(yǎng)成》《培訓項目的設計與管理》《從企業(yè)績效角度構建企業(yè)大學》《TTT》（入門版/進階版）《如何讓你的PPT出彩》《像演說家一樣演繹》《課程開發(fā)與設計》
體驗類課題：《無領導小組討論》《圓桌教練》《4票人生》《紅黑游戲》
——詳見孫倩老師80余門課程清單
【學員評價】
孫老師的課程非常系統(tǒng)，從溝通的聽、說、提問以案例層層深入，并加以互動幫助學員理解并掌握所學內容，學員受益匪淺。——美菜網開城負責人 劉浩
課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰(zhàn)性！——字節(jié)跳動某業(yè)務線培訓負責人 張暢
孫老師的課程深入淺出，課堂上能很好的調動學員的積極性。讓學員在練中學，學員由于都是培訓工作者，好幾位都希望請孫老師去企業(yè)講授，我為能請到這么優(yōu)秀的老師而深感榮幸。期待以后多合作！——云學堂全國銷售負責人 范艷玉
孫老師的課程是會讓你像看了上集期待下集一樣，內容純干貨。大贊！——小米培訓負責人 夏曉博
和孫老師是老朋友了，她的授課風格風趣幽默，讓學員全程不摸機，重點是后續(xù)對工作的幫助也非常的明顯。——美團網運營高級經理 周善 

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