【培訓對象】
創始人、董事長、總經理、副總等高管、團隊負責人、人力總監等中管

【培訓收益】
了解股權大時代下團隊管理的新變化與新特點 掌握迅速提升績效的八大股權思維，21個知識點 了解時代變化帶來的與時俱進的股權策略改革與創新 洞察復雜狀態下股權陷阱的五種途徑和應對措施 掌握如何通過股權，打造優秀團隊，共創共享，邁向卓越

一、為什么股權思維可以做出高績效？
1、股權激勵的本質
機制、工具、智慧
2、五個方面決定股權激勵是否能達到效果
3、錯誤股權思維導致的八種結果
4、股權激勵必須遵循的四項基本原則
控制、目標、對等、動態
案例：股權思維是如何將一個19萬人的團隊鑄造成打不垮的鐵軍的？
呈現方式：互動討論
二、如何打造卓越的核心管理團隊？
1、針對核心高管
三五漸進法
2、針對中層干部
在職分紅法
案例：小米、俏江南、佛山陶瓷、出租車、包產到戶、蒙古帝國等
呈現方式：排列對比分析
三、如何打造優秀的核心骨干團隊？
1、針對營銷團隊
超額利潤分紅法
2、針對技術團隊
532延遲支付法
案例：目標1000萬的營銷團隊和技術團隊，是如何通過股權激勵超額完成1500萬的？
工具：代入情境分析法
四、如何打造快速擴張市場的領導團隊
1、針對分子公司
虛實結合法
2、針對連鎖門店
三級分紅法
案例：聯想、萬科、杜邦、百果園、王品牛排等
五、如何整合上下游、形成效率領先的產業鏈
1、針對上游供應商
交叉持股法
2、針對下游渠道商
業績換股法
案例：溫氏農業、格力、瀘州老窖、餓了么、澳大利亞機器人公司、德勤等 

原百度商學院執行院長
原中搜網絡（股票代碼430339）副總裁
原法國斯倫貝謝（世界500強）中國區高管
原中智集團培訓中心（央企頭部企業）常務副總裁
曾帶領和幫助上市公司中搜網絡（430339）、中順潔柔（002511）、云中鶴（836463）等公司策劃實施股權設計與股權激勵
清華大學總裁班客座教授

【個人簡介】
李寧老師擁有近15年股權設計和股權激勵領域的經驗。
帶領上市公司中搜集團從0到1構建股權激勵系統，重點圍繞分子公司的總經理及營銷團隊的關鍵崗位，4年時間幫助公司從3000萬增長到5個億，創造了平均年增長率超過100%，成為品類冠軍的行業神話。
曾幫助上市公司中順潔柔（002511）成功實施股權激勵，9年時間內，凈利潤從1個億增長到6個億。
幫助上市公司云中鶴（836463）進行股權設計與股權激勵，連續3年業績取得280%的增長，成為行業內的絕對龍頭。
為深圳證券交易所新四板掛牌上市企業超500家提供股權培訓和咨詢服務，數量為深交所渠道服務商第一名。
李老師總結了自己多年企業實踐中，關于股權在公司治理、公司管理、企業戰略、商業模式、人力資源、財務、稅務、法務等等各個方面的要素，秉承“來之于企業、歸之于企業”的股權理念，對于各種類型企業，如何實現在新形勢下進行股權設計和股權激勵，利用股權推動企業基業長青，總結出了一套完整的方法論，獲得眾多企業家的高度認同并用于實踐，取得了良好效果。
李老師全身心致力于企業的公司治理、股權設計與激勵、合伙人制度設計與實施。為幫助中國企業通過股權價值創新、實現可持續成長、實現強企夢而矢志奮斗！

【主講課程】
《股權設計與股權激勵》
《現代企業公司治理與運作》
《國資國企改革中的法人治理》
《合伙人制度與創新設計》
《國有企業股權激勵制定與實施》
《股權思維打造高績效團隊》
《贏在股權-企業投融資、股權設計與激勵》

【授課風格】
專家型講師，結構嚴謹、條理清楚、案例新穎、風趣幽默
善于從咨詢式培訓的角度著手，針對性與落地性很強
上課充滿激情、控場好，課堂互動性很高，廣受學員好評

【客戶評價】
李寧老師的課程非常系統，從課程中能看到價值創新設計，以及如何系統的進行實操落地和組織能力建設，學員受益匪淺。
——原百度COO 朱洪波
課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰性！
——凱恩斯基金聯席董事長 劉欲武
李老師的股權課程很生動，理論的系統性也很強，具備很強的設計感和前瞻性，給企業的可持續發展注入了新的動能。
——深交所副總經理、前海股權交易中心董事長 胡繼之
李老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發，收益很大。
——小米事業部總經理 陳波
講得非常好！有高度有深度有情懷，有理論有實戰有水平！贊！
——南京九點動力股份總裁 賀曄
這兩天聽課受益匪淺，如有李老師的幫助，三年轉板創業板大有希望！
——北京道有道股份董事長 周建修 

• 從專家走向卓越管理者

   

  我的成功與失敗1、從事管理工作十年心得2、管理生涯中的兩次重大刺激3、實戰模擬4、小組討論：好官？爛官？第一關：角色關卓越管理者的角色定位1、管理者的定位2、診斷團隊管理的“忙累煩亂”現狀3、作為團隊管理者的角色與職責4、管理與引導促進間的平衡5、團隊領導角色的調適6、我將遭遇的困難..

  ￥   元/ 天

  人氣：1610  

  

• 從優秀專才走向卓越管理者

   

  第一部分 管理基礎與管理者角色定位1.打造與時俱進的“新中層”1.1三個角度考量“新中層” 經理人的戰略思維 經理人處理下屬問題的原則 經理人的自我認知1.2“新中層”的角色定位： 三承三啟：承上啟下、承前啟后、承點啟面 業務專業帶頭人 業務技能輔..

  ￥   元/ 天

  人氣：1581  

  

• 從平凡走向卓越—素度決定高度

   

  <strong>課程背景</strong> <br />本課程《從平凡走向卓越——素度決定高度》，課程主要從平凡、優秀與卓越三個階段來闡述職業素養的重要性。即從平凡走向優秀是因為端正的態度；從優秀走向卓越需要有良好的職業素養。 <br />本課程是根據目前大部分企業員工向..

  ￥   元/ 天

  人氣：1772