「明思辨」戰略決定組織未來的行動選擇
1企業戰略能力測試
2商解三國之曹操的企業戰略
3戰略為何重要？
4戰略因何存在？

「挖本質」企業戰略缺失，失去的是未來！
1構建戰略思維：戰略定義、戰略要素、戰略價值
2回歸戰略初心：使命、愿景、價值觀、戰略目標
3你能用15個字說清楚公司策略嗎？

「找核心」利潤籌劃 — 企業家的必修課
1明確戰略定位：內外部環境分析、利益相關者期望、資源能力評估、整合資源能力、利基戰略
2創造競爭優勢：目標客戶、獨特價值、系統支撐
3構建利潤創造模式

「定經緯」讓每一個戰略都穩準狠
1規劃戰略未來：核心業務、增長業務、種子業務
2互聯網時代經營管理變革
3互聯網時代下的執行創新
4＂競爭邊界＂的選擇及＂時間窗口＂的選擇

「養紫牛」重要不值錢，稀缺才值錢
1企業持續贏利的最佳戰略組合有哪些？
2一句話、一張圖描述清楚你的企業商業模式
3消費者的大腦如何運行？
4無限接近持續盈利的關鍵中的關鍵

「造水庫」企業如何做好利潤管理？
1人性、博弈論與制度設計
2重新定義需求，重新定義行業
3企業生命周期與成本、利潤控制的核心
4企業如何把握產業機會，與資本合作共同實現產業升級？  

美國華盛頓大學企業管理學博士
美國圣湯姆仕大學醫學博士
美國德州大學科技與法律博士（在修）
美國全球競爭力研究院院長
國際中小企業家基金會董事主席
清華大學、四川大學等客座教授
美國愛雷克大學教授

曾擔任聯合國國科文組織亞太區文化官員、美國富品創意生活產業集團董事長(注冊資本10.5億美元)。

黃力泓作為世界級的國際競爭力和微型利潤管理專家，擅長于創業系統、知識管理、協同創新、虛擬團隊、商業模式、微利經濟、國際談判、客戶關系管理專業領域，致力于知識價值鏈、虛擬團隊、協同創新、系統動力學、思考型組織、未來能源與資源、跨國企業、競爭力創新研究方向，成就斐然，被商業周刊列為21世紀金頭腦俱樂部的成員。 

黃博士用他的智慧幫助過聯合國、美國、中國、韓國等政府，同時把全球競爭力做為國際議題列為各項競爭指標的推手，是一位非常具有國際觀的腦體經濟學者。 
       
2002年，黃力泓受國務院的邀請，以外商身份進入中國，多次到中國大陸考察，于2005年起引進國際資本投資項目落戶廈門、深圳、西部。 

黃力泓博士擔任顧問、培訓工作經歷：涉足顧問咨詢與培訓行業已有10余年，曾先后參與美國拉斯維加斯賭城（客戶營銷案）、臺塑集團（集團總裁王永慶先生私人顧問）、西南航空保險集團策略（發展顧問）、臺灣大學（客座講師）、美的空調、中油公司、三一重工（高級顧問）、美國SBU管理顧問公司執行顧問、美國ELITE Digital Imagery Studio行銷企劃師培訓、中國銀行、朗訊科技、德國先靈、日本協和、上海和黃藥業、中國網通、聯想集團、清華同方、伊利集團、深圳萬科、匯源果汁、旺旺集團、康師傅、北京君太太平洋百貨有限公司、清華大學、四川大學總裁班、上海社會科學院EMBA班、上海交通大學EMBA班、西南交通大學總裁班等多家企業的實戰培訓，并在在美國、加拿大、中國臺灣、中國、馬來西亞、新加坡等國開展主訓研習會2000余場，被譽稱為全球競爭力大師，也被《管理》雜志連續五年評選為全球華人五百大講師。第二屆全球華人國際、亞洲、中國十大培訓師票選入圍前20名，馬來西亞“推動知識管理運用計劃之數字教材制作”項目顧問。

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