【培訓對象】
經理、中基層、或者優秀骨干人員

【培訓收益】
￠完善心智思維模式，賦能團隊能量，提升一流執行力，共贏生命力的團隊！ ￠掌握信任的底層構建，經營信任，掌握高效溝通原理，洞悉人情原理根本！ ￠賦能管理者模型，人才管理智慧，激活強在信念，心態成本管理三大方法！ ￠凝聚團隊向心力，凝聚團隊同心同力同德，凝心聚力抱團的團隊集體精神！ ￠提升學員事業心、愛心、忠誠度、歸屬感、主人翁精神、經營執行意識觀！ ￠掌握積極心智語言模式，開拓思維空間腦洞，提升人才四大模式輸出價值！ ￠降本增效人才績效，減少人才內耗，溝通內耗，隱形內耗，管理陋洞成本！ ￠喚醒責任心，提升全員責任非常二加一管理，做一個對事100%負責任的人！ ￠喚醒感恩報恩的思想意識，感恩父母，感恩工作，感恩貴人，感恩好企業！

1、 團隊領袖精神就是團隊生命力
2、 構建團隊軍魂內在驅動力
￠企業重組 、營銷文化與精神
∴企業團隊風采展示五項原則∴企業團隊風采
￠訓練目的：打造卓越團隊一流作風，創造一流團隊士氣！通過團隊重組實現企業重組的團隊意識，以企業運營方式，運營團隊！
￠完成企業團隊風采展示高標準 ，高規格的團隊塑造！
￠體驗方式：《卓越團隊軍魂風采》

第一講：打造卓越鋼鐵團隊——凝心聚力 上下同欲 力出一孔
∴10:30-12:00課程內容
￠啟示：大雁團隊 螞蟻團隊 狼性團隊 軍魂
￠探索：團隊共贏
一、打造卓越團隊三大基因
二、打造卓越團隊三大共同體
三、打造卓越團隊四大要素
￠啟示：什么組織最有凝聚力
￠解析：家庭凝聚力的基因與成功因子
四、構建凝聚力的三大基因
五、團隊之魂鑄就鋼鐵團隊
六、團隊凝聚力共贏五個做到
￠做到團隊就是我 我就是團隊 ￠做到團隊合作不拋棄不放棄￠做到團隊榮辱與共不離不棄 ￠做到團隊忠誠如一信守承諾￠做到團隊合作共贏抱團取暖 ￠做到團隊同心同德不忘使命
￠啟示：家庭為什么最有凝聚力￠解析：家庭的凝聚力案例：《家庭文化》
￠訓練目的: 打造共同有生命力的團隊，可持續發展的優良作風團隊!
￠訓練成果：懂得合作共贏，共生同榮的團隊，凝心聚力，群力群策,擁有強烈集體榮譽感的團隊！
￠體驗方式：《齊心同力》體驗時長：30分鐘+感悟升華

￠總結復盤：轉化思維視角、消化心智模式、行動化能量開關，激發心智潛能
∴中午午餐：12：10——13：00《拉歌先吃飯》
第一天下午開場:
∴13:45---14:00活動開場
∴小組信心勉勵 （加油，我們是最棒的團隊\互動游戲）
第二講：完善心智NLP信念系統——市場“別說不可能”
∴14:00-15:40 課程體驗
￠探索：成功的信念
￠啟示:積極信念是成功的保證
￠解析:信念——行為——結果
一、積極信念的十大體系
2、清除負面思想記憶
3、植入積極信念意識
二、人才是怎么煉出來的
∴失敗的心智模式VS成功的心智模式
∴潛能VS 負能 正能量VS負能量
∴積極的心態VS消極的心態
∴成功心智思維VS失敗心智思維
三、激發人才潛能三大要素
∴信心、責任心、愛心
∴成功者動力VS失敗者的阻力
￠訓練目的: 突破固有思維信念體系，打破內在局限的信念，激活可能性！
￠體驗方式：《別說不可能》 共《1.5小時》音樂+場景+情景深入+感悟環節
￠管理應用： “我堅信我是成功者，我可能做得到”！在深刻的體驗中感受堅信的意志力，不氣妥、不氣餒 ，不逃避、鍥而不舍、矢志不渝 、越挫越勇 、屢敗屢戰、成為真正的自己！
￠訓練目的: 不可能變成“不”、可能。只有心中有可能才發激發可能！∴
￠體驗項目：《鉆木取火》《積極的催眠》共《1小時》音樂+場景+情景+感悟
道具：繩子、木棍

 

第三講：人生現實殘酷的愛——生命重生
￠探索：殘酷的愛、競爭的殘酷
￠啟示：時間正在倒計時，青春正在逝去，市場殘酷…
1、 現實與真實、淘汰與競賽、重生與感恩
￠訓練目的：真實看到人生的競爭與殘酷，敢于用愛去面對人生的各種境況！
￠訓練成果：真實面對現實的殘酷事實，面對人生危機和困難不得不做出艱難的選擇，體驗真實的人生現況！
￠體驗方式：《失業找工作》《心靈動力》 共時長《1.2時》音樂+場景+情景深入+感悟環節
￠體驗意義：通過情景體驗到，工作失敗，事業失敗，體驗一系列的心靈悲痛下，重新體會到得來的一切是真不容易，惜福，珍惜，珍重，感恩，感受心靈的洗禮，深感一切是來之不易，好好惜福當下
 休息十分鐘（聽雨時間）
∴晚飯時間： 17：40—18：30吃飯時間、《天堂與地獄》
第四講：信任鑄就團隊之魂——團隊生命力 （第一天晚上）
∴精彩回顧與分享：天堂與地獄的感受
∴團建時間： 18：40—18：50
∴晚上課程： 19：00—22：30
1、 信任與溝通之間的距離
∴信任與溝通的問題化解∴任信與溝通成本∴溝通三大要素∴溝通四大特性
∴教練式溝通的聆聽、區分、提問、聽、回應能力
2、 內|外客戶溝通管理四個流程
3、管理溝通成本績效五個步驟
4、如何構建信任關系——經營好信任
∴信任的二八原則 ∴信任是一種能力∴信任的三大紐帶∴經營信任三大關鍵
￠訓練目的：減少溝通與信任成本，減少管理溝通內耗成本，因溝通不暢的諸多問題，因信任不夠的諸多內耗成本，造成組織內耗嚴重的績效歸因。團隊伙伴需要彼此深層次的信任與支持，信任是團隊凝聚力重要根基！
￠訓練成果：讓溝通無障礙化，讓溝通自然輕松通暢的上通下達！溝通是人與人之間關系的橋梁！提高團隊之間的同頻溝通，部門之間的同頻溝通的效率提升！通過信任的環節，增加團隊成員之間彼此信任的心靈橋梁，增加信任的基因因子，讓信任關系增加能量達成深層信任！
￠體驗方式：《破解密碼》與《盲盲人海》共時長《3小時》音樂+場景+情景深入+感悟環節

 布置作業《 今天那一個環節讓你感動，感悟到了什么》

第二天上午（請提前開好空調及設備）
∴8:20-8:30開場：空調，環境，人員流程安排到位
∴各小組圍成圈圈、愛的信心勉勵 （加油，我們是最棒的團隊）
第五講：戰略執行力——達成結果管理
一、戰略思維三大滲透
￠解讀“企業戰略執行三大要素”企業發展基于人才戰略，文化、機制的客戶導向，是企業高績效產出的重要歸因！
￠客戶價值=+人才+文化+機制
∴戰略思維首戰效應
∴戰略思維結果思維
∴戰略解碼與戰術分析
￠解析: 商業思維1）共贏思維 2）結果思維 3）客戶思維
1、 企業戰略執行三大要素
 人治、 法制、心治（物質收購人 、榮譽塑造人、精神鑄造人）
二、戰略執行型人才
￠解讀人才：用人量才，使用的人才管理
∴團隊執行不力三大因素：為什么人才沒有執行力，是什么因素，如何解決？
∴贏在打造執行型團隊∴執行型團隊特性 ∴執行型團隊生命力
三、戰略執行結果
1、執行結果“四講五定”管理
2、執行結果管理五大步聚
∴沙盤推演《執行結果》在體驗沙盤中學習先進管理思維與流程
3、結果管理三個要素：責、權、利
￠4R結果執行工具
∴R1（Result）：結果定義∴R2（Responsibility）：一對一責任
∴R3（Review）：跟蹤檢查∴R4（Reward）：即時激勵
四、執行戰略與管理者責任管理
1、猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上
2、猴子管理法：把猴子圈起來
∴責任流失的二大因素
∴指定一對一人責任人(建立明確、清晰的一對一責任)
∴責任人．責．權．利要對等
∴責任的授權與監督
￠訓練目的：提高管理者系統思考的思維意識，具有商業化思維
￠訓練成果：管理者具備市場的商業價值思維

∴休息十分鐘
第六講：領袖責任天機——做一個100%負責任的人
∴時間10:30-12:30
￠責任是萬力之根，是生命之基，責任重于一切，責任關系著一切個人及集體的興亡， 喚醒責任良知，筑起安全擔當的頂梁柱！
1、∴責任力來自100痛心覺醒 2、責任越大成就越大 3、責任是成功的基因
￠心智目的: 喚醒責任的良知，解決實際問題，團隊興亡，責任有我，責任是成功的基因，卓越的團隊首先要有責任基因，責任越大成就越大！
￠訓練成果: 通過特殊的模擬演練，讓受訓者強烈地、深深體驗到負責任的重要！受訓者體驗到平時無法體驗的感受：團隊負責人肩上的重擔、壓力與痛苦，讓參與者深知集體的榮辱與共，摧人淚下，許多因責任不到位的問題在體驗明白到了，在以后的工作中深深反省的一面鏡子
￠體驗方式：《領袖風采》或者《企業法人》共時長《2小時》音樂+場景+情景深入+感悟環節
￠管理應用：責任就是擔任，責任就是領袖基因，責任就是一種高貴品質 ！

 中午午餐：12：30——13：20

第二天下午開場:
 13:30---13:45活動開場
各團隊、愛的信心勉勵
第七講：卓越團隊——上下同欲營銷共贏
￠啟示：華為鐵軍營銷團隊贏在什么地方
￠解析：團隊合作營銷如何發揮強大實力
1、團隊共創客戶訴求四個維度 （性價比、安全性、價值性、實用性）
2、解決客戶需求四個要素
3、開發客戶的團隊“營”銷合作
￠訓練成果：團隊贏在合作營銷，營銷的策略和成功方法的總結
￠體驗項目：《贏在營銷》共時長《2時》音樂+場景+情景深入+感悟環節
￠體驗價值：通過情景體驗到，市場銷售與團隊營銷真實場景，通過模擬的方式訓練團隊在客戶談判，商務路演，價格塑造，營銷策略、的綜合提升。

第四講：領袖責任天機——做一個100%負責任的人
￠15:30-17:30 課程體驗
￠探索：責任就是天機
《團隊合作造紙船》長1.2米——寬0.5米、工藝參考圖
※解讀項目體驗：從造價——到造船——到銷售——到營銷——到簽協議——回款——服務環節
￠訓練意義：通過本環節使每一個伙伴深深體會到市場運作機制與經濟價值，模擬生產到銷售整個環節，了解營銷共贏，合作共創的訓練要求
∴休息十分鐘
第八講：團隊成果——成功贏在達成目標
￠15:40-17:00 課程體驗
￠探索：目標
￠啟示：目標就是燈塔
1、 達成目標的三大動機 2、達成目標行動方法 3、設定達成目標SMART原則
∴達成目標的三大動機 ∴達成目標行動方法 ∴設定達成目標SMART原則
4、達成目標的六個步驟
步驟一：設定明確的目標
步驟二：列下詳細的計劃
步驟三：限定時間的數字
步驟四：列下大量行動數
步驟五：監督檢查與改善
步驟六：達成獎勵與懲罰
※達成目標GORW PDCA 3S 管理工具
￠訓練目的: 目標是生命線，實現價值的根基，讓自己活下去，活下來！
￠訓練成果：學會達成目標的方法與步驟，激發達成目標的強烈動力！
￠體驗方式：《目標》時長《1.2小時》音樂+場景+情景深入+感悟環節
￠管理應用：目標是成功事業的燈塔,是達成結果重要指標！


第九講：筑夢前行夢想藍圖——感恩的心
￠17:40-18:10
￠啟示：什么組織凝心聚力夢想行
￠解析：命運共同體的組織如何構建夢想版
1、 筑夢前行鑄就鋼鐵團隊
2、凝心聚力卓越團隊魂之傳承
3、 助夢成真與感恩的心
∴惜福、知福、報恩 ∴報恩與敬孝是不能等 ∴感恩的心
￠感恩是中華民族的傳統美德，做人應有一顆感恩之心，感謝之聲，報恩之行，做人應做一個有良心，有良知，有感恩的人！
￠訓練目的：通過體驗的訓練感受，團隊伙伴感受到集體的溫暖，凝聚力，使命感，塑造了強大的團隊之魂！因為成就，所以感恩。
￠體驗項目：《夢想命運共同體》《心燭——星火傳承》 共時長《1.2時》音樂+場景+情景深入+感悟環節
￠訓練成果:深感到今天所擁有的一切是哪么來之不易讓沉睡的心靈得到愛的洗禮，懂得感恩身邊的一切事物：感恩企業、感恩生活、感恩朋友、感恩同事、感恩領導！解除內心對愛的表達的心里誤區，對感恩的良知從新喚起！
￠管理應用：做人與做事一定要有良知，良心！感化心靈之音，點燃心靈的愛心之燈，感恩之燈，知恩、感恩、報恩！

 感恩分享與畢業頒獎 18:15-18:30結束
 體驗中： 心燭擺成心字型 ，藍絲帶系在手腕上，鼓勵加嘉許！
 場景用氣球布景，墻面用兩片的精彩相片布景，制作VCR ,記錄兩天的優秀的學員的狀態，并播放出來
 結束榮耀頒獎
￠值得學習的一堂精品《卓越團隊凝聚力》課程！
￠工具落實：21天行動成功教練手冊
 

董浪波老師 團隊建設訓練導師
常駐地：武漢
【資質背景】
 團隊建設訓練導師
 CISPT 國際職業培訓師
 IPTA 國際職業培訓師
 企業人才成長式咨詢顧問
 體驗式心智系統訓練導師
 中國誠信品牌講師
 贏在心智管理系統版權人
 榜上書院培訓導師（榜上咨詢合伙人）
 多家機構及高校簽約講師(武大總裁班特聘授課專家)
 現任榜上書院院長
 十多年以上團隊體驗式訓練導師
【自我解讀】
董浪波老師從事培訓咨詢管理十多年時間，對心智管理和團隊管理專業深入研究，對人才梯隊打造、識人用人組織管理、結果管理、目標績效、市場銷售管理、企業運營管理、軟文化機制、團隊領導力、銷售團隊建設有著深刻的理解與項目解決能力，實踐與理論相結合，累積培訓及演講超過600+余次，受訓學員超過60000+余人，授課風格：風趣幽默、深入淺出，富有極強的感染力和親和力。體驗“互動”的熱情，體驗“啟智”的快樂，體驗“高頻”的樂趣，講課激情生動，啟迪心智，語言流暢，課程專業，培訓效果客戶滿意高的專業培訓師！培訓客戶滿意度高達95%以上。
【擅長培訓】
人才心智管理系統、銷售人才梯隊建設、團隊建設管理、組織流程管理，人才責任心、企業執行力、教練式管理、經營沙盤：團隊沙盤、情景NLP模式心靈成長、識人之道！
1門研究課題、5門版權課程、9門精彩課程、累積600+天數、累積超600+家企業、累積60000+人接受過培訓、十多年專注的培訓歷程！多年來潛心探索團隊人才梯隊管理、心智模式、思維模式、人本管理模式、行為態度、萃取了團隊管理經驗，總結了實用實效的贏在心智管理系統版權訓練課程！
培訓以來已得到業內的高度認可，是一位負責任誠信的培訓師，在行業中有著良好的口碑，榮獲同行業華譽獎：“最受歡迎的培訓師和中國500強“培訓師的榮譽！被企業學員親切譽為---心智啟迪智慧導師！
【從業經歷】
專業：人力資源專業、研讀EMBA 曾就職上海通用設備銷售經理和某大型制造業管理者，一位從一線的實干者到培訓創業合伙人，在從事專業顧問以來用專業診斷式咨詢，此期間服務過近百家企業，通過大量的實踐對企業人才管理賦能增效，總結了企業人才管理經驗和管理之道！
實案一: 江順科技集團——2017年 科技高新技術企業
中國江蘇江順科技集團是一家專業生產高新技術主要從事銅鋁型材熱擠壓模具、擠壓配件、鋁型材擠壓生產成套設備、全鋁制家具的研發、設計、制造及軌道交通精密機械裝備，近800人 輪訓工匠精神！
實例二：江蘇豐潤電器集團——2020年 優秀企業全員多次學習
人才興企 | 打造全員學習型企業 提升豐潤集團核心競爭力 - 江蘇豐潤電器集團有限公司 (shinco.net)
江蘇豐潤集團成立于1995年，擁有四大全資子公司，分別為：江蘇新科電器有限公司、江蘇友奧電器有限公司、公司主要產品有家用空調器、商用空調機、移動空調等多種空調器產品，還有除濕機、空氣凈化器、高檔取暖器等小家電產品，公司已獲授權專利650+。
【主講課程】
《贏在責任心 強在執行力》
《陽光心態修煉與正能量團隊》
《高效團隊建設與管理》
《高效溝通與跨部門協作》
《賦能增效®——打造高績效人才梯隊》版權課程
《賦能高效團隊正能量》
《贏在心智管理系統》® 版權課程
《完善心智模式與系統思維》
《結果管理®——打造高效團隊執行力》
《教練式下屬輔導與培養管理》
《目標管理與計劃執行》
《CMSP面鑒識人®——賦能甄選用人》
《凝心聚力——賦能銷售精英團隊特訓營》
《團隊-企業經營沙盤》
《心智修煉----團隊凝聚力心靈潛能特訓營》(三天體驗式®版權課程)
注解：可以根據企業做針對性專業課程定制！（公開課、內訓、微咨詢）
【部分歷程】
 2011年榮獲企業授予“優秀培訓師獎”
 2013年榮獲中國智慧產業知識聯合會”全國優秀培訓師”
 2014年榮獲華譽組委會頒發“中國培訓華譽獎”
 2015年榮獲中國講師網“明德杯“百強獎項
 2016——2017年榮獲“163誠信品牌50強講師榮譽證書”
 2019-2022年行業榮獲“中國百強講師”
【導師使命】
 以博大之心傳道
 以仁愛之心授業
 以萬靈之心解惑
 一位用心服務好每堂課程的培訓師。
 一位用心成為企業家最尊敬的培訓師。
 一位用心成為企業最值得信賴的培訓師。
【服務客戶】
大型集團：UL（中國）、中國鐵塔集團、江順科技集團、仁和集團、正大集團、雷沃集團、英軒集團、湖北宜化集團、綠地集團、岳陽水務集團……
銀行保險：交通銀行、深圳郵政銀行、蘇州郵政銀行、山西農商行、中牟農商行、明港農商銀行、廣發銀行、平安保險、富德保險（深圳分公司）、平安信托財富、深圳七貸金融、安徽利安人壽、富德生命人壽保險、中國人壽保險……
國家電網：北京京能發電廠、義烏供電局、云南黔北發電廠、潘家口電廠、天津國家電網、國網湖北電力、宜昌國家電網、華中電力、廣州供電分局……
生產制造：金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團、大發集團、方正集團、深圳南華生物公司、江蘇誠豐、東風(湖北十堰)、深圳傲天科技、湖北土老憨集團、深圳三和集團、天津叁零零建材、浙江沁園科技、武漢溢愛、昆明貝泰妮、叁月護膚品、深圳漢高集團、向黔進集團（北京公司）、云南云天化集團、佛山新凱驪門窗企業、深圳傲滋生物科技、合眾（佛山）化工公司、成都硅寶科技股份、東莞大倫紙業、浙江三花制冷、濟南天鵝棉業機械股份、深圳南華生物公司、廣東興鵬公司、廣汽汽車集團乘用車公司、南玻集團宜昌南玻硅材料公司、深圳長盈股份、青島金晶玻璃……
食品、餐飲、藥業：孝感集峰堂、瀘州四同酒業、深圳加加樂食品、新金勝餐飲、紅圖集團錦繡紅樓酒店管理公司、新金勝餐飲、華潤大唐藥業、山東立健醫藥、浙江醫藥、仁和堂藥業、華潤大唐藥業、湖州正邦服飾股份（男生女生）、湖佳貝艾特、江蘇豐潤電器集團……
建筑房地產：云南天瑞建筑、湖北漢宏盛股份、城建集團、亳州建工集團、鴻揚宅配、菏澤億聯置業、美力置業房地產、昆明恒隆房地產公司、菏澤東達集團、綠城地產、正榮地產、臨沂天基集團……
其他行業：中國移動（深圳）分公司、中國電信衡陽分公司、網通公司、洛陽725研究所、興國卷煙廠（國企）、山東顏韻、青蛙王子日化公司、迪奧數控、愛默生（深圳）有限公司、健智科技有限公司、金藍田電子（深圳）有限公司、武漢正大水產、武漢豐華、威海智慧谷、武漢江盛集團、中國外運華中公司、臺州星星集團、中國水環境集團、廣州頭彩、浙江舒工坊、豪翔物流、深圳興泰股份、深圳弘豐世紀、深圳中保比訊、深圳聯點文旅、深圳國鴻實業、恒企教育、深圳赫德工程擔保、浙泰倫特生物工程股份、中石油、深圳數字電視國家工程、湖北綠宇環保等等600余家企業，從小場30多人到大場1000多人培訓效果顯著，培訓人數已超過數萬人以上，其中十余家長期受訓企業，未來還將不遺余力的奮力向前……
【參考視頻】
https://tv.sohu.com/v/dXMvMjkzMTk3OTM4LzgzNjU1MTU0LnNodG1s.html
【精彩瞬間】
UL中國正能量心態培訓 茅臺集團凝聚力培訓
農商銀行授課 卓越團隊體驗式訓練營培訓
【客戶評價】
 董老師課程給大家很多啟迪和思考。也讓整個培訓充滿了正能量，氣場不凡講師知識面和經驗方面很好，非常的實用！
--中國電信深圳：學員
 學習董老師的課程受益良多，切實感受到培訓的價值與意義，對保險人來說是我們需要的課程，實用、實效，期待還有機會學習！
---富德生命人壽保險（廣州）公司
 每年開門紅我們都會請老師來授課，本次董老師在責任力的課程上，讓我們體會到了責任重于一切，董老師的課程講解令我們更有信心，更要有擔當帶領農商銀行往前走，對本次課程很滿意
--明港農商銀業馮理事長  

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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