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用大數據打破部門壁壘

課程編號:47616

課程價格:¥50000/天

課程時長:2 天

課程人氣:338

行業類別:行業通用     

專業類別:大數據 

授課講師:楊云

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
以簡單實用為目標設計的學習課程,幫助學員了解并深刻領會企業在大數據環境下,應用運營報表體系建立方法,解決部門間實際管理壁壘問題的思路和方法 找到最適合您的使用的數據管理工具,提升數據管理的功能和技巧,使你工作效率倍增。 全面深入的了解運營數據挖掘等實用技術和高級運用,解決運營工作中的實際問題和各類操作。

1. 案例導入:為何銷售人員不服管?
2. 什么是大數據?
3. 企業運營的競爭力
4. 標準化與信息化是數據應用的基礎
5. 改善管理流程與運營的數據來源
6. 案例分析:供應鏈部門與銷售部門的對話。
7. 營運風險控制的關鍵與信息化管理
第一部分 用企業運營報表來幫助上游改進工作
1. 及時提醒才有價值案例:行政部門如何從管理職能轉變成伙伴職能
2. 運營分析是戰略執行的保障
3. 報表的三大功能
4. 大數據時代企業報表成熟度模型
5. 案例分析:財務部由賬房先生成長為軍師?
第二部分 成為伙伴關系
1. 財務部門的價值
 如何進行市場和產品細分分析
 產品策略的圖表演繹
 定價價格分析與對策
 企業如何營造持續性的贏利結構(直觀的量本利分析)
 案例分析與討論:財務預算模型幫助業務把控未來
2. 市場部門的價值
 市場推廣活動的全程分析與管理數據分析
 整體促銷活動進行監控、評估流程和數據結構
 如何簡便發現異常費用流向和預警機制的建立
 如何利用方案工具尋求最佳市場方案
 案例分析與討論:如何共同提升市場活動的價值
第三部分 大數據時代管理
1. 數據層面
 管理假設
 相關因素分析
 建立臺帳、數據整合
 數據分析,建立模型
 修正行為,預測趨勢
 驗證假設
 企業建立改進機制的步驟
 案例分析:讓審計部成為受歡迎的香餑餑
2. 管理層面
 約束行為與調整動機
 與大數據管理配套的KPI設定
 案例分析:質量部門如何幫助生產部門做改進?
 

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