【培訓對象】
新員工、入職1年內員工、需要進行職業素養培訓的人員

【培訓收益】
職業素養提升：幫助新員工了解職業道德、職業規范和職場禮儀，提高他們的職業素養，使其更好地適應工作環境； 思維能力增強：提升員工的思維能力，使其在工作中能夠更有效地解決問題； 溝通技巧改善：培養員工的溝通能力，提高與同事和客戶的溝通效率； 自我管理能力：幫助員工掌握時間管理、目標設定和自我激勵等技能，提高工作效率和自我管理能力； 適應能力提升：增強員工的適應能力，使其能夠更快地融入團隊和適應工作變化； 創新意識培養：激發員工的創新思維，推動企業的持續發展；

 引題
職場黑匣子盲盒大挑戰
打開黑匣子，破解職場生存密碼
一、破繭成蝶：從校園人到職場人的角色蛻變
1、 職業化轉型的三重跨越
a) 身份認知：從“學生思維”到“職場思維”
b) 行為準則：職業行為紅線與黃金法則
c) 價值定位：從“被動執行”到“價值創造”
d) 案例分析
2、 職場生存的隱形規則
a) 企業文化的解碼與應用
b) 向上管理的科學策略
c) 跨部門協作的破冰技巧
d) 案例講解
二、恪守本心：職業道德與職業規范
1、職業道德的定義與意義
1) 職業道德的核心：誠信、責任、尊重、專業。
2) 職業道德與個人職業發展的關系。
3) 職業道德對公司文化及社會形象的影響。
2、職業行為規范
1) 工作紀律
2) 職業形象與禮儀
3) 安全與合規操作
4) 社交媒體與公共言論
2、職業道德與職業風險防范
1) 利益沖突的識別與處理
2) 舉報與反饋機制
3) 違規行為的后果
三、時間與目標管理：高效工作習慣的養成計劃
1、時間管理的降維打擊
1) 四象限法則與實戰應用
2) 番茄工作法的反脆弱應用
3) 會議效率的秒殺公式
4) 案例討論
2、任務執行的閉環思維
1) PDCA循環的敏捷化改造
2) 從“做完”到“做好”的關鍵動作
3) 規避“偽勤奮”的三大信號
3、目標管理
1) 目標管理概述
2) 目標設定方法與原則（SMART、OKR)
3) 目標分解與執行
4) 團隊目標與個人目標
5) 目標管理中的常見問題
6) 后續跟進（定期復盤、導師輔導、激勵）
四、溝通賦能：職場影響力的秘密武器
1、高情商溝通的三維戰場
1) 非暴力溝通的實戰話術
2) 說服力的神經科學原理
3) 跨代際溝通的破壁密碼
2、職場寫作的核彈頭技術
1) 郵件的“黃金3秒原則”設計
2) PPT匯報的軍事化結構（SCQA模型）
3) 微信溝通的隱形雷區地圖
五、職場的六大思維死亡陷阱及應對
陷阱一：路徑依賴——打破慣性思維
1) 個體慣性與群體群體慣性
2) 習慣的分類
3) 如何建立新習慣：習慣的回路（都希格）
陷阱二：線性思考——二元思維VS灰色哲學
1) 什么是二元思維？好處和壞處是什么？
2) 如何正確處理矛盾和沖突
3) 華為的灰色哲學（混沌理論）
4) 案例：格力與奧克斯之爭
陷阱三、外部驅動——內外雙驅
1) 外驅力和內驅力的區別
2) 外力可期、可借，但不能絕對依賴
3) 案例：巴菲特的午餐、一本書的暢銷奇跡
4) 落地與方法：借勢法則
陷阱四、直覺欺騙——決策與執行的謬誤
1) 直覺是如何產生的？
2) 直覺的騙局：首因效應
3) 夢鏡日記與潛意識挖掘
4) 工具與方法：批判性思維模型（保羅-埃爾德）
陷阱五、資源魔咒——直擊社會的本質
1) 競爭-大自然的終極規律
2) 資源緊缺是競爭的核心邏輯
3) 價值博弈：個體解決問題的能力是對企業的核心價值
4) 案例討論：如何在資源短缺的條件下達成目標（極簡主義行動法）
陷阱六、換位思考是個偽命題
1) 癩蛤蟆之辯
2) 托馬斯•內格爾的世紀之問
3) 換位思維是一種理想狀態
4) 企業應用：輪崗制的意義是什么？
六、打破認知邊界——職場人的八大心智破局
破局一、抓住痛點，釋放創新的無限可能
1) 阿克琉斯之踵
2) 從抱怨中掘金：如何直擊事物本質
3) 抱怨全景透析：多維分類與痛點挖掘
4) 直擊痛點：撕開表面，挖掘核心問題
5) 痛點法則解析與職場應用
6) 落地與實戰：焦糖布丁理論
破局二、靈感—引爆創新的核聚變
1) 大腦奇旅：靈感的生成機制
2) 靈感價值的多維審視與誤區
3) 落地與實戰：FACT模型 （靈感轉化模型）
破局三、反芻思維—從0到1，破局新生
1) 反芻的底層邏輯與本質密碼
2) 兩種“反芻思維“之爭
3) 反芻思維在工作中的實際運用：TRSP模型
4) 落地延申：如何通過復盤進行反芻（KISS模型）
破局四、金子不一定會發光—主動營銷才是最強外掛
1) 畢加索的成名之路
2) 從點到面：開啟大營銷思維的高維視角
3) 如何營銷自己：癢點、痛點、爆點（現實案例：說服、上下級博弈、總結報告等）
4) 應用與實踐：四維價值定位+五步傳播引擎
破局五、絕境思維—挖掘個人潛能的通關密碼
1) 絕境爆發力，你的潛力到底有多大？
2) 絕境OR絕望？從絕望到機會的認知轉變
3) 絕境思維的底層原則：反脆弱性、動態適用、聚焦核心
4) 落地與實戰：洋蔥模型
破局六、系統思考—開啟復雜世界的導航
1) 系統的基本要素：存量、流量、反饋回路、延遲
2) 系統陷阱與常見誤區
3) 案例討論：亞馬遜飛輪
4) 落地與實戰：因果回路圖、存量流量圖
破局七、逆向思考——從困境到曙光
1) 案例導入
2) 拆解逆向思維的底層邏輯
3) 如何應用逆向思維解決問題
4) 沙盤模擬：如何采用逆向思維解決實際問題
破局八、仿生思維—大自然的超級寶藏
1) 來自大自然的創新：魯班和鋸子 互聯網和平行空間
2) 斯蒂爾的仿生學和老子的仿生學
3) 科學到底是什么？
七、終身進化：職業發展的元能力修煉
1、學習力的野蠻生長法則
知識管理的特種兵策略
經驗復利的指數化積累
跨界思維的降維打擊術
2、抗壓能力的特種兵訓練
壓力轉化的能量守恒公式
情緒管理
職業倦怠的破局方程式
八、課程總結與行動計劃
總結歸納課堂內容
布置學員用課堂所展示的工具與方法職場新任務。

 

  曾任：中國科學院大學繼續教育學院院長助理、院務委員
 曾任：國家級專業技術人員繼續教育基地副主任
 曾任：某知名中澳合資公司（FD快消品國內龍頭企業）副總經理
 曾任：外語教學與研究出版集團電子商務部部長兼培訓師
 曾任：北京城市學院外聘老師 主講《創新管理》
 中國科學院大學創新創業學院 創新導師
 中國標準化協會文化產業工作委員會 特聘專家
 中國智慧工程研究會國際教育交流工作委員會 智庫專家
 中關村人才協會人才培養與評價工作委員會 專家委員
 上海市技術轉移協會 專家顧問
 航空工業黨校/培訓中心青島基地 特邀講師
 暢銷書《維度：揭秘思維的困局與破局》作者

【個人簡介】
十七年大型國企、中外合資企業中高層實戰經驗、四年雙一流高校管理及培訓經驗、專業理論研究及專著出版經驗，是一位集企業實戰、高校管理、理論研究于一體的黑馬講師。
【實戰經驗】
中國科學院大學繼續教育學院院長助理、院務委員（院長辦公會班子成員），《中科院科技精準扶貧干部管理及教育專題》項目執行負責人，參與學院的整體規劃與發展，負責學院對外合作交流、業務管理、央國企培訓需求調研、重要課題執行管理等工作，深諳企業培訓痛點，積累了豐富的培訓及培訓管理經驗。
代表某地方國企參與同澳大利亞投資方合資談判、合資公司籌劃、組建等相關事宜，并被委任合資公司副總經理，主管國內市場營銷。從0到1組建了企業的營銷團隊，建立了完善的營銷管理體制。公司產品順利進入鐵路、航空、肯德基、央視等大型系統及企業，僅用兩年時間便躍升為所在行業國內市場份額第一名的位置，成為當之無愧的行業領頭羊。
外語教學與研究出版集團（國內最大的單體出版社、行業總排名第三）電子商務的締造者，任電子商務部部長期間，帶領團隊創造了諸多銷售記錄，年銷售碼洋達6億余元，成為了行業標桿，多次榮獲集團創新勛章獎。

【專著與文章】
著作《維度：揭秘思維的困局與破局》中搭建了關于思維方面的理論架構，獨創個人競爭力模型、絕境爆發力、靈感思維的FACT模型、慣性思維的水錘效應、蛛網模型等理論模型，為重塑和提升思維能力提供理論支撐。當當、京東、天貓三大平臺零差評，受到眾多讀者的喜歡和贊譽。
發表的多篇行業分析文章《過去十年,AI如何改變了我們的生活》、《產業大變局:石油的終結與生物經濟的崛起》、《一圖看清美國最具前景的50家人工智能公司》等被新浪財經、澎湃新聞、雪球網、搜狐網等大型互聯網平臺引用并轉發。

【授課風格】
循循善誘：通過不斷地拋出問題，引導學員迅速進入主題并通過自我驅動提升認知力和思維力，從而增強實際問題的解決能力，激發并釋放最大潛能。
實戰實用：十七年的實戰經驗，黃老師充分洞悉企業的管理痛點、營銷痛點、創新痛點，能結合企業的實際問題通過獨創的思維模型和工具幫助企業尋找切實的創新型解決方案。
激情風趣：個人極具感染力，課堂氛圍活潑而不乏深度，通過激情的講解和幽默的語言讓學員產生共鳴從而引發其學習興趣，以達到課程收益最大化的目的。

【主講課程】
《創新思維與創新方法》
《管理者的思維破局》
《思維驅動企業創新管理》
《思維驅動員工創新能力提升》
《成為頂端營銷高手的思維密碼》
《創新思維與科學博弈》
《創新思維之問題分析與解決》
《新質生產力與現代企業創新》

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