【培訓對象】
企業中、高層領導者、人力資源負責人、培訓部門負責人等

【培訓收益】
1. 了解新商業環境下的領導者所面臨的挑戰和機遇，樹立打造卓越領導力的目標感 2. 了解卓越領導力的三維六項能力框架，掌握如何在戰略閉環六步驟和變革實施八步驟的過程中的抓重點、搞定事、搞定人，做到學以致用、以戰養戰 3. 了解并掌握卓越領導力在個人開發和團隊開發當中的方法與路徑，并形成行動計劃，指導日常工作，知行合一 4. 以卓越領導力視角至少參與一次微工作坊（以創新業務為主題的必贏之戰完整設計）

 第一講：領導力新范式與卓越領導力框架
一、新商業環境對領導者的挑戰與機遇
1. 商業環境的快速變化與不確定性給領導者帶來的挑戰
1）環境挑戰：VUCA時代、后疫情市場、產業鏈重塑、出海與全球化等
2）場景挑戰：履新、拓新、攻堅、績效、協作等
3）組織挑戰：創始人、領導班子、團隊、跨部門
2. 技術革新與新經濟趨勢對領導力的需求升級
1）AI引領的科技變革對企業的影響
2）新經濟對傳統積極模式的沖擊和啟發
3）把握時代機遇：領導力轉型與適應性培養
a從傳統思維到創新思維：用戶體驗、人工智能、流量經濟等
b從傳統格局到新范式新常態：跨界打劫、數智化、商業化IP等
c新時代卓越領導力的五大核心特質與作用
二、卓越領導力的“三維六項”：三維關鍵素質和六項核心能力
1. 戰略思考維度（謀局與布局）
1）戰略思維能力：如前瞻性、全局性、開拓性、洞察力、邏輯性、規劃分析
2）決斷能力：如權衡、決策、勇氣
2. 戰略行動維度（控局與勝局）
1）指揮統籌能力：如目標管理、發起與指令、統籌增效、授權
2）駕馭全局能力：如建立機制、維持秩序，解決模糊和沖突、韌性與執行力、成果驅動
3. 戰略影響維度（養局與破局）
1）人際影響能力：如建立信任、樹立共識、處理關系、引領團隊、賦能組織
2）引領變革能力：如愿景驅動、創新能力、復制推廣、情感智能、激發協作、技術敏感度
三、卓越領導力是戰略領導力與變革領導力的融合
1. 戰略領導力與變革領導力的關聯和區別
1）關聯：以終為始、相輔相成
2）區別：中長期vs中短期；全局vs內部；布局者vs破局者
2. 新時代卓越領導力必須是戰略與變革的雙核驅動
1）復雜環境需要復合型領導者
2）領導班子建設需要互補型領導者
案例賞析：卓越領導力代表性的行業標桿人物
小組討論1：討論您所在企業當前面臨的最大挑戰都有哪些？管理層的痛點體現在哪里？是否可以運用卓越領導力思維和能力去解決？

第二講：卓越領導力驅動戰略閉環致勝
一、戰略閉環中領導者的“六個角色”：看、找、定、要、追、推
1. 戰略洞察—看
1）外部環境分析：如PEST分析和波特五力模型
2）內外部環境比較分析：如SWOT、價值鏈、波士頓矩陣
3）領導者角色定位：看趨勢、看方向
2. 戰略規劃—找
1）戰略定位：使命、愿景和價值觀，設定長期發展方向和階段目標
2）戰略選擇：BLM（業務領先模型）；Ansoff矩陣（必贏之戰）
4）領導者角色定位：找路徑、找戰場
3. 戰略解碼—定
1）戰略地圖與平衡計分卡
2）行動計劃與項目管理：必贏之戰之“四定”（定方向、定目標、定責任、定舉措）
3）領導者角色定位：定方案、定部署
4. 戰略共識—要
1）領導層共識與戰略承諾
2）管理層貫通與目標承諾
3）全員貫通與目標承諾
4）領導者角色定位：要承諾、要目標
5. 戰略落地—追
1）落地保障與資源配置
2）績效追蹤：持續管理并監控目標進展
3）風險預警：主動識別和應對風險因素
4）戰略評估：定期進行戰略偏差識別
5）領導者角色定位：追進度、追過程
6. 戰略復盤—推
1）復盤與反饋機制：信息反饋機制，快速響應
2）戰略敏捷迭代：戰略調整，包括修正戰略方向、更新戰略舉措或重新配置資源。
3）持續改進：PDCA或OKR框架形成動態循環
4）領導者角色定位：推復盤、推迭代
二、領導力對戰略閉環的影響
1．做與不做
1）當責與不作為
2）環境不同可巧做
2．做的好與做不好
1）態度與能力
2）機會與風險
3．堅持做與不堅持做
1）風險點與控制點
2）躬身入局與化虛為實
4．自己份內做好與公司整體業務做好
1）局部最優與全局最優
2）執行力與影響力
案例賞析：華為BLM的應用范例
小組討論2：結合自身企業現狀，討論在戰略閉環當中做得好和做的不好的環節各自是什么? 同時結合團隊現狀, 討論領導力對戰略閉環做得好或不好的影響, 有哪些具體案例?

第三講：卓越領導力在戰略閉環實踐中的開發與應用
一、使命與愿景設定：奠定戰略基礎
1. 以企業使命為個人使命
1）戰略思考-戰略思維：存在的價值與意義，比如解決一個重大的社會課題
2）戰略思考-戰略思維：彼得·德魯克事業理論的經典五問：使命是什么、顧客是誰、顧客重視什么、追求的成果是什么、成果如何達成
2. 以企業愿景藍圖為己任
1）戰略思考-戰略思維：愿景連接現在與未來
2）戰略影響-引領變革：指南針優于地圖
3. 使命與愿景對戰略生成的引導作用
1）戰略影響-人際影響：講故事與原動力
2）戰略思考-戰略思維：從愿景到戰略目標，從抽象到具體
二、戰略目標設定：時間維度的交織與協同
1. 中長期戰略目標確立的錨定
1）戰略思考-戰略思維：設立原則，如使命愿景驅動、客戶價值驅動、務實性等
2）戰略思考-戰略思維：戰略共創會：從民主到集中、參與感與共同承諾
2. 短期目標與長期目標的聯動機制：銜接與動態調整
1）戰略行動-駕馭全局：OKR工作法
2）戰略思考-戰略思維：SMART原則
三、從戰略目標到主要戰場與業務組合的設計
1. 選擇核心戰場
1）戰略思考-戰略思維：確定競爭領域：找準差異化定位，選擇有利可圖的目標市場
2）戰略思考-戰略思維：數據驅動分析優勢和需求，確定適合企業發展和資源配置的戰場
3）戰略思考-戰略思維：至少擅用一種戰略管理工具，比如BLM模型、戰略地圖
2. 設計業務組合
1）戰略思考-戰略思維：推動業務聚焦和深入優化
2）戰略思考-戰略思維：考慮多元化與協同放大效應
3）戰略行動-駕馭全局：平衡多元化與聚焦，根據客戶需求和自身能力靈活調整業務組合
3. 為業務設計組合建立保障
1）戰略影響-人際影響：協調利益相關方，確保主戰場與業務組合設計得到支持和落地
2）戰略行動-駕馭全局：推動主要戰場與業務組合相互滲透、聯動
四、必贏之戰的選擇與鎖定：確定戰略落地的關鍵戰役
1. 戰略思考-戰略思維：識別并選擇必贏之戰
1）識別機會點
a市場變化、技術進步、競爭對手動態等
b賽道風口期、機會窗口期、政策紅利期、團隊承接力
2）必贏之戰的篩選標準：戰略焦點、生死之戰/突破口/決定性、市場潛力、資源可控
3）必贏之戰的評價維度：市場競爭力、產品創新能力、客戶體驗、團隊執行力等
2. 確認并鎖定必贏之戰
1）戰略思考-決斷：明確必贏之戰的優先級
2）戰略影響-人際影響：建立重要性和緊迫性共識
3）戰略行動-統籌增效：確保戰略焦點獲得支持，合理配置人力、物力、財力和注意力
小組討論3：挖掘企業內部的戰略挑戰，通過戰略思維提出解決方案，識別并討論一項潛在的必贏之戰及其背后的戰略邏輯及戰略支撐點
五、必贏之戰的“四定”原則：定方向、定責任、定目標、定舉措
1. 定方向：明確契合點
1）戰略思考-戰略思維：明確必贏之戰與主戰場的契合點，確保行動方向與戰略目標一致
2）戰略思考-戰略思維：基于市場需求和競爭環境，明確必贏之戰的定位
2. 定責任：確立責任主體與團隊架構
1）戰略行動-指揮統籌：確立必贏之戰的責任主體和團隊架構，明確責任分工
2）戰略行動-指揮統籌：根據責任分工，合理分配人力、物力和財力資源，確保實施順利
3. 定目標：量化財務與非財務指標
1）戰略思考-戰略思維：制定明確目標指標，如市場份額、銷售額、利潤率、客戶滿意度等
2）戰略行動-駕馭全局：設定達成目標節點，建立時間表和進度計劃，監控目標實現的進展
4. 定舉措：制定計劃和關鍵戰役
1）戰略行動-指揮統籌：制定打法與行動計劃：包括市場推廣、產品研發、渠道拓展等
2）戰略行動-指揮統籌：設計關鍵戰役
a確定實現目標的關鍵節點和關鍵活動
b制定針對性的應對策略和措施，確保戰略執行的順利進行
小組活動4：小組協作完成必贏之戰的“四定”表格，模擬戰略解碼過程

第四講：卓越領導力驅動變革與創新
一、變革實施的步驟與策略：科特領導變革的八步法
1. 樹立緊迫感：兩個辦法
2. 組建領導聯盟：4+2模式
3. 創建變革愿景：三個標準
4. 傳播變革愿景：三個控制點
5. 清障與賦能：三個動作
6. 積累小贏：“五有”原則
7. 鞏固與深入：兩個影響原因
8. 將成果融入機制變革：兩個關鍵抓手
二、卓越領導力在變革不同階段的綜合運用
1. 變革籌備期
1）需求識別與時機把握
a戰略思考-戰略思維：洞察市場趨勢、判斷業務動向、轉折點、組織瓶頸
b戰略思考-決斷：識別變革需求信號、精準把握變革時機、果斷啟動
2）變革阻力分析與化解策略
a戰略思考-戰略思維：針對性診斷，如員工心理、利益沖突、文化障礙等
b戰略思考-戰略思維：戰略價值、項目計劃書、把握時機
c戰略思考-戰略思維：設計變革路徑：如試點-推廣-普及三步走
3）領導者角色：設計者與布局者
2. 變革初期：激發-引領-重塑-共識-解決
1）變革項目的規劃與啟動
a戰略行動-指揮統籌：變革指揮小組、統籌資源、啟動變革項目
b戰略影響-溝通預熱、樹立危機共識
2）變革早期的障礙解決與信心樹立
a戰略行動-駕馭全局：建立規則、處理爭議或沖突、推動局部試點
b戰略影響-人際關系：推廣共識、建立信心
c戰略行動-指揮統籌：項目路線圖與目標管理、一線授權
3）領導者角色：倡導者與破局者
3. 變革中期：集結-推動-傳播-清除-推廣
1）積累小贏
a戰略行動-駕馭全局：保護試點、即時激勵、推廣成果、追蹤迭代
b戰略影響-引領變革：愿景驅動、樹立標桿、驗證新模式、激活團隊
2）鞏固推廣
a戰略行動-指揮統籌：追蹤進度、復制推廣、局部授權
b戰略行動-駕馭全局：經驗萃取、成果轉化、激勵機制
c戰略影響-人際影響：培養團隊、賦能組織
3）領導者角色：轉變為統籌者與控局者
4. 變革后期：作為整合者與駕馭者，鞏固-推動-刷新-升級-重構
1）鞏固成果：戰略行動-駕馭全局：推廣新模式、從局部到全局、推動增長
2）建章制度：推廣配套機制、推動組織升級、培養全員、刷新文化
3）領導者角色：轉變為建設者與養局者
小組討論：選取并剖析一個成功的變革案例，挖掘其中的卓越領導力元素、展現形式與推動變革成功的關鍵要素

微工作坊：創新業務突破（實戰模擬）
一、年度創新業務突破的背景導入與任務設計
1. 描述當前商業環境對創新業務的需求背景：看趨勢、看方向
——市場洞察、五看、利用至少一項洞察工具如SWOT
2. 明確創新業務對戰略目標的影響和價值：找路徑、找戰場
——識別創新焦點、描述戰略意圖、描述創新業務戰場
二、借鑒BLM模型對創新業務進行戰略解碼
1. 鎖定一個聚焦創新業務的必贏之戰
——描述機會點、篩選標準、評估維度、優先級
1. 利用“四定”設計創新業務必贏之戰的策略
——描述戰略定位、責任團隊架構、3項關鍵指標、時間表、設計3場戰役
三、設計必贏之戰的落地保障
1. 共識與推廣策略：關鍵人與關鍵動作
2. 資源保證：模擬資源配置清單
3. 項目管理機制：團隊、工具、會議機制
四、變革項目規劃可視化工作坊
1. 各小組內部演練并演講PK
2. 民主打分并評選最優計劃
小組活動產出：年度“創新業務項目突破”方案策略與行動計劃

第五講：卓越領導力的戰略與變革融合實踐
一、融合戰略領導力與變革領導力的實戰要領
1. 建立戰略導向的變革決策機制
1）深入了解企業戰略定位和目標，將變革與戰略發展緊密結合
2）設立專門的變革管理小組或委員會，負責審議和決策變革計劃
2. 理解并把握變革進程中的戰略連續性與迭代性
1）目標一致化：在變革過程的目標管理要確保變革與戰略的一致
2）成效整體化：建立變革指標和績效體系，確保并能夠量化評估變革成效
3）敏捷靈活性：變革的迭代性可根據需求變化因時制宜，保持戰略一致前提下的靈活性
4）敏捷學習性，總結和分享變革經驗，驗證戰略的前瞻性，同時指引變革的持續迭代
案例賞析：中糧集團戰略變革中的卓越領導力實踐
1）中糧戰略變革軌跡、挑戰與策略：兩個戰略階段及挑戰；兩個階段管理挑戰的應對策略
2）寧高寧的領導變革思想：以人為本、思想引領、行動學習
3）中糧的戰略變革的經驗與啟發：領導力驅動的團隊學習整合模型
小組討論：各小組分享在微工作坊中的親身體驗、所學所得，探討如何將所學應用于實際工作中，促進戰略與變革領導力的有效融合

第六講：卓越領導力提升與行動計劃
一、個體與團隊領導力提升策略
1. 提升個人領導力的關鍵技巧與習慣養成
1）拓展自我認知
領導力測評工具：如霍根、赫曼、MBTI、DISC
自我認知：如360、聽會、1v1、團建、復盤與覺察、高管教練
2）工作習慣養成
a三個經營（堅持經營客戶、堅持經營組織、堅持經營人才）
b一個發展（堅持發展自我）
c三個高效（高效會議、高效決策、高效社交）
3）生活習慣養成：早睡早起、陽光運動、冥想、讀書、自我覺察、積極破圈
2. 構建高效團隊領導力的團隊建設與賦能方法
a班子建設：組建、凝聚、運行、進化
b建立規則共識：思想共識、說到做到、行動學習、獎罰分明
c構建文化力場：使命愿景驅動、開放包容、鼓勵創新、激發創意
三、課程總結與未來領導力發展展望
1. 回顧課程主要內容，強化核心知識點
1）卓越領導力框架（三維六項）
2）卓越領導力開發思維導圖
3）戰略閉環（六環節）
4）波特變革八步驟
2. 個人發展
1）提煉個人領導力提升要點：識別個人期待提升方向
2）設計個人學習計劃與改進措施
a設計個人年度目標提升能力點至少一項
b設計個人日常習慣改進點1-2項
3. 展望未來領導力提升的多元路徑與學習資源推薦
小組合作：各小組成員共同制定一份針對自己實際情況的領導力提升行動倡議書
結語：打造卓越領導力是領導者的終身使命
1）建立卓越領導力的正確認知：領導者與領導團隊
2）建立卓越領導力的修煉認知：人無完人與共同修圓

康弘年老師 組織變革與人力資源管理專家
中英雙語授課
23年人力資源行業實戰經驗
（13年企業人力資源管理+10年咨詢實戰經驗）
美國西北大學凱洛格商學院EMBA、北京大學光華管理學院EMBA
5家科創企業特約顧問、教練與特約講師
國內最早一批擁有國際認證的職業生涯教練
現任：雨林科創 | 高級合伙人
曾任：聯想集團（世界500強） | 國際服務業務人力資源總監
曾任：某A股主板上市企業（通信產品流通龍頭）|人力資源總經理
曾任：百望云（財稅數字化龍頭）| 人力行政副總裁
曾任：北京外企人力資源服務有限公司 | 招聘業務負責人與奧運項目經理
曾任：MRI International(曾經全球最大獵頭公司） | 中國區高級顧問
擅長領域：戰略解碼、戰略人力資源、組織設計與績效設計、干部管理與人才發展、人才策略與戰略招聘、文化建設……
※ 增長賦能：牽頭或推動過10+家創企快速發展期的組織建設與架構設計：覆蓋百望云、百圖生科、點將創新等10+家科創企業，賦能企業獲得高速增長或快速成長，親歷過重大融資5+輪次，其中1家已成功IPO，見證過5-10倍速的增長；
※ 提質增效：深度參與并推動過4家企業的組織能力建設與人效提升：推動或賦能企業完成組織變革、組織優化和組織能力升級工作，覆蓋人力資源體系搭建、優化或升級、人效體系搭建與人效提升、戰略人才獲取、班子組建、人才梯隊建設等等，助力企業度過疫情挑戰或加速成功轉型；
※ 培訓輔導：累計授課100+場，覆蓋學員5000+人；累計1v1輔導過企業關鍵人才300+人
※ 社會項目：曾作為奧組委人力資源合作伙伴方奧運項目經理，牽頭奧運會場館項目技術人員100+人、中國銀行奧運主題專業服務人員300+人、千人專題志愿者等項目；

實戰經驗：
康弘年老師擁有20年以上人力行業背景（500強國際化業務/企業與咨詢視角/成熟大廠與成長型獨角獸的復合歷練），10年以上的企業管理操盤經驗和組織變革經驗和4年人力一號位經驗，向上懂“識局（診斷）-布局（規劃）”并配合業務決策層推動“破局（創新）-勝局（升級）”，向下懂落地執行，深諳國內企業尤其科創賽道的落地場景，覆蓋戰略規劃與解碼、組織績效設計與組織能力建設、股權激勵及高管招聘等等，善于牽引組織變革和戰略績效設計、班子建設、干部管理與文化建設。

☞上接戰略：組織變革鏈接高層戰略發展☜
01-【識局-布局】：為某通信產品流通龍頭企業規劃全新人才戰略“三三制”框架與3年人才戰略；牽頭推動了組織變革的全面落地，覆蓋干部管理機制1357體系、班子建設4C模型和人才發展“展翼計劃”的策略設計；參與集團高管授權機制、任免機制與長期激勵機制設計；參與全資子公司的管控模式與組織設計；
02-【設計-落地】：助力某通信產品流通龍頭企業實現千億營收目標達成背后的組織升級設計，覆蓋2個高層組織設計+1個班子建設項目+1個并購項目從0到1的設計與落地：搭建集團層面的人效體系與編制管控機制，推動集團層面的班子建設項目落地；設計并落地招聘“三波策略”，1年內為該企業引進了20+名中高層干部；重塑總部人力團隊陣型，首年領導部門實現業績從D到B+(當年職能序列最高）；
03-【升級-優化】：助力某生物科技明星科創企業實現首年團隊成型目標與平臺能力竣備目標，加速全球科學家團隊人才引進，4個月內推動組織人員規模實現翻2.5倍；同時配合CEO優化組織架構、職級體系升級與OKR試點的順利落地，推動HR體系升級并順利整合了中美兩地HR運營平臺；

☞下接執行：人才結構優化助力業務增長☜
01-【筑基-精煉】：為百望云從0到1組建COE和BP職能并搭建人才培養平臺和發展體系，初步實現了解決方案化、服務人性化和數據系統化；啟動“活水計劃”引優淘劣，在人員規模保持不變的前提下，助力當年業績提升30%；
02-【育才-晉升】：為聯想集團中國區從0到1構建了區域總經理人才儲備計劃，計劃啟動后5年內歷年區域總經理調整任命過程中累計50%以上均出自該項目；發起“高潛人才發展”項目，3年間累計培育中國區及亞太區近百名員工，夯實了關鍵崗位人才庫，項目啟動后3年內近70%的高潛人才成效顯著，其中亞太區創新服務業務團隊中有半數人員出自該項目；
03-【攬才-減負】：曾支持聯想集團近20個國家約1700國際化組織員工管理，獨立牽頭海外招聘項目（覆蓋8個國家30多人）；曾負責中國區、俄羅斯、烏克蘭及獨聯體地區的銷售/產品/運營等1000+崗位人才招聘，每年為企業引進800多名不同職級的優質人才；擔任RPO項目經理期間,通過數字化報表和對賬機制為企業節省了近百萬招聘費用；
04-【整合-增效】：助力聯想與摩托羅拉雙品牌業務整合，2年內牽頭完成一系列組織整合與團隊融合項目，助力組織順利完成全球整合并提前進入加速轉型新階段，助力亞太區服務組織成為全球服務業務增長標桿。主導聯想手機業務“業代增編”項目，構建多區域終端業務人員人均產能管理體系，在業務高峰年人效提升將近30%，并實現成本動態可控；在市場變化業務下滑之后，第一時間優化終端人員團隊結構，有效控制成本浮動助力業務實現全制式全網格覆蓋；

部分咨詢項目：
參與新業務規劃和產品設計，并主導多個項目：
01-【某上市央企科技子公司組織轉型】完成商業化團隊搭建（含CMO及團隊），當年完成創新項目里程碑，次年新業務線目標超5.5%；OKR導入與落地輔導，覆蓋全員，汰換10%，次年骨干齊備率提升20%；
02-【某金融科技服務企業內部運營管理體系升級】內部運營與人力資源體系搭建，首年完成團隊升級，人效提升近10%，汰換率15%，骨干占比從8%提升到15%；第二年扭虧，第三年超越盈利目標8%，市場份額第一；
03-【某web3.0科創企業班子組建與人力體系搭建】完成早期團隊搭建，含管理團隊及核心骨干約11人；完成OKR導入與首年內部考核機制設置；
04-【某工業元宇宙公司的企業文化1.0體系的搭建】完成完整文化提煉與共識內部文化傳播方案設計與考核機制落地，賦能戰略升級與產品線升級。次年團隊有效性核心指標明顯優化（T7)

 

主講課程：
《新時代人才戰：戰略人才建設》
《贏在一線：績效管理落地工作坊》
《金牌面試官的五項修煉——面試與甄選》
《打勝仗 建組織——企業管理班子建設（微工作坊）》
《新時代卓越領導力：戰略與變革雙核驅動》
《數字化時代的智能組織：人力資源組織發展與組織創新》
《業人合一，贏戰未來——非人力資源經理的人力資源管理》
《文化若水，水利萬物——打造成長型企業文化》
培訓領域：
戰略人才資源：人才戰略、戰略人才建設©、戰略解碼與必贏之戰
組織人才發展：組織管控、人才盤點、人才培養與發展、干部管理與班子建設©
招聘：超級面試官、招聘與甄選、中國傳統智慧中的識人術、招聘主題工作坊
績效管理：績效工作坊、高績效團隊、績效輔導、OKR
HRBP：打造業務型HR、非人系列、組織精簡與人員優化工作坊、數據驅動下的HR管理、HR如何用數據對話業務、項目人力資源管理、新任管理者角色轉身、新員工啟航
領導力：卓越領導力工作坊、管理執行力（左手領導力，右手執行力）、橫向領導力、代際領導力、創業敏捷領導力、自我管理、復盤、高效能人士的七個習慣/執行四原則
組織創新與文化建設: 數智化時代的組織能力升級、成長型文化與組織創新、智能組織、員工體驗與雇主品牌、體驗驅動型組織、組織創新工作坊
 

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  一、5G的緣起與建設驅動力1、大數據和機器智能催生智能時代1)面向智能時代的信息通信產業現狀和發展趨勢2)面向智能時代的ICT技術發展趨勢3)世界信息通信產業發展的趨勢4)信息通信新技術變革2、移動通信的發展歷程和趨勢5)4G面臨的挑戰6)面向智能時代的未來移動通信的需求和挑戰3、移動互聯網驅動5G建設發展1)移動..

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• 新時代下的大額保單成交技巧

   

  課程背景：據胡潤研究院調查數據顯示，截止到 2018年，大中華區擁有千萬資產的“高凈值家庭”數量達到201萬 戶，比上一年增長 8.1%，其中擁有億萬可投資資產的“超高凈值家庭”數量達到6.5萬戶；除了私募、私人銀行和信托公司以外，越來越多的金融企業將視角也瞄向了中國的高凈值客戶，成為2019的發展重點..

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