【培訓對象】
企業全員

【培訓收益】
1.看得準：身處不穩定的局面，看清機會，明晰未來； 2.拎得清：面對不對稱的信息，果斷決策，做出取舍； 3.拿得走：卷入真實業務場景，直面問題，輸出方案； 4.探共識：統一高管戰略語言，上下對齊，左右拉通； 5.可復制：規范戰略規劃流程，形成機制，內部推廣。

 第一模塊：新時代呼喚戰略的力量
1.企業成長的6大紅利
2.戰略的樸素定義
3.戰略領導力=洞察力*決斷力*執行力
4.戰略指南針-向上捅破天，向下扎到根
5.戰略流程：RADAR模型
形式&方法
【案例分享】：
1.YD的百億翻倍
2.阿里巴巴“奔月計劃”
3.史玉柱的反思
4.HW的三次戰略失誤
5.馬電事件
6.GE被道瓊斯指數拋棄

第二模塊：戰略流程-規劃到執行
戰略洞察（Research）
1.看趨勢
2.看行業
3.看客戶
4.看競爭
5.看自己
6.看機會
形式&方法
【案例分享】：
1.產品將被場景替代，行業將被生態覆蓋
2.華為v.s傳音
3.華為v.s蘋果
4.安踏的戰略
5.價值鏈轉移
【團隊研討】：
1.宏觀分析
2.行業分析
3.競爭分析
4.客戶分析
5.優劣分析
【輸出成果】：
戰略洞察報告

戰略設計（Architect）
1.業務設計定控制點
2.明確意圖定目標
3.聚焦增長定策略
形式&方法
【案例分享】：
1.10級控制點
2.A公司的第二曲線
3.余承東的故事
4.絕密543
5.SpaceX公司
6.安踏公司5年發展戰略
【團隊研討】：
1.戰略意圖
2.業務設計
3.關鍵任務
【輸出成果】：
戰略設計報告

戰略解碼（Decode）
1. 一次解碼：確定公司要打贏的硬仗
2．二次解碼：部門目標級行動計劃
3. 制定個人PBC
形式&方法
【案例分享】：
1.A公司硬仗清單
2.個人績效合同
【輸出成果】：
公司級/部門級OGSM模板
個人PBC模板

戰略執行（Act）
1.執行的6大障礙
2.跨越障礙的6大策略
形式&方法
【案例分享】：
1.華為經營分析會
【輸出成果】：
月度/周/日計劃
復盤表
高效反饋話術

戰略評價（Review）
1. 整體評價
2. 戰略迭代

第三模塊：組織保障
1.組織優化
2.人才銳化
3.做實文化
4.變革深化
形式&方法
【案例分享】：
1.各種組織形態
2.華為流程型組織
3.人才戰略
4.做實文化的8個工具

第四模塊：發揮戰略的力量
1.端到端思維
2.構建戰略規劃到執行的流程
3.是否需要首席戰略官
4.群策群力共創戰略
5.勇往直前

【專業資質】

✦15年世界500強企業管理與運營經驗

✦俄羅斯西南國立大學應用心理學博士

✦TAVISTOCK塔維斯托克注冊團體動力師

✦TAVISTOCK塔維斯托克注冊組織發展與變革顧問

✦領越領導力、變革領導力認證資格講師

✦英國高管教練學院認證團隊教練

✦系統化管理研修中心MTP認證導師

✦GPSiFAR®培訓落地教練項目研發者

✦管理轉身TM落地項目架構師

✦管理績先鋒TM落地項目架構師

【價值主張】

讓培訓更落地，讓組織更美好！

 

【擅長領域】

組織發展與變革、精益戰略轉型、流程型組織建設、戰略規劃到執行、行動學習

【主講課程】

戰略規劃力：

《DSTE：戰略規劃到執行》、《OGSM打通戰略到執行的利器》

組織運營力：

《精益戰略轉型》、《流程型組織建設》、《高績效團隊建設》、《MTP管理技能訓練》（版權）、《問題分析與解決》

文化保障力：

《使命、愿景與價值觀共創工作坊》、《團隊協作5項要素工作坊》、《變革領導力》、《領越領導力》（認證）、《教練式領導力》【部分組織發展項目案例】

▲中某科集團

客戶情況：高科技企業，央企

服務期限：5年

服務內容：戰略規劃澄清、經營目標設定與分解、組織設計、人才盤點與培養、 經理人培訓、激勵機制建設、管理外包

服務效果：支持客戶從“國企”管理氛圍轉化到“市場化”的業績導向文化，實現戰略、組織、運營、團隊文化的系統匹配

▲潔綠環境科技

客戶情況：能源環保行業，民企，擬上市公司

服務期限：3年

服務內容：團隊愿景共創、戰略規劃和戰略目標設定、組織設計、流程和制度建設、人才發展規劃

服務效果：幫助客戶厘清戰略規劃和年度工作目標，優化組織和業務流程，提高管理團隊領導力，提高組織運行效率和戰略執行能力，支持企業逐步實現IPO。

▲某金融服務外包集團

客戶情況：國內最大的金融服務外包集團，民企，17000人

服務期限：3年

服務內容：組織變革引導與共識、組織設計、流程優化、組織發展和人力資源團隊輔導

服務效果：根據各階段的戰略方向，支持客戶團隊完成組織設計、流程優化以及變革推動，不斷提升客戶自身的業務運營和團隊管理能力

▲某國有計算機硬件制造集團

客戶情況：高性能計算機硬件制造，國企，上市公司

服務期限：5年

服務內容：組織設計、薪酬、績效體系建設、股權激勵計劃、人才盤點、企業內部標、管理能力提升培訓

服務效果：支持客戶建立滿足市場化競爭需要的組織體系和激勵機制，幫助客戶打造內部人才培養與開發體系，建成組織能力持續發展的學習型組織

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