- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理技能
- 非人力資源經理的人力資源管理高級培訓
- 管理者的人力資源管理（非人）
- 非人力資源經理的人力資源管理高級培訓
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人力資源經理的人力資源管理 袁先
- 非人力資源經理的人力資源管理技能——
- 非人力資源經理的人力資源管理
企業各層次管理人員、后備經理人
【培訓收益】
1.認識到人力資源管理可以產生績效
2.短期績效與長期績效的區別
3.正確人力資源要素
4.正確理解人、崗與績效的關系
5.有效地識人與選人
6.掌握結構化面試技巧
7.掌握崗位分析的技巧
8.掌握績效管理的關鍵技巧
1．為什么會做救火隊員？
2．案例分析：校園慘案/富士康自殺事件
3．互動討論：非人力資源管理與人力資源的區別
4．非人力資源管理的主要內容是什么
5．人、崗與績效之間的關系
6．案例分析：吃豬肉
7．非人力資源管理框架介紹
1. 資源的特點是什么？
2. 資源要素與資源本身的區別是什么
3. 人力資源的要素有哪些什么
4. 案例分析：找出資源要素
5. 人力資源四要素之間的區別是什么
6. 人力資源管理的要訣
7. 案例分析：驛馬的故事
8. 互動練習：選秘書
9. 互動討論：什么樣的人最難招聘？
10. 招聘的流程介紹
11. 案例分析：選阿姨
12. 什么是結構化面試
13. 如何設計有效的面試問題
14. 案例分析：問問題
15. 面試STAR原則練習
16. 模擬練習：結構化面試
17. 人力資源各個要素面試方式的差異分析
18. 案例分析：切蛋糕
1．用人就是搭建平臺
2．用人的關鍵是設計崗位
3．互動練習：在工作中找KSAP
4．什么是工作分析
5．工作分析的三個領域重點
6．案例分析：做哪些動作
7．如何進行有效的工作描述
8．如何進行工作評價
9．互動練習：哪個動作分數高
10．工作分析要素分類
11．互動練習：工作需要什么樣的人
1. 什么是績效
2. 案例分析：中國人的績效是什么
3. 互動練習：描述一個崗位的一條工作職責
4. 職責描述的兩個條件
5. 提取考核標準的四項條件
6. 如何用四步法提取考核標準
7. 建立KPI庫
8. 對KPI的有效過濾
9. 案例分析：開自己車
10. 運用七步法將KPI落到實處
11. 如何設定定性指標
12. 案例分析：GE的德
13. 案例分析：對老王進行績效面談
14. 績效面談中的障礙
15. 有效績效面談的步驟分析
16. 案例分析：如何讓他接受結果
領導行為學培訓導師
曾任國內某大型國企上市公司高層領導
美國HONEYWELL領導力研究訪問學者
南玻學院首席顧問
加拿大HEALTHYMAN公司高級管理顧問
實戰經歷：
領導行為學培訓導師、吉林大學MBA，知名領導行為改善專家，《企業家》雜志“領導力”專欄的特約撰稿人，曾任國內某大型國企上市公司高層領導，美國HONEYWELL領導力研究訪問學者， 加拿大HEALTHYMAN公司高級管理顧問，中興通訊學院資深講師，南玻學院首席講師，多年從事企業管理者能力提升和企業管理改善的咨詢和研究，有很強的實戰經驗，特別是對領導力和管理技巧的研究，有自己獨特的見解，對目前中國企業提升執行力和企業中高層的管理人員的領導能力，有一套系統的解決方法，已經成為許多企業領導的良師益友。
累計授課時間1000余天，參與學員近3萬人次，課程風格幽默、詼諧、深入淺出，深得學員喜愛，課程滿意度均達90分以上。
培訓領域：
中、高層管理技能提升、人力資源管理、員工素質提升、卓越領導力提升
講師特點：
張老師兼具多年大型企業高層領導實戰經驗和多年的咨詢培訓經驗于一身，具有深厚的管理理論功底和超長的課程研發能力，擅長將深奧的管理哲學和理論與實際的工作緊密結合起來，經過嚴謹的創造性的邏輯思考，通過設計靈活、通俗易懂的培訓形式將內容呈現出來，使學員頓感豁然開朗，從而深刻地領悟到管理的精髓。
主講課程：
《中高層領導管理技能提升（MTP）》
《非人力資源的人力資源管理》
《成功人士的七個習慣》
《中國式情景領導》
《員工關系管理》
《跨部門溝通技巧》
《員工職業化心態》
《TTT——內訓師影響力打造》
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第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..
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課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..
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一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..
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一、變產業的變化企業的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業務和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..
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第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價值與作用- 組織發展：組織畫像- 人才發展..
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第一單元直線經理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業人力資源管理系統模型人力資源何為企業創造價值直線經理人力資源角色職責直線經理 HR 能力三項修煉直線經理如何配合HR 部門直線經理日常人力資源管理以人為本直線經理成功之道第..
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