內訓課內訓課
| 提質降本增效--精益管理導入落地實施方法 |
| 主講老師：劉剛 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：精益管理概述-正確認識精益管理，從思想到行動的轉變一、什么是精益生產？1. 企業經營的目標是什么？2. 精益管理的理念：打造為客戶制造好產品能自我進化的學習型組織3. 精益管理的DNA：理念、流程、團隊與解決問題.. |
| 打造卓越人才“供應鏈” 利用測評技術進行人才梯隊建設 |
| 主講老師：欒光宇 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：謀篇——認知人才“供應鏈”價值一、企業管理面臨的挑戰1. 外部挑戰2. 內部挑戰二、挑戰背后的解決邏輯1. 勝任力模型對組織的價值2. 測評對企業現代人才管.. |
| 創新訓練營 |
| 主講老師：駱欣慶 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一次課：創新工具：TRIZ理論具體安排：1、TRIZ理論概述2、TRIZ專用術語3、發明的級別4、系統進化法則5、物理矛盾解決6、技術矛盾解決7、TRIZ理論應用實戰互動環節：現場解決企業研發具體問題 .. |
| 疫情背景下企業戰略解碼與落地 |
| 主講老師：郭音 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：疫情形勢下企業面臨的挑戰與機遇1、企業必須建立“動態管理”思維2、企業必須具備對環境變化敏銳的洞察力3、疫情形勢當下企業面臨的5個根本性變化4、疫情后時代企業必須做出的5大經營調整.. |
| 市場風險管理與有效控制 |
| 主講老師：任朝彥 培訓天數：2 天 專業類別： 營銷管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元：企業市場風險要素與應對策略1.市場風險管理的目標2.市場風險管理的意義1.市場風險防控的基本流程2.營銷經營環境風險結構剖析3.競爭性風險結構剖析4.渠道風險結構剖析5.廣告風險結構剖析6.客戶.. |
| 理想會議室--團隊六維思考力 |
| 主講老師：王彥 培訓天數：1 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：平行思維方式一、傳統思維的誤區與平衡思維的益處 傳統思維誤區雜亂無章的思維方式局限性思維與局限性思維的弊端對抗性思維與對抗性思維的弊端.. |
| 生產過程中的質量問題分析與解決 |
| 主講老師：王軍科 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：一、發現問題的技巧與方法1、分析現狀，找出存在的問題2、發現并收集問題，事實的把握，三現原則3、提問的技術，5W2H；5M1E變化點掌握4、收集和組織數據5、設定目標和測量方法二、分析產生問題的各種原因或影響因素.. |
| 商務談判技巧 |
| 主講老師：李豪 培訓天數：1 天 專業類別： 營銷管理 行業類別： |
| 課程簡介：1 關于商務談判1.1 理解談判1.2 認識商務談判1.2.1 商務談判的目的1.2.2 商務談判的作用1.3 商務談判的步驟1.4 商務談判的30條鐵律1.5 談判人員如何克服障礙1.6 談判準備1.. |
| 中小型制造業輕輕戰略數字化轉型 |
| 主講老師：顏強 培訓天數：2 天 專業類別： 數字化 行業類別： |
| 課程簡介：時間 標題 課程內容第一天上午 總體介紹 實訓營開營（1小時）介紹實訓營的整體結構與訓練目標。中小企業數字化轉型的現狀與問題。“輕戰略數字化轉型規劃方法論”簡介。戰略思考 課程講解： (1.. |
| 如何管理好團隊———中高層管理培訓課程大綱 |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一模塊 時代危機：呼喚組織領導力核心理念：領導力者的核心工作就是讓更多的人支持和推動自己的想法與決策，語言是其中重要的工具。比語言更強大的工具，是領導者的行為，行為可以強化語言的的可信度，也可以破壞語言的可信度，領導的者的個人修為.. |
| 供應、生產、銷售一體化 |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 專業類別： 營銷管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 供應鏈管理綜述 一、供應鏈管理的思想什么是供應鏈？通過DELL的案例，理解什么是供產銷一體化案例分析，不同供應鏈模式下交貨期與成本的平衡供應鏈管理對企業利潤的影響如何消除供應鏈管理中的牛鞭效應供應.. |
| 疫情期高效能人士的七個習慣 |
| 主講老師：王波 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 高效能人士的七個習慣概述一、 什么是習慣？二、 習慣是怎樣養成的？三、 習慣的養成模型：成長及成功的三個層次和持續成熟模式：依賴期、獨立期、互賴期。第二部分 七個習慣習慣一 積極主動&mdash.. |
| 打造狼性文化組織特訓營 |
| 主講老師：楚易 培訓天數：1 天 專業類別： 營銷管理 行業類別： |
| 課程簡介：前言：認識狼與狼性狼性法則一：積極心態、超凡精神一、面對競爭，我們需要的“狼”精神目標堅定，永不服輸積極主動，付出意識環境優劣，從不抱怨眼觀六路，耳聽八方二、巔峰狀態，我們潛意識中要種.. |
| 打破部門壁壘—跨部門溝通與協作 |
| 主講老師：錢思菁 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：溝通結構-組織內的溝通認知一、從組織文化模型看溝通1. 外部生存2. 內部整合3. 深層次假設小組研討：如果沒有溝通，會出現什么情況？二、溝通在管理中的作用案例討論：困惑的李經理三、組織溝通中的三.. |
| 零售客戶經理個貸客戶精準營銷與產品交叉銷售技能提升 |
| 主講老師：肖亞軍 培訓天數：2 天 專業類別： 營銷管理 行業類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一講：認知篇：修煉喚起心中的激情一、個貸客戶經理的角色認知1. 個貸客戶經理崗位認知2. 個貸客戶經理工作理念3. 個貸客戶經理工作流程二、個貸客戶經理的看家本領——正能量，銷售專家必備.. |
| 人才經營致勝法則 |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：一、 別讓優秀的員工離開１、 為什么員工績效不如人意？２、 流行的錯誤人才理念３、 智、本融合的時代４、 從戰略先行到人才先行５、 人才管理狀況快速檢查二、 人才規劃的內容１、 狹義的人才規劃２、 廣義的.. |
| 規避風險——企業內部審計實務 |
| 主講老師：吳桐 培訓天數：2 天 專業類別： 財務管理 行業類別： |
| 課程簡介：基石篇——掌握內部審計理論破冰游戲分組課前引入：審計署關于內部審計工作的規定第一講：內部審計概述1. 我國內部審計的產生與發展2. 內部審計的定位與作用第二講：內部審計的準則體系導入：.. |
| 贏在定位——高定位的管理者角色認知 |
| 主講老師：張華 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：開場小游戲導入：1）角色化的關鍵作用（儒家為什么是正統？）2）角色認知意義3）管理定義第一講：管理者角色初認識一、角色認知理論二、管理者與骨干員工的區別1. 管理者：重視團隊工作結果2. 骨干員工：重視個.. |
| 從專業人才走向管理高手 |
| 主講老師：熊鶴齡 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元：專業人才的角色轉換1、角色的定位：我是誰？我要到哪里去？我怎么能到那里？2、案例研討：老李的煩惱 3、管理者應該具有職業素質和技能4、管理者如何當下級/上級/同事三種角色5、角色轉換過程中常見的問題分.. |
| 職場情緒與壓力管理 |
| 主講老師：顏豐果 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：正確認識和理解情緒一、什么是情緒1. 情緒的本質2. 情緒的分類3. 情緒的作用情緒的定義：是人對客觀外界事物的反應，是思想、生理與心理的狀態及相關的行為傾向。落地工具：情緒臉譜現場練習：識別情緒臉譜.. |
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