內訓課內訓課
| 目標管理與質量保證體系 |
| 主講老師：朱煥 培訓天數：4 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：一．什么是企業的目標管理？目標項目化管理是什么？為什么華為的研發、內部管理甚至銷售都用目標項目化管理的方法？ 1. 人人都需要目標管理2. 目標管理與項目管理3. 目標的維度與層次：組織目標與崗位/個人目標4. 目標定.. |
| 金融機構績效考核與薪酬激勵 |
| 主講老師：楊昊 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一講 金融機構薪酬與績效關聯一、總體和部分構成二、目標和決定因素三、變動和參考因子第二講 金融機構績效考核與績效管理一、PDCA績效管理循環二、績效管理與績效考核的聯系與差異三、績效管理實施原則四、金融.. |
| 商業銀行代際領導力 |
| 主講老師：楊昊 培訓天數：1 天 專業類別： 領導力 行業類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一部分 環境：“拿著舊地圖，一定找不到新大陸”一、“烏卡時代”對員工管理帶來的新影響二、數字化時代給員工管理帶來的新變化1、數字化時代3個新特點2、員工管理2個新變化.. |
| 跨部門溝通與協調的訣竅 |
| 主講老師：方超 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、部門的起源1.1小游戲：五毛一塊1.2部門化的四大好處和兩大壞處1.3各個部門眼中的自己和別人眼中的自己二、認識跨部門溝通2.1活動：搭建部門框架2.2溝通的定義、方式和漏斗模型2.3溝通在管理上的重要性.. |
| 中層領導力與執行力 |
| 主講老師：張鋒波 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：引入 導入話題 為什么說勝在領導，贏在執行？第一部分 勝在領導第一單元 中層領導角色認知 1.領導者的主要品質2.領導與管理的區別3.中層角色轉換4.中層領導者的7個誤區5.中層領導普遍面臨的挑戰6.領.. |
| 團隊績效改進 |
| 主講老師：黃晨 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、常見績效問題分析 1. 績效管理就是績效評估，通過打分評級作為衡量手段2. 績效評估只有階段性（季度/年度）才做3. 績效評估是人力資源部門的職責4. 上級對下級的評價是很客觀的5. 績效評估一張績效評估表就解決.. |
| 領導力-高效帶領團隊 |
| 主講老師：劉文迪 培訓天數：3 天 專業類別： 領導力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：前言：領導力的本質—MBP模型結果——行為——心智模式三者之間的互動關系第一部分：領導者自我認知領導是一種以取得結果（組織績效）為目標的職業，其評價標準就是團隊目標.. |
| 助力下屬成長——部屬培育與輔導 |
| 主講老師：陳雨 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：部屬培育之基礎認知——開啟高效培育之旅一、部屬培育的四個方面1. 知識2. 技能3. 態度4. 習慣二、培育的兩個效果1. 結果——員工的全面提升2.. |
| 銀行新媒體市場營銷與產品推廣 |
| 主講老師：劉煒 培訓天數：2 天 專業類別： 運營管理 行業類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一講 新媒體裂變營銷與文案策劃一、產品賣點提煉1、產品功能2、市場預期3、投資空間4、心理滿足二、產品賣點包裝1、賣點數量為1-3個2、要有好的標題 3、人格化包裝4、要讓人記得住三、產品.. |
| 產業互聯網-全產業鏈的數字化轉型升級 |
| 主講老師：李家貴 培訓天數：2 天 專業類別： 數字化 行業類別： |
| 課程簡介：一、Why: 背景、目標和要求（1H）1.時代的要求 ：大數據和人工的發展趨勢全球時代背景：數字經濟來臨全球數字經濟發展趨勢全球數字經濟對價值創造者的影響.. |
| 華為持續領先的戰略管理 |
| 主講老師：王安輝 培訓天數：3 天 專業類別： 戰略管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：戰略認知——戰略成長，華為的成功源于它的管理和戰略一、戰略的認知與理解解析：什么是企業戰略解析：企業為什么需要戰略總結：一個沒有戰略的企業是不可能長壽的二、華為的四大戰略轉型1. .. |
| 情境領導力——提升管理效能的領導藝術 |
| 主講老師：袁沐風 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：課程導入：多變的職場生態圈1. 理解管理的含義1）傳統管理：通過他人，完成任務！ 2）現代管理：通過他人，積極主動，完成任務！（尤其針對新生代員工）課堂分享：您的管理屬于哪個層級的管理？現代管理需要管理者具備哪些技能？ .. |
| 商業銀行人力資源頂層設計與落地實踐 |
| 主講老師：楊昊 培訓天數：1 天 專業類別： 人力資源 行業類別：銀行金融 |
| 課程簡介：一、商業銀行人力資源工作轉型變革1. 1.0 階段：事務型 HR2. 2.0 階段：職能型 HR3. 3.0 階段：戰略型 HR4. 4.0 階段：市場型 HR5. 數字化轉型促進人力資源工作變革二、商業銀行人力.. |
| 學以致用的教學互動與控場技巧 |
| 主講老師：蔣麗華 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、 如何從學員需求出發促動教學1. 成年人的學習需求2. 促進學習的原則3. 優秀講師的特質與能力4. 定義學習目標5. 學習評估的常用方法小組討論：你最欣賞的老師二、 如何管理課堂學習環境1. 利用提.. |
| 全景式項目管理實戰培訓 |
| 主講老師：陳海艇 培訓天數：3 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：開場互動：信息帳篷搭建故事：《佛在哪里》培訓的目的項目管理知識體系全貌課程內容地圖一、項目與項目管理包括哪些內容？（4課時）1、項目管理的基礎概念 認識項目 項目與運作的區.. |
| 中國政府質量獎與卓越績效模式（PEM） |
| 主講老師：劉寶鴻 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別： |
| 課程簡介：課程大綱：第一單元 卓越績效模式的背景1.質量、質量管理的演進及卓越績效模式的由來2.世界三大質量獎3.質量獎在中國的發展歷程第二單元 卓越績效模式的實質1.卓越績效的定義2.卓越績效模式的作用3.卓越績.. |
| 知行合一——打造團隊執行力 |
| 主講老師：朱偉鋒 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：課程導入：執行不只是完成工作任務，還是一整套非常具體的行為和技術，能幫助公司和團隊在任何情況下建立和維系自身的優勢。執行是一種實踐，是戰略實施中不可或缺的關鍵環節，是管理者的主要工作，管理者通過執行的高度、深度、力度和效度，打造團隊執行.. |
| 打造高績效團隊 |
| 主講老師：趙秀峰 培訓天數：2 天 專業類別： 營銷管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、什么是團隊？※ 金剛石團隊和石墨團隊的區別※ 西天取經的小分隊特點※ 三國四人組二、高績效團隊之----團隊建設※ 團隊建設的重要性※ 團隊的七大特征※ 團隊的管理誤區※ 團隊管理的關鍵要素三、高.. |
| 戰略共識與解碼落地工作訪 |
| 主講老師：俞萍 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：導言：工作坊的意義與價值1、工作坊與培訓的區別• 1、角色差異—講師與學員的定位• 2、形式差異—輸出與共創2、工作坊的原則• 1、主動參與原則• .. |
| 結構化思維與高效工作匯報 |
| 主講老師：李丹 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別： |
| 課程簡介：開篇：互動破冰/團隊建設第一講：結構化思維的概念導入一、什么叫結構化思維1. 什么叫結構化2. 結構化思維的定義二、什么叫邏輯思維1. 邏輯思維定義2. 邏輯思維與結構化思維3. 思維進階：系統思維、邏輯.. |
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