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定制培訓(xùn)課程 對(duì)應(yīng)講師》對(duì)應(yīng)公開(kāi)課》
全面削減采購(gòu)成本
主講老師:湯曉華   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 采購(gòu)物流   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:價(jià)格分析與成本理論價(jià)格策略與基本理論什么是價(jià)格分析?價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別供應(yīng)商價(jià)格的制定方法影響價(jià)格的主要因素&..
卓越管理:管理者的八項(xiàng)修煉
主講老師:孫之行   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:導(dǎo)入:管理是一種常識(shí),是管理者必須具備的思維模式和行為模式。小組討論:管理以人為本的含義1. 以人為本的三重意義1)員工以客戶(hù)為中心2)管理者以員工為中心3)組織以管理者為中心——管理就是..
經(jīng)營(yíng)管理者的客戶(hù)思維
主講老師:史俊慧   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 客戶(hù)服務(wù)   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:一、 經(jīng)營(yíng)本質(zhì)與客戶(hù)價(jià)值討論:假如企業(yè)不開(kāi)了有什么影響?1、 經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是創(chuàng)造價(jià)值討論:公司相關(guān)者利益排序2、 樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)思維解析:德魯克經(jīng)典三問(wèn)3、 客戶(hù)價(jià)值決定企業(yè)命運(yùn) 公司利潤(rùn)鏈和..
研發(fā)項(xiàng)目管理
主講老師:李軍強(qiáng)   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 項(xiàng)目管理   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:第一講:研發(fā)項(xiàng)目管理因素和研發(fā)流程的意義一、研發(fā)過(guò)程中的項(xiàng)目管理因素1. 研發(fā)在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中的地位2. 研發(fā)項(xiàng)目的一般分類(lèi)3. 研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)梳理4. 研發(fā)常遇到的問(wèn)題與研發(fā)項(xiàng)目管理需求5. 研發(fā)項(xiàng)目管理流程與..
門(mén)店銷(xiāo)售人員培訓(xùn)
主講老師:楚易   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 銷(xiāo)售技巧   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:一、高績(jī)效店面銷(xiāo)售員的應(yīng)具備的條件1、專(zhuān)業(yè)形象過(guò)硬(站姿、語(yǔ)言、表情、眼神、服裝等)講解,示范,現(xiàn)場(chǎng)演練。2、專(zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)硬(產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)介紹、邏輯思維、公司介紹、產(chǎn)品價(jià)值塑造、專(zhuān)業(yè)印象等)講解,示范,現(xiàn)場(chǎng)演練。3、誠(chéng)實(shí)守..
銀行對(duì)公團(tuán)隊(duì)管理者的管理和營(yíng)銷(xiāo)能力提升
主講老師:楚易   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 營(yíng)銷(xiāo)管理   行業(yè)類(lèi)別:銀行金融 
課程簡(jiǎn)介:第一部分、銀行業(yè)的服務(wù)現(xiàn)狀與存在問(wèn)題1、 銀行業(yè)由“4P”向“4C”到“4I”轉(zhuǎn)型2、 客戶(hù)需求的五個(gè)層次3、 銀行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)層次已上升到服務(wù)層面4..
精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)-存量客戶(hù)開(kāi)發(fā)與交叉銷(xiāo)售
主講老師:楚易   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 營(yíng)銷(xiāo)管理   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:第一單元:存量客戶(hù)開(kāi)發(fā)與交叉銷(xiāo)售的前提-營(yíng)銷(xiāo)思維的改變1、 新常態(tài)下銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型(1)金融本質(zhì):是產(chǎn)品還是服務(wù)Ø 案例分享:**月銀行理財(cái)產(chǎn)品分析(2)金融發(fā)展:是分業(yè)還是混業(yè)Ø 案例..
經(jīng)榜題明:基于主題的經(jīng)驗(yàn)萃取
主講老師:王興權(quán)   培訓(xùn)天數(shù):6 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:第一階段 萃取方法論初稿 4天經(jīng)驗(yàn)圖譜才是經(jīng)驗(yàn)萃取經(jīng)驗(yàn)不流失 2天I導(dǎo)入篇:基礎(chǔ)知識(shí) 1小時(shí)一、鏈接主題建團(tuán)隊(duì)1.建立學(xué)習(xí)小組2.建立學(xué)習(xí)文化二、組織經(jīng)驗(yàn)在流失1.牛人不再來(lái),經(jīng)驗(yàn)可重復(fù)2.組織缺乏對(duì)..
顧問(wèn)式銷(xiāo)售―以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售
主講老師:楚易   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 銷(xiāo)售技巧   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:顧問(wèn)式銷(xiāo)售―以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售內(nèi)訓(xùn)課程大綱:銷(xiāo)售其實(shí)就是說(shuō)服的過(guò)程,這個(gè)課程教會(huì)你兩件事情:把你的思想放進(jìn)別人的口袋,把別人口袋里的錢(qián),放進(jìn)你的腰包。讓客戶(hù)SAY YES的八個(gè)步驟第一講:什么是以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售?..
結(jié)果為王——營(yíng)銷(xiāo)案例的復(fù)盤(pán)管理
主講老師:楚易   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 營(yíng)銷(xiāo)管理   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:一、什么是復(fù)盤(pán)(一)、關(guān)于復(fù)盤(pán)1、回顧、反思、探究、提升2、復(fù)盤(pán)的關(guān)鍵,推演復(fù)盤(pán)與總結(jié)的區(qū)別實(shí)例展示:復(fù)盤(pán)與總結(jié)為什么要復(fù)盤(pán)3、復(fù)盤(pán)可以幫助我們避免犯同樣的錯(cuò)誤..
客情關(guān)系管理與客情關(guān)系維護(hù)
主講老師:楚易   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:第一講:客戶(hù)關(guān)系與企業(yè)發(fā)展1、怎樣才算是良好的客戶(hù)關(guān)系?2、現(xiàn)階段建立良好的客戶(hù)關(guān)系對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有多么重要?3、現(xiàn)階段客戶(hù)關(guān)系管理與維護(hù)的具體內(nèi)容有哪些? 5、現(xiàn)階段客戶(hù)關(guān)系管理對(duì)銷(xiāo)售人員未來(lái)的工作幫助第二講:了..
人力資源能力轉(zhuǎn)型課程大綱
主講老師:侯春梅   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 人力資源   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:導(dǎo)入:人力資源管理者的困惑——一、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期HRBP勝任素質(zhì)模型1、人力資源業(yè)務(wù)伙伴的角色和職責(zé)2、戰(zhàn)略人力資源轉(zhuǎn)型:業(yè)務(wù)伙伴+專(zhuān)業(yè)中心+共享人力資源中心案例分享:定位最清晰的騰訊公司的HR三支柱..
企業(yè)并購(gòu)后的重組策略
主講老師:高思祿   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 企業(yè)管理   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:一、戰(zhàn)略整合1.總體戰(zhàn)略規(guī)劃2.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃3.戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃與執(zhí)行4.戰(zhàn)略變革管理二、資產(chǎn)財(cái)務(wù)重組1.企業(yè)多元化的陷阱2.并購(gòu)后企業(yè)的業(yè)務(wù)歸核3.企業(yè)資產(chǎn)重組4.企業(yè)債務(wù)重組5.財(cái)務(wù)管理體系重組 ..
國(guó)際市場(chǎng)負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
主講老師:肖維   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 財(cái)務(wù)管理   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:第一章:國(guó)際工程稅務(wù)管理常識(shí) 國(guó)際項(xiàng)目前期稅務(wù)策劃與管理 國(guó)際項(xiàng)目執(zhí)行期稅務(wù)策劃與管理 國(guó)際項(xiàng)目質(zhì)保期及收尾的稅務(wù)策劃與管理 國(guó)際項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范第二章..
高端商務(wù)禮儀
主講老師:田淼   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 商務(wù)禮儀   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:致歡迎詞及課程介紹第一單元 釋義商務(wù)禮儀思考:提到禮儀,你第一反應(yīng)到的場(chǎng)景或畫(huà)面是什么?剖析“禮”的曲解,重構(gòu)禮儀認(rèn)知圖片對(duì)比圣..
企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理
主講老師:張?bào)P   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 企業(yè)管理   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:第一部分 工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理工會(huì)經(jīng)費(fèi)基本概念及制度工會(huì)經(jīng)費(fèi)概念和特點(diǎn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)來(lái)源工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理要求案例分析工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管..
做最優(yōu)秀的面試官—行動(dòng)學(xué)習(xí)/工作坊
主講老師:張?bào)P   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 人力資源   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:工作坊流程1、規(guī)則說(shuō)明 2、問(wèn)題研討3、問(wèn)題發(fā)布,主題確定 4、現(xiàn)狀/障礙分析5、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)策略 6、行動(dòng)計(jì)劃制訂、評(píng)審1、規(guī)則說(shuō)明提出有洞察力的問(wèn)題有效聆聽(tīng)和表達(dá)..
攻心為上---管理心理學(xué)的原理與應(yīng)用
主講老師:常峰源   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:第一講:深刻解讀自己一、從自我覺(jué)察到貴在自知二、心理小測(cè)試---《我是誰(shuí)》1、了解自己在情商5個(gè)維度的表現(xiàn)2、了解自己的管理風(fēng)格3、認(rèn)識(shí)自己個(gè)性與企業(yè)文化的匹配度第二講:自我情緒與行為管理一、良好的自我管理有..
譬如北辰 眾星拱之---管理者的角色與定位
主講老師:常峰源   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:第一節(jié):管理者的總體要求及角色定位導(dǎo)入:案例呈現(xiàn)——管理新兵的角色困惑一、管理者是什么——員工與管理者的本質(zhì)區(qū)別1. 解讀從技術(shù)走向管理常犯的錯(cuò)誤和盲點(diǎn)2. 解讀從業(yè)務(wù)走向..
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新性解決問(wèn)題方法(TRIZ)
主講老師:駱欣慶   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 中層管理   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:一、引子1、世界發(fā)生了根本性變化企業(yè)生命周期越來(lái)越短高維視角下的決策挑戰(zhàn)2、不提升,就淘汰二、為何需要?jiǎng)?chuàng)新1、什么是創(chuàng)新案例:游戲機(jī)的進(jìn)化2、創(chuàng)新的機(jī)會(huì)在哪..
 
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