內訓課內訓課
| 營銷活動策劃與實施 |
| 主講老師：萬盛蘭 培訓天數：1 天 專業類別： 營銷管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、營銷的基本構成1、營銷的定義2、營銷的組成部分3、市場細分【案例分析】奧迪西區精準營銷策劃分析二、營銷活動策劃的八個維度因素1、目標因素1）銷售目標2）利潤目標3）客戶目標4）目標撰寫2、.. |
| 挑戰埃及沙盤介紹 |
| 主講老師：王長震 培訓天數：2 天 專業類別： 沙盤模擬 行業類別： |
| 課程簡介：沙盤介紹：沙盤模擬訓練的形式從上個世紀90年代末傳入中國，歷經幾個階段，第一個階段是計算機仿真模擬，仿真對象為企業真實的生產、經營過程，代表的使用客戶是北京大學光華管理學院、對外經貿大學、清華大學等一流學府。第二個階段是應用于企業培.. |
| 數字化時代的變革與創新管理沙盤 |
| 主講老師：王長震 培訓天數：2 天 專業類別： 沙盤模擬 行業類別： |
| 課程簡介：第1章管理者的思維突破與創新1.企業的生命周期和成長類型；2.企業的核心成長力在于變革；3.企業持續增長取決于強大的變革領導力；4.互聯網給傳統企業的4個預警：a)過去的成功——案例：柯達之死.. |
| 品牌策劃與構建 |
| 主講老師：萬盛蘭 培訓天數：1 天 專業類別： 營銷管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一章: 品牌的定義 1. 什么是品牌，建立品牌的本質是什么？2. 構建品牌的五大路徑 3. 品牌寄生，把品牌寄生在消費者的生活行為中第二章 企業，品牌戰略制定的方法論1、制定戰略的出發點在哪里？2.. |
| 狼性團隊與巔峰銷售打造沙盤課程 |
| 主講老師：王長震 培訓天數：2 天 專業類別： 沙盤模擬 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：清晰銷售夢想、堅持銷售目標一、即將解決的問題為何銷售人員的動力不能持久？為何銷售人員總不知要為什么要工作？為何銷售人員總能找出一大堆不可能的理由？為何有些銷售人員總是不找方法，找借口？為何有些公司不敢鼓勵員工有想法？.. |
| 時間管理與效率提升沙盤模擬課程 |
| 主講老師：王長震 培訓天數：1 天 專業類別： 沙盤模擬 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：時間和時間管理的重要性導入：通過情景模擬，使學員認識到時間的稀缺性，從而意識到時間管理的必要性1. 認識時間和時間管理2. 時間的特性3. 日常工作中時間的分布情景模擬：沙漏游戲課堂練習：測測你的時間管理.. |
| 構建新型電力系統培訓大綱 |
| 主講老師：陳益民 培訓天數：1 天 專業類別： 管理技能 行業類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：時間 大綱 單元 培訓要點第一部分世界氣候變暖與應對措施 綠色環保 ◆◆綠色環保（意義與數據-大氣現狀：北極南極溫升海平面升高）◆《巴黎協定》、《京都議定書 》和《聯合國氣候變化框架公約》◆中國的承諾◆個人 組織.. |
| 絕對執行 |
| 主講老師：張必成 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：課程導入：案例分析第一篇 絕對執行的概念及定義一、絕對執行是“我做了嗎”1、我做了2、要結果二、絕對執行的概念案例分析：九段秘書測試三、絕對執行是反人性的1、為什么總是逃避責任.. |
| 高效溝通與沖突管理 |
| 主講老師：張必成 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：導論：職場能力模型一、職場人士的三種類型的能力1. 技能能力2. 人文能力3. 理念能力二、職業晉升的能力結構的矛盾三、管理者與被管理者的根本區別第一講：溝通的基本結構一、溝通模型與溝通原則1. 溝通.. |
| 經營意識與領導力提升 |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：一、 蝶變-從專業轉向管理1. 擺脫“彼得法則”2. 管理者的“華麗轉身”討論：管理工作者和的專業工作者區別3. 結果導向討論：帕金森定理在企業的表現4. 工作三問.. |
| 全面設備管理TPM |
| 主講老師：孫亞彬 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講 TPM概論第1節 戰場上誕生的美國快速維修PM，第2節 戰場上誕生的以色列TPM第3節 制造業現場誕生的日本TPM第4節 中國TPM的課題第二講 設備故障分析第1節 維修管理的目標第2節 故障原因分析.. |
| 培訓內容開發 |
| 主講老師：楊小鐘 培訓天數：2 天 專業類別： 企業管理 行業類別： |
| 課程簡介：引言：培訓內容開發前必須掌握的幾方面知識和能力。1. 組織對于關鍵崗位的要求是什么？2. 企業培訓整體發展趨勢和數據如何？3. 培訓內容開發的基本邏輯和原則是什么？案例：培訓行業發展白皮書案例：某企業大學和人才發展中.. |
| 新晉經理的五個發展臺階 |
| 主講老師：王波 培訓天數：3 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一臺階 自我定位：新晉經理的理念導入一、新晉經理的管理思維1、什么是管理？2、什么是領導？領導和管理的區別。3、新晉經理的基本素質、必備技能與要求。4、領導者應具備的七大領導特質。4、新晉經理的6大角色定位.. |
| 結果為王——優秀團隊管理者技能提升訓練營 |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一章、烏卡（VUCA）時代市場變化下打造狼性團隊尤為重要一、烏卡（VUCA）時代下市場的顯著特點是1、易變性（Volatility）2、不確定性（Uncertainty）3、復雜性（Complexity）4、模糊性.. |
| 銷售人員自我管理特訓營 |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 專業類別： 銷售技巧 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 銷售人員的心態管理1、有所企圖---有野心才有奇跡。故事：窮人最缺什么視頻：絕不放棄2、目標達成---“績”不驚人死不休。案例：哈佛大學的調查報告目標管理“七星陣&.. |
| 新晉管理者的綜合管理技能提升 |
| 主講老師：顏豐果 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：換腦子——新晉管理者的角色認知導入：何為管理？管理工作的職責和特點一、個體貢獻者和團隊管理者的特質對比個體貢獻者：管事、做好自己、關注細節、單線思維團隊管理者：管事也管人、帶好團隊、宏觀視.. |
| 協同高效發展——高績效團隊建設與管理 |
| 主講老師：賀東 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：團隊初建——團隊的認知與構建引言：團隊中核心骨干人員、阻礙團隊績效員工的畫像案例一、團隊的認識分析：團隊與群體的區別（其中最本質的區別是什么？）工具：團隊行為曲線分析：我們為什么需要團.. |
| 年度經營計劃的制定與目標分解 |
| 主講老師：高思祿 培訓天數：2 天 專業類別： 企業管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：從戰略到經營規劃一、企業發展戰略1. 外部競爭環境的變化2. 企業經營最可怕的是什么3. 戰略層次4. 企業的定位二、企業年度經營規劃建立流程三、宏觀環境分析四、行業環境分析五、競爭對手分析 .. |
| 贏在團隊——高績效團隊打造 |
| 主講老師：張華 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：導入：團隊的內涵（區分群體和團體及團隊）第一講：認識的團隊本質視頻：團隊的力量——團隊好比大海，個人力量有限，團隊力量無限案例：《潛伏》“余則成式”團隊一、團隊建設的五.. |
| 企業經營管理及法律風險管控之道 |
| 主講老師：熊鶴齡 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一模塊：風險管理的概念和思路1、歷史回顧：風險管理歷程2、案例分享：四大案例（最早、最好、最高、最嚴）3、知識傳遞：風險知識、風險管理4、風險分類： 智慧激蕩——經營過程中有哪些風險需要管理？（.. |
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