內訓課內訓課
| 管理者的責任意識突破 |
| 主講老師：談煒 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：Day 1模塊一、開篇－課程介紹課程目標：我們不是來被動接受“洗腦”的；是來經歷當場探討自身問題并找到突破方向和方法的課程特性：實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見.. |
| 經典營銷4 P策略與實踐 |
| 主講老師：崔自三 培訓天數：2 天 專業類別： 營銷管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一節、市場營銷與市場營銷觀念一、什么叫市場營銷1、市場營銷的定義2、營銷與推銷的對比區別案例：推銷與營銷之對比二、市場營銷觀念—市場營銷觀念是企業開展營銷活動的基本指導思想1、生產中心論2、推銷.. |
| 現代企業經典管理工具應用培訓(1天新版) |
| 主講老師：曾子熙 培訓天數：1 天 專業類別： 職業素養 行業類別： |
| 課程簡介：一、 戰略管理工具一. PEST分析法-未來市場與行業的變化趨勢-宏觀分析二. 波特五力量法-行業結構分析三. SWOT分析-競爭優勢分析S-自身強項、優勢W-自身弱項、劣勢O-外部環境存在的機會、機遇T-外.. |
| 波特五力分析模型運用實務 |
| 主講老師：崔自三 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別： |
| 課程簡介：一、什么是五力分析模型1、五力分析模型的前世今生2、五力分析模型的內涵二、五力分析模型的作用及運用范圍1、有助于企業制定戰略2、用于競爭戰略的分析3、有利于分析客戶的競爭環境三、五力分析模型運用及實踐1、.. |
| 團隊特訓營 |
| 主講老師：陳培松 培訓天數：1 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：開始：團隊組建一、認知團隊（體驗活動1.拼圖。更好的認知團隊）1、木桶理論：防止三大效應顧此失彼：防止短板效應核心劣勢：防止乘零效應系統優化：防止磨擦效應2、冰山理論：團隊管理模型表面：發展策略、愿景目標.. |
| 藍海領導力 |
| 主講老師：陳琦 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：一、 企業戰略目標執行的問題剖析1、 不了解問題2、 不了解企業的能力3、 不了解固定的壓力4、 不了解文化環境二、 藍海領導力的五大面孔1、 戰略推動著2、 企業大使3、 人才培養者4、 守護者.. |
| “天生更懂”，青春恰時來 ——高效職場溝通與團隊協作技巧 |
| 主講老師：陳琦 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：一、 透過現象看本質1、 你已具有的職場溝通認知結構分享2、 職場溝通的基本人格特質案例：希波克拉底的氣質說 & DISC說演練：職場溝通的人格氣質分享：“英雄聯盟”里的故事3、 .. |
| 工程造價培訓 |
| 主講老師：徐寶洲 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一：造價在總承包中重要性1. 成本的預測2. 采取的措施3. 掌握的知識模塊二：造價人員的重要性1. 造價人員起到的作用2. 造價人員在整個過程的作用模塊三：造價人員配置及需要的水平1. 需要配置的人.. |
| 智慧城市建設：宏觀系統設計與規劃 ——以人為本的智慧城市的頂層設計、總體規劃與長期發展之道 |
| 主講老師：黃辰 培訓天數：1 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分、智慧城市建設的宏觀系統設計與新型城市智慧中心的頂層規劃一、智慧城市建設的宏觀系統設計核心1、智慧城市宏觀系統設計的雙核心：建設和運營，缺一不可2、重建設，輕運營：缺少運營規劃的智慧城市建設，是技術的單純堆積；3.. |
| 人工智能發展與用工配置轉型 |
| 主講老師：白永亮 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：一、傳統企業用工配置模式的憋端1. 體制薪資+福利的瓶頸，無法市場化招聘“競爭人才”；2. 考勤管控模式僅考慮“占有”不考慮“需要”；3. 人工成本居高.. |
| 建設單位工程項目管理 |
| 主講老師：顧柏祥 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、項目管理準備1、項目策劃2、項目評估二、項目啟動1、項目組1.1 項目組組織機構1.2 項目組成員職責2、項目策略 2.1 項目總體策略2.2 項目實施策略2.3 項目采辦策略2.4 .. |
| 產業園區工程總承包項目合同管理及法律風險防范 |
| 主講老師：馬海順 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一章：產業園區項合同管理與風險防范基礎（核心知識點）工程項目全過程的風險管理當前工程合同存在的主要問題當前工程合同爭端的主要原因建設工程施工合同的主要風險第二章：產業園區項目合同履行工作1、工程合同的變更一.. |
| 賦能行動—班組長統合訓練營 |
| 主講老師：羅銘 培訓天數：3 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一講 班組長的角色認知一:班組管理的概念 1:班組長的地位和使命 2:班組長的具體職責 3:從技術型人才到管理/技術復合型人才4：班組長六項修煉富有愛心擅于溝通ɨ.. |
| 前瞻思維與組織變革 |
| 主講老師：季佩楓 培訓天數：2 天 專業類別： 企業管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、組織發展變革背景1、關于本課程學習的理解：知識遷移、技能復制與認知進化2、高級管理者的困惑與迷思:組織競爭力發展階段3、如何高效競爭的路徑：碎片化VS系統化、經驗化VS前瞻化、剛性力量VS剛柔并濟二、關于科學思維方法.. |
| “組織發展” ——組織績效提升的五項修煉 |
| 主講老師：張劍 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講 戰略能力：企業戰略與組織發展1、讀懂企業戰略 互聯網、大數據模式下的行業發展趨勢 組織面臨的場景與危機 不確定性帶來的危機 VUCA時代的組織整.. |
| 銀行數字化轉型痛點、路徑與對策 |
| 主講老師：堅鵬 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：傳統銀行業面臨的5大挑戰1、 行業增速放緩，傳統銀行業務利潤創造舉步維艱2、 不良余額及不良率的攀升，侵蝕了銀行業價值創造3、 利率市場化、行業經營模式的同質化，導致銀行業競爭加劇4、 強監管持續推進，行業利潤空間進一步.. |
| 戰略性人力資源管理 |
| 主講老師：馮芳 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一章 戰略型人力資源管理的特點一、 具有前瞻性二、 具有階段性三、 具有系統性第二章 組織體系設計一、 案例分析：這是組織問題還是績效薪酬問題？二、 組織體系設計的內容三、 組織體系與戰略的關系四、.. |
| 黨支部工作條例 |
| 主講老師：鄭衛東 培訓天數：2 天 專業類別： 紅色教育 行業類別： |
| 課程簡介：第一講 《條例》出臺的基本概況一、《條例》制定出臺的過程二、《條例》制定出臺的重要意義1、正確認識支部的重要地位2、從黨與社會的關系看3、從黨內關系來看4、支部建設的重要任務5、重大意義三、《條例》制定工.. |
| 變革管理 |
| 主講老師：丁守海 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、為什么要推變革管理？1、經營環境瞬息萬變，傳統組織與流程不能適應2、對外，客戶需求不斷變化，企業不能及時響應3、對內，部門墻干擾協作，流程不能順暢執行二、變革管理的基本目標1、以客戶為中心，打造捕捉機會的組織.. |
| 國際客戶關系強化與維護策略 |
| 主講老師：左鳳山 培訓天數：1 天 專業類別： 客戶服務 行業類別： |
| 課程簡介：壹. 先必須認知的國際化市場的操作關鍵(一).國內企業國際市場涉入面臨的最大挑戰●國際咨詢公司埃森哲與《經濟學人》2013聯合發布的一份報告駕馭全球市場開發與運作的復雜性何在（不簡單中的不簡單）國內企業走出去的血淚與學費.. |
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