生產管理內訓課
| 工業4.0背景下中國制造業的明天 |
| 主講老師：姜明忠 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一章、精益生產介紹一、精益生產到底是什么？(是理念？是哲學？是模式？是方式？是JIT？)二、精益生產的優勢在哪里？三、豐田生產系統模式的精髓是什么?案例--精益制造系統架構介紹四、精益在中國的挑戰第二章、精益戰.. |
| 安全生產，從“心”開始 |
| 主講老師：郭衛國 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別： |
| 課程簡介：1．課程開發思路事故概率分析發現，好多安全事故的發生是沒有用“心”所至。安全工作須重視人的心理因素引導。課程以員工心理層面的變化對安全生產工作的影響作為切入點，引用中國特色社會主義安全科學發展觀思想，分析人的.. |
| 安全生產管理知識綜合論述 |
| 主講老師：王棟 培訓天數：1 天 專業類別： 生產管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一、事故的定義第二、事故隱患分類第三、安全生產工作的認識第四、安全管理概述第五、安全生產管理概述第六、安全生產基本原理第七、安全生產管理的目的第八、安全生產管理的主要目標第九、安全生產管理的對象第十.. |
| 節后復工 安全為首 |
| 主講老師：李開東 培訓天數：1 天 專業類別： 生產管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：節后安全事故多發一、節后安全事故案例1、2019年復工X企業機械傷害案例2、2019年復工X企業觸電傷亡案例互動：第二講：節后復工安全事故多發原因一、能量釋放理論1、能量2、屏蔽網1）人的不安.. |
| “六型”班組建設培訓 |
| 主講老師：劉毅 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分、班組建設（“六型”班組創建）？1.“六型班組”概述？2. 推行“六型班組”的重要意義――六型.六化.六標3.管理者出局的12個原因和7心管理 .. |
| TPM全員設備維護與設備綜合管理 |
| 主講老師：劉毅 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、TPM的定義1、B.M事后保養，Break-downMaintenance2、P．M預防保養，Preventivemaintenance3、P.M生產保養，ProductiveMaintenance4、C.M改良保養.. |
| 精益生產管理 之安全生產應用實戰 |
| 主講老師：劉立戶 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別： |
| 課程簡介：《精益生產管理與安全生產應用》時間 課程題目 主要內容 課時第一天 數字化與精益生產管理 1.精益生產管理與安全生產2.3M的18種狀態3.浪費的定義與精益生產4.物料停留五種方式與安全5.安全生產管理制度建立與.. |
| QC七大工具和PDCA循環 與QCC實戰訓練 |
| 主講老師：劉立戶 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別： |
| 課程簡介：《QC七大工具和PDCA循環與QCC系統建設實戰訓練》課程提綱時間 課程題目 主要內容 課時第一天 3M的18種狀態與TQM管理 1.3M的18種狀態2.質量管理觀念更新與應用3.有關質量管理的四句話與應用4.浪費的.. |
| 精益生產管理與實踐 |
| 主講老師：林勝益 培訓天數：1 天 專業類別： 生產管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、 引言二、企業為何要導入精益生產1. 我們為什么要學習精益生產？ 2. 精益生產方式-制造業管理可控的最佳實踐三、精益生產的價值1. 精益生產的使命2. 企業的危機 : 安于現狀、不思改變3. 案例解析：.. |
| 配電設備運維安全管理課程大綱 |
| 主講老師：張曦月 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：破冰導入：配電典型安全事故案例（視頻）1、安全事故原因分析2、安全事故可以采取的防范措施3、事故問責與責任追究一 配電現場作業的一般要求1、安全防護2、現場勘察3、兩票三制4、安全交底5、現場監護.. |
| 電廠安全生產管理 |
| 主講老師：郭衛國 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：課題一：安全意識及管理能力提升（2天/12H）課程旨在樹立安全生產意識，認知安全生產心理本質，讓安全生產從心做起；從科學角度認知不安全行為產生的本質，對事故心理原因進行分析，杜絕不安全行為。掌握安全生產現場管理和精細化管理的方法技巧.. |
| “生產效率倍增”實戰訓練營 |
| 主講老師：孫亞彬 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一章 管理創造財富第1節 財富創造流程第2節 價值流分析第二章 高性價比產品設計第1節 客戶定義價值第2節 價值工程第3節 消費分級第三章 識浪費提效率第1節 中國還有效率提升空間嗎？第2節 浪費的.. |
| 柔性生產計劃與物料控制 |
| 主講老師：孫亞彬 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講 PMC與供應鏈運作全貌第1節 供應鏈管理的八大流程簡介第2節 ERP的計算邏輯與關鍵參數第3節 PMC的組織架構與工作流程第二講多品種小批量排產原則與方法第1節 生產計劃的邏輯與方法第2節 排產三原則.. |
| 降本增效之精益生產管理與實踐 |
| 主講老師：林勝益 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別： |
| 課程簡介：精益生產概述1. 我們為什么要學習精益生產？ 2. 精益生產的價值（公司，人員效益，效率體現）二、中國制造企業的現況與反思 1. 遍地是黃金、處處是浪費2. 外部市場競爭與企業發展趨勢3. 誰是最會賺錢的長青公司.. |
| 班組長勝任力提升訓練 |
| 主講老師：韓文召 培訓天數：3 天 專業類別： 生產管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：“五型”班組長勝任能力1.學會系統思考問題2.員工高流失率系統思考案例研討3.改善流程提升效率4.流程設計工具介紹5.會議流程設計案例研討6.堅持天天做工作計劃7.時間管理矩陣.. |
| 安全生產現場管理 |
| 主講老師：劉毅 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、安全意識和危險意識1、安全事故的特點2、安全之河3、安全多米諾骨牌效應 4、安全生產管理3E原則5、安全生產原理6、安全生產管理的要求7、幾個基本原則8、八個明確案例：安全視頻解析 9、安全事.. |
| 精益生產之生產計劃 與物料控制PMC實戰 |
| 主講老師：劉立戶 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別： |
| 課程簡介：時間 課程題目 主要內容 課時第一天 有效進行物料管控 1.動態庫存與物料管控2.數據收集與整理3.需求預測與生產計劃a)回歸計算與應用b)特殊情況處理c)回歸法靈活應用4.最低庫存量的確定5.準確理解生.. |
| OEE設備綜合效率提升 |
| 主講老師：朱躍進 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、認識設備綜合效率OEE1. 設備的效率損失在哪里？2. OEE的由來與產生3. 為什么要使用OEE？二、如何計算設備的效率OEE1. 設備的綜合效率OEE的原理2. 單臺設備的OEE計算3. 生產線的OE.. |
| 破解制造業困境 —亮觀點，闡明宏觀發展趨勢；講工具，解決微觀具體問題 |
| 主講老師：孫亞彬 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一篇 困境分析第一講 制造業的困境第1節 脫鉤斷鏈是困境的集中體現外銷市場被動脫鉤的趨勢已經形成產業鏈斷鏈風險增加第2節 人工成本持續上漲工資上漲是啟動內需的必要.. |
| 安全標準化管理 |
| 主講老師：郭衛國 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、概論 二、組織機構及職責 2.1組織機構模式 2.2各部門及有關人員的職責 2.3安全標準化組織 三、安全標準化要素管理職能劃分 四、安全標準化要素管理職能劃分 五、安全生產方針目標管理及主要措施 5.. |
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