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戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
| 商業(yè)創(chuàng)新與資源整合 |
| 主講老師：金超 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、資源為本：如何掌握“全面整合的力量”？1、局部整合與戰(zhàn)略聯(lián)盟1-1 跨行業(yè)資源整合經(jīng)典方法1-2 如何設(shè)計(jì)客戶(hù)共享模式？1-3 如何設(shè)計(jì)渠道共享模式？2、期權(quán)整合與產(chǎn)業(yè)鏈掌控 2-1 .. |
| 堅(jiān)決落實(shí)兩個(gè)“一以貫之” 推進(jìn)公司治理示范企業(yè)創(chuàng)建 |
| 主講老師：蔡曉清 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 全球視角下社會(huì)制度與公司治理（一）深化國(guó)企改革與公司治理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（二）全球視角下社會(huì)制度與公司治理（三）公司治理與董監(jiān)會(huì)運(yùn)作三大法系解析第二講 建設(shè)中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)制度（一）確保國(guó)有企業(yè)改革方向不偏.. |
| 新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部 的戰(zhàn)略思維與責(zé)任擔(dān)當(dāng) |
| 主講老師：蔡曉清 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講、趨勢(shì)篇——洞悉世界百年未有之大變局（一） 百年未有大變局•人間正道是滄桑（二） 新冠疫情大流行后世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生了哪些深刻的變化（三） “俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)”對(duì)世界格局及全.. |
| 《2024宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)遇》 |
| 主講老師：王京剛博 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：《2024宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)遇》主講：王京剛博士▍課程背景：全球經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)格局面臨變革。中國(guó)作為最大發(fā)展中國(guó)家，追求產(chǎn)業(yè)升級(jí)、制造立國(guó)、科技強(qiáng)國(guó)。同時(shí)，擴(kuò)大內(nèi)需、內(nèi)外循環(huán)、均衡發(fā)展、共.. |
| 重在策略，贏在廳堂——銀行網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升策略 |
| 主講老師：倪莉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別：銀行金融 |
| 課程簡(jiǎn)介：前言：頭腦風(fēng)暴：為什么要做網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型?案例分享：未來(lái)銀行1. 轉(zhuǎn)型后銀行網(wǎng)點(diǎn)的新定位2. 個(gè)人業(yè)務(wù)的發(fā)展前景策略篇：網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)的策略與核心第一講：網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略小組討論：提升網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能的方法有哪些?一、&ldqu.. |
| 華為戰(zhàn)略管理實(shí)操訓(xùn)練 |
| 主講老師：熊鶴齡 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：華為戰(zhàn)略管理概述1、戰(zhàn)略的定義（1）戰(zhàn)略理解萬(wàn)花筒（2）戰(zhàn)略的定義2、戰(zhàn)略的內(nèi)涵（1）戰(zhàn)略的5P內(nèi)涵（2）戰(zhàn)略體系3、華為戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵（1）戰(zhàn)略管理內(nèi)涵（2）戰(zhàn)略管理過(guò)程4、華為戰(zhàn)略管.. |
| 國(guó)網(wǎng)公司2020年戰(zhàn)略解讀及售電業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型專(zhuān)題培訓(xùn) |
| 主講老師：張曦月 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別：電力煤炭 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一節(jié)：國(guó)網(wǎng)公司2020年發(fā)展戰(zhàn)略一、新戰(zhàn)略提出的歷史背景二、新戰(zhàn)略的意義和作用三、“建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的內(nèi)涵1、“中國(guó)特色”是根本2、&ldq.. |
| 百年輝煌映初心 勇?lián)姑蛭磥?lái) 國(guó)網(wǎng)戰(zhàn)略解讀及落地路徑分析 |
| 主講老師：曹甄俊 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別：電力煤炭 |
| 課程簡(jiǎn)介：1國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化1.1企業(yè)宗旨：人民電業(yè)為人們1.2企業(yè)使命：為美好生活充電 為美麗中國(guó)賦能1.3戰(zhàn)略定位：國(guó)民經(jīng)濟(jì)保障著 能源革命踐行者1.4企業(yè)精神：努力超越 追求卓業(yè)2戰(zhàn)略目標(biāo)提出背景分析2.1國(guó)企改革要.. |
| 系統(tǒng)思考——跳出癥狀看全局 |
| 主講老師：陳思杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：序章 破冰行動(dòng)入場(chǎng)話(huà)題：你眼中的系統(tǒng)思考第一部分 以史為鑒，認(rèn)識(shí)系統(tǒng)思考（全局觀與擴(kuò)大認(rèn)知邊界）巨型企業(yè)在高速發(fā)展壯大后快速倒下的真正原因是什么？——以真實(shí)企業(yè)案例開(kāi)啟學(xué)員對(duì)系統(tǒng)思考重要性的認(rèn)知 .. |
| A-21.7-市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)考核與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)-2天（劉成熙老師） |
| 主講老師：劉成熙 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：A-21.7-市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)考核與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)-2天（劉成熙老師）主講：劉成熙老師前 言：隨著公司自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化，以及國(guó)際市場(chǎng)的巨大戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，急需進(jìn)入市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的快車(chē)道。在克服困難，解決痛點(diǎn)的過(guò)程中.. |
| 數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)與新零售 |
| 主講老師：陳衛(wèi)中 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：大數(shù)據(jù)的本質(zhì)和內(nèi)涵案例：阿里巴巴集團(tuán)業(yè)務(wù)一覽圖一、互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)1. 聯(lián)接：PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)2. 網(wǎng)頁(yè)：門(mén)戶(hù)、搜索、社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)3. 互動(dòng)：論壇、微博、微信二、物聯(lián)網(wǎng)的崛起案例：阿里物聯(lián).. |
| 企業(yè)戰(zhàn)略管理 |
| 主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：戰(zhàn)略思維與突破（上午半天）第1章何謂戰(zhàn)略：正確認(rèn)知戰(zhàn)略1.什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略為什么很重要？ 案例：《隆中對(duì)》的成與敗；2.為什么必須研究戰(zhàn)略？領(lǐng)導(dǎo)者要投入多少精力在戰(zhàn)略上；戰(zhàn)術(shù).. |
| 企業(yè)卓越管理系統(tǒng)打造訓(xùn)練營(yíng) |
| 主講老師：程鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織優(yōu)化設(shè)計(jì)1、最新組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要領(lǐng)2、功能型、事業(yè)部型、區(qū)域型和矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特性與優(yōu)缺點(diǎn)3、組織架構(gòu)與功能如何才能支撐戰(zhàn)略的需要4、不同企業(yè)發(fā)展階段的組織、部門(mén)功能規(guī)劃要點(diǎn)5、組織架構(gòu)三大支柱.. |
| 招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究 |
| 主講老師：堅(jiān)鵬 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知行果1、 轉(zhuǎn)型認(rèn)知2、 轉(zhuǎn)型行動(dòng)3、 轉(zhuǎn)型結(jié)果二、2014年招商銀行制定輕型銀行戰(zhàn)略1、 打造輕型銀行戰(zhàn)略的原因2、 輕型銀行戰(zhàn)略的內(nèi)涵3、 輕型銀行戰(zhàn)略整體框架4、 “.. |
| 國(guó)家形勢(shì)任務(wù)與國(guó)網(wǎng)戰(zhàn)略解讀 |
| 主講老師：郭衛(wèi)國(guó) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別：電力煤炭 |
| 課程簡(jiǎn)介：時(shí)間安排 培訓(xùn)模塊 主要內(nèi)容 培訓(xùn)方式1.5 國(guó)際國(guó)內(nèi)能源形勢(shì) 1.世界經(jīng)歷二次能源革命2.國(guó)際能源形勢(shì)及其趨勢(shì)3.中國(guó)能源發(fā)展現(xiàn)狀分析4.化石能源消費(fèi)帶來(lái)問(wèn)題5.影響世界的二大會(huì)議案6.世界各國(guó)都在低碳行動(dòng).. |
| 國(guó)網(wǎng)“碳中和”戰(zhàn)略下的管理變革與實(shí)踐 |
| 主講老師：范遠(yuǎn)飛 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1.碳中和戰(zhàn)略面臨的管理挑戰(zhàn)1.1應(yīng)對(duì)氣候變化的國(guó)際共識(shí)1.2碳中和的重大意義 1.3中國(guó)應(yīng)對(duì)氣候變化的戰(zhàn)略行動(dòng)1.4能源行業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)1.5“碳中和”國(guó)網(wǎng)在行動(dòng)1.6“放管.. |
| 合伙人制度 |
| 主講老師：鄭指梁 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一模塊 合伙頂層設(shè)計(jì)1、頂層設(shè)計(jì)包含哪些？2、股權(quán)架構(gòu)如何優(yōu)化？3、控制權(quán)如何設(shè)計(jì)？第二模塊 合伙制度設(shè)計(jì)1、合伙類(lèi)型選擇虛擬合伙、股東合伙、事業(yè)合伙、生態(tài)鏈合伙2、公司如何估值？3、合伙人如何選拔？ .. |
| 傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 |
| 主講老師：劉立豐 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮一、PC互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的四大特征四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展數(shù)據(jù)五、以媒體為例，談移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)媒體的替代第二單元 在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的致命問(wèn)題 .. |
| 應(yīng)變與創(chuàng)新：從戰(zhàn)略解碼到績(jī)效落地 |
| 主講老師：何欣 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分、戰(zhàn)略解碼之戰(zhàn)略承接（上承戰(zhàn)略）：由整體戰(zhàn)略承接到單元行為 關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略共識(shí)、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略承接工具 全景思考：如何結(jié)合企業(yè)思考我們的戰(zhàn)略解碼？ 四大問(wèn)題：市.. |
| 基于系統(tǒng)思維的戰(zhàn)略執(zhí)行與組織變革 |
| 主講老師：季佩楓 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、企業(yè)組織與職業(yè)管理者的典型困惑：1、我們處于什么樣的環(huán)境？我們面臨什么樣的競(jìng)爭(zhēng)？2、為何高層滿(mǎn)腦焦慮，中層滿(mǎn)身壓力，基層不以為然？3、管理者的職業(yè)價(jià)值內(nèi)核評(píng)估邏輯是什么？4、職業(yè)人士獲得高級(jí)決策者青睞（讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得靠譜.. |
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